产品经理指南

新型产品技术团队模型简述： 没有孤岛，团队专注于了解客户的问题和市场挑战（环境），并由此发现和塑造他们应该如何构建和发展他们的产品（技术系统）。（他们显然在业务/公司使命和目标之间取得了平衡）。 这并不意味着团队中的每个人都一直在处理团队需要处理的所有任务。产品（和设

推特上几位产品经理大牛告诉你刚刚入职产品经理后如何做？ 第一周在担任产品经理的第一周，我有点紧张。我对做错事和说错话感到紧张，无法建立信任，基本上对所有事情都感到紧张。所以这是我在第一周所做的：我知道我想了解工程团队的流程并与他们建立

“体验式商务”是新的电子商务。这将使您能够通过玩不同的游戏来击败亚马逊。 “在线闲逛”如何大规模地向自发、社交和原始的虚拟空间转变？发帖、点赞、评论和发消息都在慢慢演变成在线闲逛。这正在改变我们与他人的联系方式： 与其

以下是我所依赖的所有我最喜欢的模板和框架。作为奖励，我请 Twitter 的优秀人员分享他们的最爱，我从中挑选

Wardley 地图的源代码可在 github 上找到。关键信息： 临床决策和策略之间有许多相似之处。 我们需要

Julie Zhuo曾担任 Facebook 应用产品设计副总裁 14 年，这是她谈产品思维的力量文章：产品思维的定义：了解是什么让产品变得有用和受到人们喜爱的技能。产品思考者当然喜欢讨论他们最喜欢的产品，但不仅仅是他们个人喜欢或不喜

研究表明，通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识我们经常将产品管理视为这个新事物。许多公司都有“闪亮的东西”综合症，并且正在跟上产品管理的潮流。但事实是，产

了解您的目标受众！这在产品开发方面是如何在现实中发挥作用？ 让我们选一个例子。Survey Monkey，人们用来创建调查问卷之类的工具。显然，细分方式之一是按价格层级划分：个人用户（免费）、小型团队、中型企业和企业。但是，

我的经理今天给我发了一个模板，要求我提供 2023 年路线图，我填写了待定。长期的产品路线图是相当不切实际的，但我认为它仍然非常有效。路线图是一种工具，可以展示您的策略并促进与客户的联合真相调查讨论。问题是我们是否正确使用了我们的路线图。长期路线图是一个强大的工具，可以集体思

本文作者Jason Shah，曾在Airbnb工作多年，现在他在

不受欢迎的观点：拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好？以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方进行了更详细的描述，我试图使其尽可能实用（甚至包括您今天可以针对每个点采取的具体行动的建议）。始终将问题与解决方案分开。

Amplitude 的核心是为跨职能的产品团队（以及影响产品体验的增长和营销团队）而设计。我们将我们的产品视为加速学习、透明度、结果、一致性和自主性的良性循环。成为“真正的产品团队”（

本文来自产品管理专家约翰卡特勒文章：在过去的八个月里，我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议，但

本文是曾经在Stripe、Twitter、Google、Yahoo构建产品的著名产品顾问Shreyas Doshi编写的经典文章：1/ 优秀的 PM 始终如一地提供优质的产品和结果。伟大的产品经理通过他们工作的产品始终如一地改善公司的发展轨迹。

即时杂货配送(类似XX买菜)是欧洲今年初创公司的炒作：通过购物App选择了一些杂货，通过 Paypal 付款，10 分钟后，快递员就会将您购买的商品送到您家门口。这是一种在用户之间病毒式传播的商业模式。推出几个月后，我认识的朋友几乎有一半是通过这种方式购物的。这是一个像优步一样价值数十亿美元