Dojo
话题
新佳
订阅
极道
元认知
元逻辑
元设计
元编程
元语言
DDD战略设计与领域建模
盖梯尔问题告诉你什么才是真正“知道”
到底什么是知识,如何判断一个人知道了知识?你以为你知道了,其实你还是不知道。考试考得好就掌握了知识? 葛梯尔问题(Gettier Problem/盖梯尔问题)是哲学领域中关于知识定义的一个重要问题,由美国哲学家埃德蒙德·L·葛梯尔(Edmund L. Ge
免费DDD书籍:《先了解你的领域》
《先了解你的领域 浅谈事件风暴和领域驱动设计》:这本书讲的是如何用"事件风暴"和"领域驱动设计"来理解业务 作者的故事作者MJ大叔是个波兰程序员,在瑞士工作13年了。他刚开始学"领域驱动设计"时,前辈让他看
战略DDD:系统中隐藏的动态上下文关系
想想您当前的系统。一开始可能很简单 - 白板上有几个干净的方框、清晰的沟通渠道、明确的界限。然后现实开始显现。出现了新的要求。团队发生了变化。最初的清晰结构演变成更……有趣的东西。 通过本系列,我们发现这种演变并非随机的。它遵循一些模式——有些是故
11个产品经理最常使用的工具
产品经理使用最多的工具是什么? 1、Jira Product Discovery这份名单中排名第一的是
复杂:简单形式与丰富功能
看起来复杂的东西,是不是其实挺简单的?特别是在让模型举一反三(泛化)的时候。 许多人认为简单性是普遍智能的关键。简单的模型往往能够“泛化”,即在更大的样本上识别数据的原因或生成器,具有更高的样本效率。简单性和泛化能力之间的相关性不仅限于计算机科学,还涉及到
三大战略模型:助你掌握战略思维
对于想要升职到更高职位的高级工程师来说,常常会听到一个反馈,那就是需要更有“战略性strategic”。这个反馈听起来可能有点让人摸不着头脑。 这是不是意味着你之前的决定不对?或者你的影响力不够?还是说你太依赖别人了?
一种关于组织自己想法的算法
本文算法描述的是一种迭代的思考和澄清过程,用于将一个初步的想法或对现象的理解逐步细化,直至达到清晰和精确的程度。这个过程类似于软件开发中的敏捷迭代,或者是科学研究中的假设验证过程。 下面是对这个算法的逐步解释:
亚马逊CTO:2025 年及以后的技术预测
这是亚马逊(Amazon)的首席技术官(CTO)Werner Vogels 的年度预测系列,他负责推动实现公司以客户为中心的技术愿景。实际是高举道德大旗,在亚马逊这种垄断公司内部树立一种团结的宗教,让大家进入一种“表演”的仁爱社会,从而逃避现实的残酷和焦虑。
人类学研究发现:AI模型也会两面三刀
Anthropic 和 Redwood Research 的一项新研究表明,像 Claude 这样的大型语言模型会假装遵循安全指南,同时在幕后悄悄追求不同的目标,典型的两面三刀。 研究人员首次“令人信服的实证证明”人工智能语言模型可以策略性地模拟遵守安全规
什么是企业设计?
首先,什么是企业? 企业是一群怀有共同抱负的人的事业。 企业是一个以人为中心的行为和结构实体,是一个具有共同点的连贯整体。它由出于某种原因而执行行为的人员和资产组成。通常,我们倾向于将企业视为单一组织。<
Netflix统一数据架构UDA:知识图谱领域建模
UDA(统一数据架构)是一个基于知识图的基础,用于管理和连接不同系统中的域模型,以解决重复/不一致的模型,不一致的术语,数据质量问题和有限的连接等挑战。 UDA允许团队注册域模型,将这些模型编目并映射到数据容器(如GraphQL服务,Data Me
什么是基于能力的规划?
在商业环境中,基于能力的规划(也称为能力建模)是一种确保组织中的变化与总体战略愿景保持一致的方法。 这种方法起源于美国、英国、澳大利亚和加拿大等国的国防和军事规划。最近,这种方法在商业领域变得流行起来,尤其是在开发系统和 IT 相关战略方面。
17条建模实践与原则
建模时,遵循最佳实践和原则很重要。建模者应小心谨慎,并始终牢记图表将展示和发布给其他受众。建模工件应一目了然。因此,在建模时,专注于美学方面很重要。有一些有价值的做法和非常基本的原则会大有帮助。事实上,只需遵循几条规则即可使图表更具吸引力。 对于大多数商务
7大战略思维:一眼看穿!做出真正牛掰的决定
如果你是一个超级英雄,而“战略性思维”就是你的超能力。 顶尖的战略家都有7种“超能力”,能让他们在复杂的世界里一眼看穿本质,做出真正牛掰的决定。三大核心动作:想明白(Think)说清楚(Tell)
什么是基于能力的组织开发?
Capability-based planning(基于能力规划)是一种战略规划方法,它侧重于组织的核心能力和潜在优势,以确定其未来的发展方向和目标。这种方法认为,组织应该围绕其独特的能力来构建其战略,而不是仅仅关注市场机会或竞争对手的行为。 业务能力代表
AI取代CEO:实测8大模型管理能力比人类老板强
人工智能能当老板吗?——大语言模型在管理能力上的表现作者:戴夫·赫尔伯特使用模型:Gemini 2.5 Pro、Claude Sonnet 4、GPT-4.5 我们搞了个"CEO能力测试",专门看看现在这些人工智能(AI)当老板靠不靠谱。测
人类永生攻坚战:AI破解百万问题矩阵
人类VS衰老の终极对决!前方究竟有多少隐藏关卡? (推眼镜扶额)哼...想要破解"永生密码"的吾辈啊,先来感受下这令人战栗的敌人规模吧!仅仅是"弹性蛋白"这个初级副本,本大爷和AI搭档在四小时内就爆肝刷出127个未解之谜!(突然拍桌)这还只是冰山一角啊
商业战略如蜥蜴断尾:新旧交困
小伙伴们,想象一下商业战略就像一只变色龙——对,就是会断尾巴逃跑的那种蜥蜴!本来我想说"商业战略像变色龙的尾巴:断了还能长新的",但这话太啰嗦啦。 战略从来不是凭空变出来的:它要么是见招拆招,要么是顺水推舟,要么就是战略性撤退。而且必须让全公司上下都明白这
下页
关闭