产品经理指南

最小可行产品 (MVP：Minimum Viable Product) 、最小可销售产品 (MMP：Minimum Marketable Product) 与最小可爱产品 (MLP：Minimum Lovable Product )区别：

可组合业务意味着创建一个由可互换构建块组成的组织。模块化设置使企业能够根据外部（或内部）因素（例如客户价值的转变或供应链或材料的突然变化）根据需要重新安排和调整方向。  可组合业务的三个组成部分是：  组合式思维，让您不会失去创造力

1、 "你最不满意的客户是你最大的学习来源"。- 比尔-盖茨 2、 "对愿景要固执，对细节要灵活。" - 杰夫-贝佐斯 3、"人们认为专注意味着对你必须专注的事情说是。但这根本不是它的意思。它意味着对其他

产品管理归结为回答两个问题： 我们在这里解决什么问题？ 我们为什么要解决它？ 九把剃刀让产品管理更轻松：林迪效应（Lindy Effect）：产品创意的林迪效应，一个想法在你积压的时间越长而没有完成，它就越有可能永远不会被完成。

产品战略方面的书籍：

当您刚开始从事产品管理时，您可能会认为，一旦您开发了新功能，您的客户要求您解决的所有问题都会消失。事实是，当您提出某个功能的想法时，您希望它能够解决用户的问题。然而，实际上，这种可能性非常低。产品领域最有影响力的人之一马蒂·卡根（Marty Cagan）称这是“

我一直想知道为什么基本上每个消费者订阅应用程序都失败了，但是有少数成功了，因此，我与这些成功公司的创始人和早期领导人进行了交谈以找出答案。三个一致的模式脱颖而出： 1. 对效率的痴迷 2. 产品策略和获取策略之间的高度一致 3. 通过快速迭代和无休止的

Puma公司付给足球运动员贝利12万美元，让他在1970年世界杯开赛前系鞋带。不出所料，摄像机聚焦在贝利和他的彪马上，让人们意识到世界上最好的足球运动员穿的是彪马。 Uber最早的员工在竞争对手的应用程序上订购了5000多辆出租车，并取消了它们，给

定义成功和衡量 PMF 的进展具有挑战性。当您已经拥有产品时，有很多很好的例子来说明如何使用 OKR，但很少有可用的例子说明如何在产品前/市场契合领域利用 OKR 的力量。本文表明，使用以置信水平为框架的关键结果指标的理想 OKR 可能是一个好方法。

产品经理在开发人员的帮助下定义产品的功能。然后将这些功能制定为 API。该 API 本身就是一个产品。这就是API优先方法。具体来说，此 API 将允许您交付产品经理想要提供给最终用户的 UI（我们可以将其视为默认 UI）。 而非A

想要找到最好的自由设计师、最好的寿司店或最好的 NFT 购买的人不会在 Google 或百度上找到答案。 本文是对当前 "策划性搜索 "趋势的一个很好的分析：google或百度发生了与人类的基本需求不一致的现象：无法满足相关

大多数产品负责人都把时间花在了工作中必要的恶行上，并被吸进了太多的会议。以下是我鼓励产品负责人花更多（和更少）时间的领域。 积极主动每一天都要有目的性地开始。列出2-3项你希望完成的任务，并将注意力集中在最

虽然这篇文章是针对工程专业人员的，但对项目管理人员来说也是一篇很好的读物。以下是简短摘要： 工程不是在真空中运作。你实际上是在为谁建造？尽可能地减少反馈回路。从字面上看，去找你的用户，坐在他们旁边，看看他们在做什么。沉浸在这个问题中。

如果能意识到我们存在认知偏见，那么就有助于认识到它们在塑造我们的思想、观点、态度和决策方面的力量。下面是分析一下塑造我们当今世界的十个认知偏见，并检查它们的影响。 1. 可用性启发式（Availabilit

2021年初，在Snapcommerce，我们有25名工程师在班组工作。每个小组都有一个工程经理（EM）作为所有项目的负责人和技术负责人（TL），一个产品经理（PM），一个设计师，一个QA团队成员，以及最多七个个人贡献者（IC）工程师。对于工程师来说，从一个IC成长为TL可能是一条具有挑战性

如果像我一样，您来自Marty Cagan产品开发学院，那么您熟悉作为负责定义和交付产品的核心