敏捷工程方法

在过去十年中几乎无处不在的敏捷软件开发是一场革命。与瀑布式开发不同，其长周期需要提前六到九个月进行规划，敏捷进来了，只需要提前两到四个星期规划快速迭代，每个迭代都可能是可交付的。至少，这就是将敏捷卖给管理层的方式。然而，它带来了一个问题，大多数转向敏捷的组织直到他们的第一个冲刺结束时

本文启发来自 Gregor Hohpe的一篇文章（关于架构策略的参考，有许多关于此主题的

在 Tableau，Tableau Mobile团队约有 30 人，分布在 3 个 Scrum 团队中。我们主要在 Tableau Mobil

在生态学中，岩石地变成森林的过程被称为森林演替。我嫁给了一位生态学家，所以我听到了很多这样

如果你想要更好的结果，那就忘记设定目标吧。而是专注于您的系统。实现我们想要的生活的最佳方式：如塑造更好的身材、建立成功的企业、更多地放松和减少担心、花更多的时间与朋友和家人在一起等，就是要设定具体的、可操作的目标。多年来，这也是我养成习惯的方式。每一个都是一个要达到的目标。我

这是来自henrikwarne的书评，banq有不同意见：我真的很喜欢John Ousterhout 的

在“铁三角”模型中，有 3 个约束条件：资源Resource：有多少人投入范围Scope：需要完成多少工作时间Time：完成工作的时间它们形成了一个三角形，三角形的面积代表质量。如果您曾经听过人们谈论“遗留代码”

当你处理真正复杂的问题时，不能保证任何一个实验都会成功；因此，同时执行很多实验实际上比顺序执行更有用。当然，我们大多数人并没有并行进行实验。我们正在开发一个产品，我们正在迭代最终解决方案，模糊地知道我们想要实现的目标并在此过程中获得反馈。不过，敏捷实际上并没有阻止我们运行并行

没有心理安全、尊重和信任，以下任何事情都不可能发生。过程存在于为人服务；人是第一位的。最好的工作方式是协作。谈判不是合作。做出英勇努力的孤立个体永远不会像协作团体那样有效。当客户、业务人员和开发人员真正合作时，我们会获得最佳结果。

在本文中，了解需求在软件行业中的重要性，因为如果您不清楚自己的需求，您的项目就不会成功。无论您是从事 IT 行业还是任何其他行业，都没有关系。如果您不清楚自己的要求，那么成功结束项目的机会就很少。在敏捷和瀑布方法的每个行业中，收集完整和准确的需求是一件非常重要的事情。

在本文中，您将了解传统和敏捷软件开发团队的结构。了解团队结构的三种不同方法及其优缺点，并了解如何确定您的团队是否与您的产品合作良好。 团队结构的方法：有多种方法可以组织灵活的开发团队——通用、专业和混合。1. 通用：由

这是敏捷教练THIERRY DE PAUW分享他建议基于Git主干分支开发的思路和经验教训：2012 年，我开始了一项技术指导任务，以提升一个新手团队的软件工程技能。从工程的角度来看是新手，而不是从工作经验的角度来看。他们的工作经验从 5 年到 20 年不等。一开始，我们遇到

今年敏捷宣言刚满20年，有两个事实似乎不言自明的：敏捷，作为一个标签，赢了；没有人想被称为非敏捷。敏捷在实践中远远低于其创始人的革命性思想。我们是如何走到这一步的？每个人都说他们在做敏捷，但几乎没有人是敏捷的。 

在真正的敏捷方法中，对问题的反应总是缩短反馈循环。从来都不是“更好地计划”。 众说纷纭：这太绝对了，计划多少也是一个权衡。有时，使用软件您无法轻松撤销决定。有时您需要依赖于制造商、硬件采购、政府政策等。为什么要从工具箱中删除计划这种工具？可以改进计划。这听起来

你是一家小型初创公司的一部分。您脑子里只有一件事：运送产品并快速找到适合市场的产品。代码为王！软件架构？但是，事实证明，每个系统都有一个架构。无论它是不是好产品，特别是在产品起飞，从初创阶段转向规模扩大阶段时，你才会发现它。Picnic团队首先在荷兰的一个城市提供杂货，然后在全国范围

在facebook和amazon工作过20年的Dan Rose回忆杰夫贝索斯的行动偏爱（类似中国俗语：自说自话，说干就干，过于冲动）：我从杰夫贝索斯那里学到的最重要的事情之一就是培养行动的偏爱。他并不总是对的，但他总是准备好采取行动（而且他是对的远不止是错的）。就像我们飞往芝加哥并差点在巴黎