产品经理指南

以下是我所依赖的所有我最喜欢的模板和框架。作为奖励，我请 Twitter 的优秀人员分享他们的最爱，我从中挑选

产品文化：是指实践产品管理的环境，它受到业务的重视，并且 PM 可以茁壮成长。定义很简单：一个让您完成工作并交付解决客户问题的产品的地方。 有很多不同的方法可以实现这一目标，而不仅仅是文化。我们可以举出许多我们认为是成功的产品组织的公司的例

研究表明，通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识我们经常将产品管理视为这个新事物。许多公司都有“闪亮的东西”综合症，并且正在跟上产品管理的潮流。但事实是，产

五指共识旨在鼓励达成重要共识，同时不损害解决方案的质量。这是它的工作原理。一旦提出并讨论了替代方案并且小组准备好检查是否达成一致，协调人将执行以下操作。主持人解释说，在数到三时，每个人都应该举起一到五个手指，表明对桌面上的建议的支持程度。 5 表示“非常同意”

"共识 "意味着每个人都支持这个决定，"同意 "只意味着没有人积极反对这个决定。达成同意比共识要容易得多，同时还能实现多角度的考虑。同意而不像共识将压力负担转移到反对者身上。如果提案足够安全，可以在没有合理的、实质性的反对意见的情况下进行尝试，那么我们的默认立场就是继

什么是产品经理？产品经理做什么的？是什么造就了一名出色的产品经理，您如何成为一名优秀的产品经理？这是2022 年更新的Ken Norton

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）的产品计划。以下是他推荐的七本首选书籍，还有更多点击标题：

我曾在航空航天、电信、电子商务和SaaS领域的大中小型公司工作。作为一名工程师，一名经理，现在是一家小公司的C级。 几乎每一个我工作过的地方都至少提到过，而且很多人都尝试过实施某种OKR或其他正式的绩效评估过程，但都没有成功。成功是指实施，

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。 在这之前，我们用点来表示时间（1点=1天），并且通常有一个我们称之为置信度的第二个值（在估计的准确性方面）。低置信度意味着它可能会有很大的变化。高置信度是为你以前做

我在软件开发领域已经工作了10年了。大约8年前，我的公司开始了将所有项目转向采用Scrum框架的历程。作为一个年轻的开发人员，我们的管理层告诉我，Scrum可以让我们更好地管理自己的任务。一开始，我对这个想法很兴奋，因为我认为这意味着我们可以更好地平衡工作和生活，但是，天哪，我错了。这些是我

OKR是目标和关键结果，这如何应用于产品设计，当你设定目标时，KR是目的还是结果？如果它们是结果，那么你怎么知道你的设计是否对你所测量的结果有所贡献？例如，如果KR是 "在推出仪表盘后销售量增加2%"。如果销售量真的增加了，那就很难仅仅归功于仪表盘的设计。 <

开发者体验(Developer EXperience，简称DX)是关于创造一个环境，让开发者可以做他们最好的工作。DX是一个可以释放开发人员生产力的环境，在这个环境中，个人需求与工程团队的需求可以成功地平衡。

了解您的目标受众！这在产品开发方面是如何在现实中发挥作用？ 让我们选一个例子。Survey Monkey，人们用来创建调查问卷之类的工具。显然，细分方式之一是按价格层级划分：个人用户（免费）、小型团队、中型企业和企业。但是，

我的经理今天给我发了一个模板，要求我提供 2023 年路线图，我填写了待定。长期的产品路线图是相当不切实际的，但我认为它仍然非常有效。路线图是一种工具，可以展示您的策略并促进与客户的联合真相调查讨论。问题是我们是否正确使用了我们的路线图。长期路线图是一个强大的工具，可以集体思

本文作者Jason Shah，曾在Airbnb工作多年，现在他在

不受欢迎的观点：拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好？以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方进行了更详细的描述，我试图使其尽可能实用（甚至包括您今天可以针对每个点采取的具体行动的建议）。始终将问题与解决方案分开。