DDD战略设计与领域建模

在前面帖子如何绘制Wardley地图？中，我们假设了一个SaaS 企业的创始人案例，为了挽救即将倒闭的公司，你需要进行理智的分析，理顺你公司的战略设计存在什么漏洞。这可

来自于响应式设计者The Responsible Designer的一篇博文：为什么领域建模？Why Domain M

这两种建模方式都是围绕事件展开，但是有区别，事件风暴将会比普通的事件建模在思考层次上更高级，这需要从思维机制讨论：大脑是一个处理信息的机器，它学习速度很快，可以立即处理数据负载。那么，知识是如何构建的？在何处存储？人的记忆可以分为两类：语义记忆和情景记忆。 情

领域概念建模对于我来说是一种很酷的练习，如同初学者区分动词和名词的练习，在副词和介词连用之处发现与获得更丰富的意义。也需要发现这些名词和动词根的约束限制与边界。目的是要消除隐藏的细微差别，并使它们在设计/代码中显而易见。阅读书籍，阅读业务领域的文档以帮助理解概念，以便您可以对

在《领域驱动设计》中提到了应用层。有人说发短信属于应用层的东西。比如说工作流中某人审批成功后，系统会自动发送一条短信通知下一处理人，那么在应用层可以有一个handle()的审批方法，它会调用领域层中的审批方法，成功之后应用层的handle会接着调用基础结构层的相关类及方法发送短信通知。我的疑

全面的业务流程管理（BPM）依赖于最简单的技术之一：业务流程映射。业务流程映射是流程性能改进和技术创新计划中必不可少的技术。使用BPMN流程图不仅是方框和箭头，还揭示了工作完成方式和方式的“魔力”和智慧。可悲的是，太多的专业人员给过程映射带来了麻烦。这里有10个技巧，可确保流程映射可

本指南将为读者提供有关财务建模最佳实践的信息，以及如何在Excel中构建财务模型的简单易学的分步指南。这些提示改编自CFI讲师，拥有超过15年的金融分析师培训经验。模型构建的关键结构. 模型构建的关键结构在建模中，

这是Howard Podeswa针对业务分析师创建的ABC系列：  A”代表活动图Activity Diagram 几年前，我为一家金融投资公司做过一些咨询。该项目的目标是改善业务流程工作流程，以跟踪客户关系管理（CRM）系统中的机会和建议。

大家好，我是一名刚开始研究四色原型法建模的新人，现在我的大脑里对绿蓝黄色模型的定位基本已经建立，但就是如何找到系统中的MI的思路还不清晰。 我在看《Java modeling in color with UML》的时候觉得书中定义的MI有道理，但是自己确不知如

看了许多面向对象建模的资料，貌似懂了，但实际应用时困难重重。 比如有以下业务： 开发一个订单模块系统，订单有多种类型，分零售订单（订单类型为：M）、渠道订单（订单类型：Q）等，且以后订单类型可能会增加。模型如下

拿到需求后怎么对领域进行建模？分哪几步？

比如作一个支付系统，它的四色模型很明确： MI：payment PPT: User，帐户，合同。。 Role: 普通个人用户，商户，合作机构

关于对taobao中商品、商品类别、商品特性的业务模型做的class。有兴趣的朋友可以看一看，讨论一下。类图只是设计到一些概念上的核心，一些对象持久化等没有表明，纯粹就是表达一种业务模型。注：cdata类就是product类。

呃... 新手一个，刚了解了一下DDD的思想，觉得挺有意思的，想学习，可是不知道怎么结合实际入手...比如我现在就要开发一个桌面软件，建模时用什么软件好呢？ 新手..... 轻拍...

该文以宜家王者很多人为的愚蠢的设计体验为例子，说明数据对产品经理的重要（数据用于领域建模），让大部分相关人员可访问才有创新：在购物的几乎所有互动中，宜家都可以使用数据来改善我的体验并降低购买摩擦。我们知道购物者没有耐心，而且过程中的任何摩擦都意味着客户流失，因此存在收益。(banq注