成为更好的产品经理的11个建议 -hackernoon
难以放弃。当您继续投资时，即使仅仅因为您已经进行了很多投资而无法正常运作，也就变成了谬论。 知道何时减少损失是产品管理成熟的标志。即使有经验，也很难不因沉没的成本谬误而倒下。避免在产品决策上投入过多的
3 年 前
产品设计相关的10种认知偏见 | by Sid
。 在UX设计中，这种偏见会导致一种理解的错觉，特别是在评估和测试最终设计的时候。我们可能会确信我们设计了用户想要的东西，即使我们没有实际验证设计的方向。 6. 沉没成本谬论（ Sunk Cost
2 年 前
如何通过80%抽象建模防止单体走向混乱
对待大型系统：
现有的代码产生了强大的影响。它的存在证明了它的正确性和必要性。[......]越是复杂和难以理解的代码，我们就越有压力保留它（"#沉没成本谬论"）。
但是没有特别的理由把代码
10 个月 前
杠精的圣经：维基百科认知偏差大全 - Buster Benson
为了完成任何事情，我们有动力去完成我们已经投入时间和精力的事情。行为经济学家的牛顿第一运动定律版本：运动的物体保持运动。这有助于我们完成事情，即使我们遇到越来越多的放弃理由。参见： 沉没成本谬误
2 年 前