• 1.真正的需求是不变的，变化的是你对需求的理解，和对它的抽象（也就是你的设计）。2.面向对象不是银弹，而是铜弹，如果你的设计有90%以上是关于类型的描述，那么你的生产力才有可能提高一个数量级。
  • “钻木取火”中理解业务最近几天想做些有用的东西，这些东西不仅是对公司、对项目有用，更重要的是对自己有用。前面写了一些关于项目持久化的东西，我想现在对上篇文章中的技术问题作一个具体的解释和说明。这篇文章主要是关于业务分析的文章。第一、业务是什么？如何去剖析业务？去解释业务？我想
  • 采用用RUP开发过程 需求分析告一段落，业务需求都有了，UC也差不多写好了，接下来是设计，设计阶段该干什么呢？ 我认为：1.确认系统的物理结构，网络拓扑2.需求分级3.类图4.ER icon
  • 书上说找需求中的名词，很可能就是对象，而用例图中的ACTOR又是怎么确定呢？新手，请大家多指教，谢谢！ icon
  • 失败的项目经历 做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应用 icon