产品经理指南

Peter Deng 曾在谷歌、Facebook、Instagram、Oculus、Uber 和 Airtable 等科技巨头担任产品职务。他最近宣布他将作为产品负责人加入 OpenAI，根据他的经验，我们可以期待 OpenAI 的 ChatGPT 路线图比以往任何时候都更加雄心勃勃。

就像2005年的史蒂夫·乔布斯一样，英伟达黄仁勋分享了三个故事-- 三个关键的决定，让英伟达走到了今天的位置。 这些故事是关于谦卑、毅力和专注的。 1.谦卑 英伟达的第一

有很多关于人工智能的炒作，特别是大型语言模型（LLMs）。直截了当地说，这些炒作只是一些演示性的废话，一旦有人试图将其用于他们工作所依赖的真正的任务，就会被推翻。 现实远没有那么光鲜亮丽：在LLM的支持下很难建立一个真正的产品。</

以下 5 个步骤整合到您的工作流程中，以开始使用更好的分析工具： 第0步：用数据赋予你的工程师权力。有一个关键的第0步，没有这一步，无论你的整体流程有多好，你的检测都不会达到标准。

这是OpenAI自GPT-4以来发布的最强大的功能。 让每个人都成为数据分析师 以下是Code Interpreter的15个令人兴奋的用例： 1、在几秒钟内细分您的客户需要一个电子表格，然后自行得出音乐市场的不

无论是从头开始建立一个新的项目，实现一个大的功能，还是开始一个大的重构，要保持动力和完成大型技术项目都是很困难的。对我来说，一个非常有效的方法是不断看到真实的结果，并以此为基础来安排我的工作。 当我把大型任务分解成几块，从而看到切实的进展时，我往往

Orion实验室的产品管理高级总监Ellen Juhlin发现，在进行头脑风暴会议时，工程师们尤其会迅速跳到可行性问题上。 换句话说，他们（程序员）不是专注于想法的产生，而是想跳到想法的评估。 Ellen

创新本质上是一种失败又失败的努力吗？如果您了解客户做出他们所做选择的原因，则不会。 从我们有记忆以来，创新一直是领导者的首要任务，也是他们的首要挫折。在最近的一次麦肯锡民意调查中，84%的全球高管报告说，创新对他们的增长战略极为重要，但令人吃惊的是

敏捷和设计思维已经针对同一个问题提出了两种不同的解决方案。 设计思维首先寻求学习。 另一方面，敏捷寻求先构建。 敏捷团队成员将设计思维视为 BUFD（Big-Up-Front-Design）。他们提倡先构建，再发

我曾经做过很多假设映射和启发练习。重大挑战之一是如何处理所有引起不适和焦虑的“假设”，将其付诸实践却很难。 因此，我开始思考熟练的产品领导人是如何自然地谈论“假设”的。有几件事很突出：精确的选词来表达信心和意图（"直觉 "与 "相当

如果您发现自己在担任产品负责人时难以做出有效的决策，或者您在想出一个有凝聚力的产品策略时遇到困难，那么您并不孤单。也许您的直接下属不断向您寻求指导和方向，但不确定该走哪条路。 听起来有点熟？如果是这样，您可能会受益于更多地了解由Martin Eri

1.不要太在意 "PM是产品的CEO "的刻板印象。虽然CEO和PM的工作有一些重叠，但有更大的部分将这两个角色分开。首席执行官不打仗，也不为投资创建甲板。但是项目管理人员却经常这样做。 2.投资于学习有效的沟通。我们所做的90%都

设计选择是携带设计者的世界观的。 虽然，这往往是不明显的，尤其是当设计想法是为了明显的技术改进。 让我们来看看一个虚构的创客实验室所面临的设计挑战： 在这个创客

从 devops 到平台工程的转变可能是变革性的。以下是实现这一飞跃的原因和内容。 Devops 工具和实践，包括使用 CI/CD 进行部署、将基础架构配置为代码以及管理容器化系统，所有这些都使 IT 团队能够提高系统可靠性、安全性和性能。

本文试图以一种简单的方式写下敏捷方法之间的区别：把它写成两个朋友之间使用送餐应用为案例的对话。 拉克什Rakesh，一个聪明的、精通技术的开发者，和他的朋友汤姆Tom，一个没有技术背景的人，正在进行一场轻松的谈话。

用户体验UX研究人员需要做三种类型的工作： 宏观研究本质上是战略性的、业务至上的和面向未来的。它提供了指导宏观业务决策的具体框架。 中档研究侧重于用户理解和产品开发。 微观研究更接近于技术可用性、眼球追踪和详细的交互开发。 UX Research 错