产品经理指南

从健康到技术，设计思维启发了以人为本的产品，跨越了广泛的领域和行业。现在，初创公司、非营利组织和大公司比以往任何时候都更加深入现实世界，以了解其用户的需求并发现导致创新想法的见解。以下是我们最喜欢的一些使用设计思维创建的产品和服务示例。 PillPac

谈到电子商务，中国的去年往往意味着美国的今年（或明年）。许多网上购物趋势在一两年后登陆美国之前就已经席卷了中国。这种情况现在正发生在超级应用程序（如微信和Doordash）上，即客户最初用于一个目的的平台（如订购食品快递），然后最终也用于其他类型的交易（如订购鲜花或狗粮）。我还写过关于即将到

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产

这家初创公司通过设计彻底改变了一个行业，开启了创建全国性企业，重新定义和简化客户与药房的互动方式 ，重新设计了医疗产品、药丸、瓶子和包装，提供了一个简单的客户体验。 处理药物问题往往比疾病本身更让人痛苦。在药店排长队，关注过期日期，确保你在吃东西时吃这个药，在空腹时吃那个药，

战略顾问罗杰·马丁说：“战略首先应该被认为是一种解决问题的工具。” 它与其说是路线图，不如说更像是您为解决业务中遇到的问题而做出的一组选择。 在这个

如何提升发展中国家的中产阶级？ Innova 是 InterGroup 的一部分，InterGroup 拥有 35 家企业，涵盖从银行到零售店的各个领域，并在其投资组合中增加了学校。2010 年，该公司以 Innova 品牌建立了五所学校，但意识到

Spotify 现在遍布 180 多个国家/地区，每个国家/地区都受到当地和全球文化推动的不同力量的影响。由于我们的产品团队主要驻扎在西方，但大量增长集中在南部和东部，挑战就在于建立我们的团队来确定为世界不同地区塑造产品开发所需的洞察力。最近引起我们注意的一个趋势是来自东方（

与我共事过的最好的 PM 积极寻找机会将团队与领域专家和客户联系起来，不断努力反驳团队的假设前提（#第一性原理）。我共事过的最糟糕的 PM 100% 专注于内部，以避免影响交付进度。 培养整个团队的清晰度是游戏手册的一个重要部分。将

正在为一个复杂的工资系统进行积压工作。我所列举的一切都有相同的优先级。比如： 我们需要时间表功能来使佣金工资变得正确。 需要设置一个角色树，并且能够被改变，以便每个员工得到正确的工资。 工资需要与角色类型和部门联系起来，以获得正确的工资，因为它在8个部

作者在智能能源平台Kaluza担任设计师。为多个市场、用户和用例构建一个平台。所有这些都是为了节省消费者的支

Sharetribe研究了2021年排名前100的商家模式如何赚钱，可发现帮助企业家确定通过其平台获利的最佳策略：最好的市场是以佣金运行。 佣金仍然是最成功的市场商业模式在一项关于2021年100个表现最好

几年前，我和一位同事一起工作，直到今天，我认为她仍然是我5年职业生涯中合作过的真正杰出的产品经理之一。我觉得她出类拔萃的原因有以下几点。 出色的人际交往能力：有一次，我们都坐在总监面前，在我们进入主题之前，她会问候总监有关她女儿和家庭

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Slack的增长循环

没有边缘案例。只是系统设计方式的不灵活。与其使用“边缘案例”来消除用户需求，不如想想你还需要了解什么。只是因为他们的需求目前没有得到满足并不意味着他们是“优势”。 系统的不灵活性应该是在考虑了权衡之后做出的一个有意的设计决定。

在很多情况下，你将会遇到的产品问题都是基于公司所面临的真实案例。如果你要申请一个特定的团队，请研究一下他们的产品、用户等。 根据工作描述，花时间找出你最有可能工作的产品，并研究它们。查阅相关的新闻稿、产品描述、产品评论和其他资源，以便讨论对该角色最

产品设计问题在谷歌、Facebook 和亚马逊等公司的产品经理面试中很常见。例如，你的面试官可能会问，“你会如何为聋人设计手机？”这些问题一开始会让人感到非常不安。好消息是，如果你知道如何接近它们，它们就会变得相当容易回答。因此，让我们逐步介绍我们推荐的方法以及一些示例，以帮助您准备