TOGAF中架构视角与架构视图区别？
（view）。
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我们都在看同样的建筑（冰川），但由于视角viewpoint的不同，所看到的景色view也截然不同。
当您进行架构设计时，您必须考虑到这一点：
在 2° 的气温
3 个月 前
复杂性系统的战略分析要点 -Dave
（这是算法帮助的地方）来触发警报并触发足够的视角多样性以使任何决策具有弹性。 三种普遍做法：
建立无 上下文 的通信沟通渠道（信息网络）、
在适当的粒度级别映射现有知识和能力以允许随着
2 年 前
从架构师思维看分布式事务两种技术方案 - banq
程序员从无到有构建代码，应该注重组合思维，做出来的东西需要能够相互组合在一起；而 架构 师是从上而下的视角，因为不参与具体细节构建，但为了落地，应该具有多维度多维度视角，从程序员到架构师思维转变
2 年 前
无服务器是云原生的一部分吗？ - swardley
排在消费组件服务之前？ swardley：嗯，这取决于 上下文 。根据上下文对其进行映射分析。我不会重建已经存在的实用程序服务，但是会使用无服务器来构建新事物。 无服务器！= Lambda！无
3 年 前
如何培养多层次上下文视角？
+"工程师，就必须跨越这些上下文层进行感知和推理：既要看到产品和基础架构的视角，也要了解（或知道询问）领导层的视角。
在任何指定的角色中，你都会缺少关键的背景知识来扩展你对周围各层次的理解。最好的
3 个月 前
什么是“4P知识”
）。
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[*]- 命题知识（事实知识）
[*]- 程序性知识（技能、活动顺序）
[*]- 视角知识（从某个角度看某件事情是什么感觉）
[*]- 参与性知识（关于在环境或人际关系
5 个月 前
DDD与团队拓扑以及微服务之间的关系图 - aleixmorgadas
微服务是从认知负载角度划分的，每个团队都是由人组成的，人都是认知能力限制或天花板的，这些决定了团队的认知能力大小，一个团队不可能建立或管理其认知能力之外的领域 上下文 知识，也就无法建立和管理
2 年 前
产品经理PM常用工具列表
：
trello ：是一种可视化协作工具，可为任何项目创建共享视角。
asana ：从小事到大事，Asana 组织工作，让团队知道该做什么、为什么重要以及如何完成它。
Jira ：敏捷
1 年 前
业务建模：BoundedContext(有界上下文)
有界 上下文 BoundedContext在 DDD 是一个拓展的概念，在Evans经典DDD的书里应该是没有这个概念的，Jdon论坛上面的很少涉及BoundedContext文章
10 年 前
2019年3月敏捷印度演讲之一：领域驱动的战略设计
上下文 相关的！在科学上下文：西红柿属于水果；在烹饪上下文：西红柿是蔬菜！ 领域建模基础
为每个领域建模的方法很多
感觉上很“明显”的模型反而可能是错误的
上下文定义模型的效用
5 年 前
面向对象建模 = 面向宾语建模 != 主语思维
？”、 “主语是代指哪个实体？”、 “主语涵括哪类实体？”、 “主语是否需要？”、 “主语存在意义？” “主语如何命名？” “主语从何而来？” “主语的适用范围 上下文 是多大？” “谓语能不需要
1 年 前
DDD：从聚合到函数组合的改变
TypeScript 方面做了很多工作，这让我对代数类型的编码有了另一种视角。
对于大多数人来说，数据+函数更容易理解，但是这会造成贫血领域模型？我不认为代码结构会让模型变得失血。如果我们不反映
7 个月 前
Continue - Copilot 的替代方案
1、回答编码问题
突出显示代码部分并询问“继续”以获得另一个视角
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[*]“这个 forRoot() 静态函数在 Nestjs 中做什么？”
[*]“为什么这个查询中的第一个左
4 个月 前
缺乏人文背景的理工生会误导AI吗？
缺乏历史背景上下文。将当前的发展置于模拟人类智能的更大尝试中，会使人们对人工智能的期望和主张更有分寸。历史和 STS 有助于提供这种长远的视角。
6.缺乏发表不同意见的平台。计算机科学与工程学
6 个月 前
为什么工程经理更应该有系统思维？
理论上是这样。
但是系统思维在技术领域的声誉很差。因为它阻碍了管理者提高效率。
人们通常担心通过系统视角来看待工作会变得非人性化。如果一切都是一个系统，那么我们都只是执行相同日常任务的碎片吗
8 个月 前