产品经理指南

与任何其他学科一样，软件工程领域包含一些有趣且众所周知的规则、概念和法则。 墨菲定律“任何可能出错的事情都会出错。”可能是所有法律中最著名的法律之一，主要是因为它不仅适用于软件开发。

共同理解并非来自“我分享我的理解，而你采纳它”。它来自“我分享我的知识，你分享你的知识，我们一起构建新的理解。” 一起做某事，建立共同的理解，然后每个人都可以做出兼容的决策。将单个一个人的心智模型强加于团队的旧式风格在复杂性中是不起作用（而

HiPPO：Highest Paid Person's Opinion（收入最高的人的意见），如果你让收入最高的人的意见完全影响你的业务决策，那么你将受到“权威偏见”的高度驱动，而不是数据驱

API是代表应用编程接口的首字母缩写，它是计算机服务之间的安全通信合同。用更简单的话说，它是一个允许计算机相互对话的结构。它就像一个连接两端的胶带，只是这次的两端是接口和数据库。但是，API究竟是如何让两台计算机之间进行通信的呢？一旦API被激活，它就向代码库请求数据并返回答案。 <

产品领导者必须能够制定清晰、有主见的战略，以发展他们今天的业务，并为明天的未来增长做好准备。当面临创建战略组合的挑战时，产品领导者需要一个框架来确保他们将正确的时间和精力花费在正确的优先事项上。 似乎对领导者最有用的框架是：从进攻 和防守的角度考虑你的产品战略。

在软件中，设计可能是最重要的增长杠杆之一。2022 年 5 月 11 日，Airbnb 宣布重新设计，根据 CEO Brian Chesky 的说法，这是该应用程序“十年来最大的变化”:在新版本中，您打开应用程序后首先看到的是每种类型的出色属性以及用于在类别之间移动的导航菜单

巨大的机会：创业公司可以解决金融科技行业中“无差别的繁重”问题，将解决方案抽象为一项服务，然后将其出售给金融科技公司，然后金融科技公司可以专注于真正让它们与众不同的地方。 这类似于 Web 1.0 时代，当时公司必须维护自己的服务器，这既是因为 I

希克定律预测，做出决定所需的时间和努力会随着选项的数量而增加。选择越多，用户做出决定的时间就越多。 解决办法： 找到一个有很多选项或有很多重复的地方。 试着减少选项的数量，或者找到隐藏项目的方法。(它们都需要同时显示吗？或改为渐进式

探讨 7 种影响和改变用户导航环境的认知偏见，以简化我们的设计流程以创造 A 级体验： 熟悉偏差：我们更喜欢我们已经熟悉的事物。作为设计师，无需担心！只需按照我们用户的意愿去做，并让他们熟悉。不要在没有正当理由的情况下重新发明轮子，以免混淆用户！ 沉没

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略：是您将采取的步骤的详细信息，以使您的产品更接近愿景。产品愿景和战略

经常看到在产品管理和用户体验设计环境中讨论产品思维，但还没有看到它应用于技术写作和文档。然而，通过将产品思维应用于文档，我们可以编写更有用、相关、高质量的文档。  什么是产品思维？ 产品管理思想领袖

方法比技术细节更重要 大学期间我住在图书馆。“我学习的教科书理论越多，我就会成为一名更好的工程师，”我想。然而，当我开始工作时，我注意到业内最优秀的工程师不一定比应届毕业生了解更多的理论。他们只是带来了不同的心态，投资者的心

PM 的好工具：调查： surveymonkey 领先的调查软件。致力于帮助人们将好奇心转化为行动。

我们需要转向所有产品和工程团队（不仅仅是共享服务）都发布 API 的模型，这样其他团队就可以从他们正在构建的东西中受益，而无需安排会议。 随着公司规模的扩大，他们通常会放慢速度，并变得更有效率。需要更多的钱、更多的人和更多的时间来完成任何事情。协调

当Spotify在2018年申请直接上市时，人们会将这个流媒体音乐服务与流媒体视频服务Netflix进行比较；毕竟，两者都是快速增长的基于订阅的服务，为消费者提供媒体需求。 这种比较的问题在于，Spotify显然是一个与Netflix不同的企业，因

共同普通大众的需求代表着巨大的市场，但这种需求已经在很大程度上得到了满足，解决方案之间的竞争非常激烈。长尾需求往往得不到满足，竞争也少得多，但单独代表的市场太小，不足以证明开发费用是合理的。 有一种解决长尾问题的方法，但它需要一种非常不同的