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与任何其他学科一样，软件工程领域包含一些有趣且众所周知的规则、概念和法则。墨菲定律“任何可能出错的事情都会出错。”可能是所有法律中最著名的法律之一，主要是因为它不仅适用于软件开发。第一个推论：如果它起.

波音737MAX飞机在2018年和2019年两次坠毁，相隔不到半年，这个案例涉及三个大的管理失误，值得借鉴，所以一些有效的经验可以让所有管理层内化。 这个故事，包括一些真正重要的详细事实，在最近推出的.

情境-行为-影响：Situation-Behavior-Impact简称SBI，不加评判地向他人提供更清晰的反馈。当我们对某人的行为持否定态度时，我们往往会跳出结论，并对某人的行为方式做出假设。在给那.

创造性地、高效地解决问题。通过应用更多的结构化和批判性思维，你可以更好地理解手头的问题，并想出更多创造性的解决方案。由Tim Hurson创建的 "高效思考模型 "可以帮助你做到这一点。它最适合在问题.

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。在这之前，我们用点来表示时间（1点=1天），并且通常有一个我们称之为置信度的第二个值（在估计的准确性方面）。低置信度意.

财务和技术债务现在在很大程度上是众所周知的概念，它们在组织中发挥着极其重要的作用。但是存在第三种债务，可能比它的任何一种债务都更有害，任何希望在 21 世纪建立可持续组织的人都需要了解它。去年，创业大.

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及每个 sprint 可以完成多少工作。 对于利益相关者，甚至不会向他们提及故.

随着规模的扩大，大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。什么是产品思维和项目思维？让我们深入探讨一下，因为如果不首先了解这些事情，我们就无法取得很大.

当我们考虑如何以最好的方式做事时，首要考虑的是不要以最糟糕的方式做事并阻止以错误的方式做事，Poka-Yoke（“防错”）——这不仅仅是一个听起来很棒的词，而且是丰田防止用户错误操作的方法的一部分。例.

开发人员的生产力不能使用单一维度或指标来衡量，需要多维框架，这个称为SPACE的框架捕获了开发人员生产力的最重要方面： Satisfaction满意度和幸福感; Performance; 表现与活动;.

史蒂夫·乔布斯是一个传说，他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是，苹果的成功很大一部分来自其团队的推动，他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不是被一群知道如何改变他主意的人所包围，那么他.

在本文中，我将重点介绍如何有效地评估软件开发性能，并举例说明如何在FXStreet上实现它们。多年来，已经进行了许多尝试来衡量软件团队绩效的困难。问题在于大多数模型都存在两个主要缺陷：他们专注于产出而.

技术业务管理（TBM）是由技术业务管理委员会（TBM Council）创建的协作框架。TBM与IT服务管理（ITSM）相似，两者都是描述性的而不是规定性的。技术业务管理（TBM）是一种决策工具，可通过.