敏捷工程方法

任何规划过程都必须允许变化，但太多的变化最终是不可改变和无法计划的。关键不在于数据的捕获或分析，而是如何让正在做决策的人尽早关注异常情况以做出更好的决策上下文就是一切，但我们也需要自动化（这是算法帮助的地方）来触发警报并触发足够的视角多样性以使任何决策具有弹

这是Nicolas Carlo个人针对发布“Clean代码”和“单一职责原则”的罗伯特·马丁的权威质疑：自从我

如何实现去火星？ 瀑布：计划你要到火星；构建火箭；测试火箭，你到了火星。 敏捷：你可能要到火星；开始建设火箭；然后发现你是去天王星，最后你到了月球。 看板：你要到火星；你把工作划分为数千个片段；一年后你还在等火箭座位的扶手完工。 SCRUM：你要为火箭

新型产品技术团队模型简述： 没有孤岛，团队专注于了解客户的问题和市场挑战（环境），并由此发现和塑造他们应该如何构建和发展他们的产品（技术系统）。（他们显然在业务/公司使命和目标之间取得了平衡）。 这并不意味着团队中的每个人都一直在处理团队需要处理的所有任务。产品（和设

工程团队需要比以往任何时候都更快地为客户提供价值。云、SaaS 和永远在线服务的兴起意味着客户期望新功能、更少的错误和 99.99%（或更高）的正常运行时间。 为了跟上这些需求，组织采用了敏捷实践和最近的 DevOps 实践，这有望加快上市时间/交付周期、改进部署频率、更好的团队文化

富士通全球交付架构团队 Chris Frost 着眼于企业架构和企业敏捷性的基本挑战。企业架构——通过以下方式应对大规模业务变更和系统设计： 将 IT 变革与业​​务战略联系起来 问题分解 解决方案过程的逻辑组织 敏捷——通过以下方式减少软件

在与 Facebook、Whatsapp、Google、Netflix 和类似组织的工程师交谈时，他们中的大多数人从未使用过 Scrum。为什么？这是因为以下几点： 有能力、自主的人需要较少的结构来产生可靠、高质量的输出。大型科技公司能够吸引、负担和雇用这些人。 通过

一位作者分享了他第一次担任工程经理的经历。它会成为你的下一个职业吗？最近，我加入 Nextail Labs 担任工程经理。这是我第一次在软件初创公司工作并担任工程经理。

向技术领导地位的转变是一个巨大的挑战。技术领导是不同的。领导技术团队不仅需要管理技能，还需要技术实力和驾驭科技世界的能力。在数字产品上工作，您需要了解如何领导您的技术团队，为用户提供高价值，同时保持敏捷并准备好改变方向。我们收集了一些最好的技术领导力书籍，因此您可以深入了解成功的最佳

事件风暴将正式包含在下一版本敏捷框架 SAFe 中

Matthew Skelton与 Manuel Pais 合著了《团队拓扑：组织业务和技术团队以实现快速流程》一书，这是一篇开创性的文本，讲述了如何围绕软件对您的特定组织的角色构建最佳团队结构。Matthew 在 2018 年、2019 年和 2020 年被 TechBeacon 评

不受欢迎的观点：拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好？以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方进行了更详细的描述，我试图使其尽可能实用（甚至包括您今天可以针对每个点采取的具体行动的建议）。始终将问题与解决方案分开。

Nick Horney 是《VUCA Masters》的作者和 Agility Consulting 的创始人。在这一集中，Nick 分享了他在领导敏捷性方面的创新，包括 AGILE Model 和 Leadership Agility Fitness，这是成为当前 VUCA 世界（即 V

改善交付时间应该是每个组织的目标。阻碍交付流程加速的一个主要减速器是组织中的不同团队传统上一直在孤岛中工作。为了解决这个问题，在大多数情况下会出现一个简单的解决方案：增加不同团队之间的沟通。但是，这个解决方案就足够了吗？当公司成长时，“增量沟通解决方案”如何扩展？我们将在本文中解释其

Amplitude 的核心是为跨职能的产品团队（以及影响产品体验的增长和营销团队）而设计。我们将我们的产品视为加速学习、透明度、结果、一致性和自主性的良性循环。成为“真正的产品团队”（

当我们考虑如何以最好的方式做事时，首要考虑的是不要以最糟糕的方式做事并阻止以错误的方式做事，Poka-Yoke（“防错”）——这不仅仅是一个听起来很棒的词，而且是丰田防止用户错误操作的方法的一部分。例如，要启动汽车，你的脚必须踩在刹车上，然后才能启动汽车，这样来防止你做错事。