构建真正为客户带来改变的产品所带来的满足感，比追赶最新技术潮流所带来的短暂兴奋更有价值。
依靠稳定且易于理解的技术来优先考虑交付价值。有选择地、有意识地进行创新。
这种创新属于什么创造力？创造力是一个动态的、变革的和相互关联的涌现过程提到的德勒兹的根茎创造力：
后结构主义哲学家吉尔·德勒兹通过“根茎”的概念为创造力提供了独特的视角。 |
以基于众所周知的技术的坚实基础开始您的项目。随着您的项目的发展并且您彻底了解您的挑战，请评估是否有令人信服的理由采用更先进的技术。这是一个有意的进展：从无聊开始，然后进行战略性创新。
重塑你的心态：从创造力到价值
作为工程师，我们经常通过工作寻求创造性的表达。然而，必须认识到，在专业环境中，我们的首要目标是为客户提供价值。
这并不意味着创造力没有地位；而是意味着创造力没有立足之本。
创造力应该用于构建客户喜爱并愿意付费的创新解决方案。
创新点原则
指导技术选择的一个有用概念是“创新点原则”。
想象一下，对于每个项目，您都有一个“创新点”，您可以将其用于采用“令人兴奋的”技术或架构。
这一点迫使你做出深思熟虑和明智的选择。
明智地花钱；当新技术明显为您的项目增加了实质性价值时，请使用它。
否则，请依赖您所知道的有效方法。
害怕错过的焦虑
在科技界，“FOMO（担心错过）”可能成为我们选择背后的驱动力（我们经常遇到这种情况）。
然而，这并不一定是富有成效的。
虽然了解新兴技术很重要，但在没有明确价值主张的情况下追逐它们可能会导致不必要的复杂性、技术债务和资源流失。
在采用新技术之前，问问自己：“它是否解决了特定问题或显着增强了我的产品？它值得学习曲线和潜在的不稳定吗？这会帮助我们进一步发展吗？”
“尽可能长时间地坚持无聊的架构，并花费大部分时间和资源来构建客户愿意付费的东西。” ——凯尔西·海塔尔
当我们开始新项目时，最新的语言、框架和库具有不可否认的吸引力。作为工程师，我们天生就被新颖的解决方案所吸引。然而，区分什么是令人兴奋的以及什么是适合您的用例的，这一点至关重要。
banq注：这是磨刀不误砍柴工的反面观点，多砍柴，少磨刀，其实这是二元对立论的观点，将磨刀和砍柴分裂成两个部分，这两者其实是密不可分的，属于什么创造力？创造力是一个动态的、变革的和相互关联的涌现过程提到的玻姆的整体创造力：
理论物理学家戴维-博姆/玻姆（David Bohm）认为，创造力是一个不间断的整体意义展开过程。 |
个人观点：
- 尽可能长时间地坚持无聊的架构：需要一个坚实的根，然后从根系开始生长
- 发现亚历山大的模式语言，在不加改变地重复模式中，进行独特的修改和排列，建立一种新奇的“模式语言”。
- 构思新的架构：对于皮尔斯来说，符号代表思想并有助于新思想的创造，创造出连接符号和思想的“解释器”。用符号表达你的架构模式语言
- 考量这种新架构设计解决了什么问题，这些问题中哪些可以通过新的技术解决，也就是磨刀解决，对砍柴有什么影响，磨刀和砍柴相互影响，是否相互促进能够涌现出磨刀与砍柴两种单个活动所没有的新的优缺点？