产品经理指南

最好的战略是充分知情的战略。它能发现问题--真正的问题--然后为这些问题的解决创造机会。 因此，无论你使用什么框架，都要确保从 "为什么 "开始。你来这里的目的是什么？ 我喜欢与我的团队分享 "轻骑兵 "

产品交付团队为公司的客户构建功能 - 他们正在构建的产品的最终用户就是公司的客户。我还看到这些类型的工程团队被称为“功能团队”、“产品团队”或“垂直团队”。在本文中，我将使用“产品团队”作为产品交付团队的简写。 相比之下，平台交付团队为公司内部的其

美国能源部阿贡国家实验室已任命肖恩·琼斯为科学技术实验室副主任。阿贡国家实验室是唯一公开宣布将尝试合成 LK-99 但尚未公布其发现的机构之一。 在加入 NSF 之前，Sean 曾在学术界和工业界任职，包括佛罗里达大学、诺福克州立大学、Applie

对医生来说，其最大的挑战是：对一系列体征和症状以及病史。医生要做出临床诊断，指出疾病或病理。选择的治疗方法属于一种指导策略。医生对饮食、治疗和药物开出的具体处方属于一整套连贯的行动。 制定战略三个步骤：定义或解释挑战

我是一家生成式人工智能咨询公司的创始人，我们为其他公司开发基于人工智能的产品。我们已经这样做了18个月了，我想我分享我们的经验-这可能会帮助其他人。跟上最新的工具和发展是一场永无止境的战斗。当你交付产品时，使用的已经是过时的技术栈。现在还没有最佳实

"业务分析员 "不仅仅是一个头衔。不是一份工作。它是一种思维方式、一种概念和一种结构化流程，由组织内部不同岗位的人员执行。它更像是一种从实现业务需求到最终实施的方法。 自称业务分析师很容易，但要成为一名优秀而有效的业务分析师却很难。这个领域可能非常有趣，也

Spotify 是一家杰出的公司，是我工作过的最好的公司。六年多后，当我离开公司时，我想帮助其他公司变得更像 Spotify。然而，我不认为公司可以仅仅复制后来被称为“Spotify 模式”的部落、分会和小队的组织结构，但我想解释一下 Spotify 的真正与众不同之处。

Leslie Lamport认为：如果你从一开始就没有正确设计，那么你编写的每一段代码都是一个补丁。 Leslie Lamport 是一位计算机科学家和数学家，因其对分布式并发系统的理论和实践的基本贡献而于 2013 年获得 ACM 图灵奖。他还创

共同知识效应（常识效应）是一种决策偏差，即团队过分强调大多数团队成员理解的信息，而不是追求和整合团队成员的独特知识。 心理学家加罗德·斯塔瑟和威廉·泰特斯发现，团队往往无法发挥其决策潜力。团队没有利用成员的集体资源做出稳健的决策，而是将大部分时间花

贝尔实验室可能是美国有史以来最具创造力和创新力的组织。 贝尔实验室有多大的创造性和创新性？ 从 1937 年到 2018 年，它九次获得诺贝尔奖，四次获得图灵奖（被广泛称为 "计算机界的#诺贝尔奖"）。 没有贝尔实验室，就没有手机。

演示驱动开发（Demo-driven development）：将工作分解为用户故事，计划每周演示，并将会议重点放在目标而不是任务上，以推动有效的产品开发。 项目计划应重点关注里程碑和用户故事而不是任务： 用户故事代表了可论证的功能

在所有关于人工智能的发展有多么令人惊叹的文章中，有很多人都在担心，我们这些软件开发人员可能很快就会失业，被人工智能所取代。他们想象所有的企业高管和产品研究人员都会绕过大部分或全部的软件开发人员，直接让人工智能来构建他们认为想要或需要的东西。作为一个花了 15 年时间根据这些人创建的规格来创建

本文批评了科技公司的两个极端行为： 第一个只关心可量化的结果，并将技术债务归咎于工程师； 第二种情况是，员工整天花在很少阅读的文档和配置上，而初级工程师则希望使用流行的工具。 虽然两者同样糟糕，但技术人员喜欢抨击

成为产品工程师后，最大的转变可能就是从用户的角度思考问题。技术上的合理性要让位于用户的需求。 当我还是一名堆栈工程师时，我会从 "技术上有哪些可能性？"的角度来处理问题，然后与产品经理协商，选择一个稍微可行的折中方案。

亚马逊使用一系列非法策略来提高其在线零售帝国的利润，其中包括一种算法，该算法推高了美国家庭支付的价格超过 10 亿美元。 FTC 诉讼

亚马逊高管通过增加不相关的搜索广告和卖家费用，故意将利润置于用户体验之上。 文件称，亚马逊高管为了增加利润，故意让公司网站对顾客和卖家来说变得更糟。 具体来说，亚马逊增加了网站上不相关的“垃圾”广告的数量，高管们