产品经理指南

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产

五指共识旨在鼓励达成重要共识，同时不损害解决方案的质量。这是它的工作原理。一旦提出并讨论了替代方案并且小组准备好检查是否达成一致，协调人将执行以下操作。主持人解释说，在数到三时，每个人都应该举起一到五个手指，表明对桌面上的建议的支持程度。 5 表示“非常同意”

"共识 "意味着每个人都支持这个决定，"同意 "只意味着没有人积极反对这个决定。达成同意比共识要容易得多，同时还能实现多角度的考虑。同意而不像共识将压力负担转移到反对者身上。如果提案足够安全，可以在没有合理的、实质性的反对意见的情况下进行尝试，那么我们的默认立场就是继

Spotify 现在遍布 180 多个国家/地区，每个国家/地区都受到当地和全球文化推动的不同力量的影响。由于我们的产品团队主要驻扎在西方，但大量增长集中在南部和东部，挑战就在于建立我们的团队来确定为世界不同地区塑造产品开发所需的洞察力。最近引起我们注意的一个趋势是来自东方（

什么是产品经理？产品经理做什么的？是什么造就了一名出色的产品经理，您如何成为一名优秀的产品经理？这是2022 年更新的Ken Norton

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）的产品计划。以下是他推荐的七本首选书籍，还有更多点击标题：

与我共事过的最好的 PM 积极寻找机会将团队与领域专家和客户联系起来，不断努力反驳团队的假设前提（#第一性原理）。我共事过的最糟糕的 PM 100% 专注于内部，以避免影响交付进度。 培养整个团队的清晰度是游戏手册的一个重要部分。将

我曾在航空航天、电信、电子商务和SaaS领域的大中小型公司工作。作为一名工程师，一名经理，现在是一家小公司的C级。 几乎每一个我工作过的地方都至少提到过，而且很多人都尝试过实施某种OKR或其他正式的绩效评估过程，但都没有成功。成功是指实施，

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Slack的增长循环

没有边缘案例。只是系统设计方式的不灵活。与其使用“边缘案例”来消除用户需求，不如想想你还需要了解什么。只是因为他们的需求目前没有得到满足并不意味着他们是“优势”。 系统的不灵活性应该是在考虑了权衡之后做出的一个有意的设计决定。

在很多情况下，你将会遇到的产品问题都是基于公司所面临的真实案例。如果你要申请一个特定的团队，请研究一下他们的产品、用户等。 根据工作描述，花时间找出你最有可能工作的产品，并研究它们。查阅相关的新闻稿、产品描述、产品评论和其他资源，以便讨论对该角色最

产品设计问题在谷歌、Facebook 和亚马逊等公司的产品经理面试中很常见。例如，你的面试官可能会问，“你会如何为聋人设计手机？”这些问题一开始会让人感到非常不安。好消息是，如果你知道如何接近它们，它们就会变得相当容易回答。因此，让我们逐步介绍我们推荐的方法以及一些示例，以帮助您准备

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。 在这之前，我们用点来表示时间（1点=1天），并且通常有一个我们称之为置信度的第二个值（在估计的准确性方面）。低置信度意味着它可能会有很大的变化。高置信度是为你以前做

我在软件开发领域已经工作了10年了。大约8年前，我的公司开始了将所有项目转向采用Scrum框架的历程。作为一个年轻的开发人员，我们的管理层告诉我，Scrum可以让我们更好地管理自己的任务。一开始，我对这个想法很兴奋，因为我认为这意味着我们可以更好地平衡工作和生活，但是，天哪，我错了。这些是我

OKR是目标和关键结果，这如何应用于产品设计，当你设定目标时，KR是目的还是结果？如果它们是结果，那么你怎么知道你的设计是否对你所测量的结果有所贡献？例如，如果KR是 "在推出仪表盘后销售量增加2%"。如果销售量真的增加了，那就很难仅仅归功于仪表盘的设计。 <

开发者体验(Developer EXperience，简称DX)是关于创造一个环境，让开发者可以做他们最好的工作。DX是一个可以释放开发人员生产力的环境，在这个环境中，个人需求与工程团队的需求可以成功地平衡。