产品经理指南

Stripe 举办了Stripe Sessions，主题演讲的主要部分之一被称为“Finance OS（财务金融操作系统）”。

与任何其他学科一样，软件工程领域包含一些有趣且众所周知的规则、概念和法则。 墨菲定律“任何可能出错的事情都会出错。”可能是所有法律中最著名的法律之一，主要是因为它不仅适用于软件开发。

共同理解并非来自“我分享我的理解，而你采纳它”。它来自“我分享我的知识，你分享你的知识，我们一起构建新的理解。” 一起做某事，建立共同的理解，然后每个人都可以做出兼容的决策。将单个一个人的心智模型强加于团队的旧式风格在复杂性中是不起作用（而

无论大小，无论产品还是服务，每个组织在实现精简流程方面都有多个路障。一个解决方案是解决工作流程的瓶颈问题。 当有更多的工作超出流程所能处理的范围时，就会出现瓶颈问题。由于两边的能力已满，以及生产的涓涓细流流向了下一个步骤，瓶颈就会产生等待。

HiPPO：Highest Paid Person's Opinion（收入最高的人的意见），如果你让收入最高的人的意见完全影响你的业务决策，那么你将受到“权威偏见”的高度驱动，而不是数据驱

产品领导者必须能够制定清晰、有主见的战略，以发展他们今天的业务，并为明天的未来增长做好准备。当面临创建战略组合的挑战时，产品领导者需要一个框架来确保他们将正确的时间和精力花费在正确的优先事项上。 似乎对领导者最有用的框架是：从进攻 和防守的角度考虑你的产品战略。

约束理论（TOC） 专注于改进决定整体性能的系统约束…… ……以这种方式显着提高精益和六西格码计划的投资回报和成功 通过增加销售额而不是通过削减成本来增加利润，从而避免裁员 由 Eliyahu Goldratt 在 1980 年代开发 精益制

在软件中，设计可能是最重要的增长杠杆之一。2022 年 5 月 11 日，Airbnb 宣布重新设计，根据 CEO Brian Chesky 的说法，这是该应用程序“十年来最大的变化”:在新版本中，您打开应用程序后首先看到的是每种类型的出色属性以及用于在类别之间移动的导航菜单

产品经理经常处理必须找出导致问题的原因并找出解决问题的可能步骤的情况。一般来说，这个过程需要与数据科学家和产品分析师等不同的个人进行大量合作，以收集数据并检验我们的假设。 在这篇博客中，我将考虑一个假设场景：Uber的司机取消订单在过去一周上升，作

经常看到在产品管理和用户体验设计环境中讨论产品思维，但还没有看到它应用于技术写作和文档。然而，通过将产品思维应用于文档，我们可以编写更有用、相关、高质量的文档。  什么是产品思维？ 产品管理思想领袖

方法比技术细节更重要 大学期间我住在图书馆。“我学习的教科书理论越多，我就会成为一名更好的工程师，”我想。然而，当我开始工作时，我注意到业内最优秀的工程师不一定比应届毕业生了解更多的理论。他们只是带来了不同的心态，投资者的心

PM 的好工具：调查： surveymonkey 领先的调查软件。致力于帮助人们将好奇心转化为行动。

我们需要转向所有产品和工程团队（不仅仅是共享服务）都发布 API 的模型，这样其他团队就可以从他们正在构建的东西中受益，而无需安排会议。 随着公司规模的扩大，他们通常会放慢速度，并变得更有效率。需要更多的钱、更多的人和更多的时间来完成任何事情。协调

当Spotify在2018年申请直接上市时，人们会将这个流媒体音乐服务与流媒体视频服务Netflix进行比较；毕竟，两者都是快速增长的基于订阅的服务，为消费者提供媒体需求。 这种比较的问题在于，Spotify显然是一个与Netflix不同的企业，因

共同普通大众的需求代表着巨大的市场，但这种需求已经在很大程度上得到了满足，解决方案之间的竞争非常激烈。长尾需求往往得不到满足，竞争也少得多，但单独代表的市场太小，不足以证明开发费用是合理的。 有一种解决长尾问题的方法，但它需要一种非常不同的

著名的Jobs-To-Be-Done 框架帮助 PM 和设计师弄清楚为产品设计什么功能，而不是如何设计