• 请停止招聘软件工程师,取而代之招聘“产品工程师PE”:有业务产品意识的工程师。 程序员:只懂算法和编程语言的码农 软件工程师:掌握从需求到测试、发布等敏捷软件工程的程序员; 产品工程师:有DDD战略产品设计的软件工程师
  • 我在Netflix工作了近4年,担任高级软件工程师,负责开发。一开始,我觉得我得到了丰厚的报酬来学习。而到了1.5年左右的时候,我喜欢上了它。 Netflix的文化与我之前在亚马逊经历的更加神秘的文化是如此不同。每个产品决策的备忘录都可以让所有员工
  • 2021年,我在谷歌工作了14年后加入了Twitter。以下是我到目前为止注意到的一些差异的小想法:核心子域与外包Twitter外包的东西比Google要多得多。谷歌喜欢用他们自己的解决方案来处理几乎所有的事情。他们甚至曾经有自己的人 icon
  • 我是一个经验丰富的开发者,扎根于用C语言进行的微控制器编程,在过去十年的大部分时间里都是全栈开发者(Java、TypeScript)。 我一直很想再做一些C/C++,但每当我尝试的时候,我都会被糟糕的开发者体验吓一跳(与我在webdev中习惯的相比 icon
  • 为什么我们喜欢有选择,却不喜欢选择?能够在几个选项中做出决定,使我们感到自己处于控制之中。然而,当我们面对各种选择时,我们往往会表现出对默认选项的偏爱。这被称为默认效应,它支配着我们生活的许多方面,从我们购买的产品到我们建立的事业。 icon
  • 今天早些时候,在布鲁克林的联邦法院,一份起诉书和一份起诉书被公开,指控俄罗斯国民 Anton Napolsky 和 ​​Valeriia Ermakova 因经营在线电子书盗版网站 Z-Library 侵犯版权、电汇欺诈和洗钱罪。应美国的要求,两人于 2022 年 11 月 3 日在 icon
  • 按重要性和紧迫性确定您的行动和任务的优先级 以美国总统德怀特-D-艾森豪威尔的名字命名,这个优先级框架将帮助你按重要性和紧迫性组织你的任务和活动。当你很忙但又觉得你所做的事情没有什么影响时,它就特别有用。 icon
  • 让我们从一些严酷的事实开始:99%的心理模型都是在浪费时间;而阅读它们只不过是伪装成生产力的拖延症而已。 为什么? 因为大多数都不具备可操作性。幸运的是,这里有7个你可以在接下来的3分钟内 icon
  • 这位小哥在五年级的时候开始努力学习如何用 HTML 设计网页,觉得学习HTML太难了,所以想开始发明自己的语言,首先需要发明语言编译器,自此花了大约10年!乐趣随之而来。 自从制作我的第一个编译器以来,我一直在以多种方式研究编译器: icon
  • 方法比技术细节更重要 大学期间我住在图书馆。“我学习的教科书理论越多,我就会成为一名更好的工程师,”我想。然而,当我开始工作时,我注意到业内最优秀的工程师不一定比应届毕业生了解更多的理论。他们只是带来了不同的心态,投资者的心 icon
  • 我的朋友迈克是一名特种部队的退伍军人,他从来没有,从来没有,从来没有感到压力。 他也不是什么失败者。他是相当成功的。 在公司环境中,在最紧急的情况下,他不知为何保持着完美的平静。 icon
  • 12个月前,我对如何为开放源码做贡献并不了解,只是听说它是一个很好的职业加速器,而且很有趣。所以我听了很多聪明人的意见,了解编码新手如何利用开源来推动他们的事业。 这是我学到的关于如何开始的内容。选择你最擅长的语言。如果你至 icon
  • 了解文化与成功之间的联系:我希望我已经让你对文化催化你自己和你的团队成长的潜力有了一些了解。文化在出现时总是独特而令人惊讶的。这个过程有点像园艺--它取决于环境。然而,我发现有三个反复出现的主题可以为文化的出现创造肥沃的条件:自主性、连接和使命。 icon
  • 我们都是程序员,我们也都是学习者。看到有多少人(学习者)在用头撞墙,以为自己在学习编程,真是令人惊讶。 你可能是在学习一种编程语言,而不是在学习编程本身不要觉得奇怪,计算机科学并不研究计算机。相反,它是研究使用计算机自动解决问题的。解决问题 icon
  • 9月13日是国际程序员日。计算机程序员使用计算机语言编写程序。作为一个奇怪的事实,9月13日,程序员节,是一年中的第256天。每个程序员都知道这个数字是多么的特别。这是将2提高到8的幂数,也就是一个字节的计算机内存所能容纳的字符数。 编程无疑是一项 icon
  • 最好和最成功的工作场所是那些确保人们在困难时期感到支持的工作场所。建立能够应对不确定性和变化的团队需要创建支持和对话系统。 Liz Fosslien 是 Humu 的内容和传播主管,该公司致力于推动人们养成更好的工作习惯。Mollie We icon
  • 阅读小说能提高注意力和提高反复思考的能力,培养你自己的思维生产力。 1、提高你处理反刍思想的能力。生产力的最大障碍之一是反刍(反复思考)。这对于像我这样高度神经质的人来说尤其如此。 icon
  • 虽然这篇文章是针对工程专业人员的,但对项目管理人员来说也是一篇很好的读物。以下是简短摘要: 工程不是在真空中运作。你实际上是在为谁建造?尽可能地减少反馈回路。从字面上看,去找你的用户,坐在他们旁边,看看他们在做什么。沉浸在这个问题中。 icon