产品经理指南

如果您是产品经理、产品负责人或创业者，本文可能很有用：首先产品管理框架不会解决您所有的问题。使用得当，它们应该可以帮助你 1) 更好地理解你的上下文 2) 为问题创建结构 3) 交流想法和解决方案 我经常在我的产品工作中使用这些框架，有时没有

新型产品技术团队模型简述： 没有孤岛，团队专注于了解客户的问题和市场挑战（环境），并由此发现和塑造他们应该如何构建和发展他们的产品（技术系统）。（他们显然在业务/公司使命和目标之间取得了平衡）。 这并不意味着团队中的每个人都一直在处理团队需要处理的所有任务。产品（和设

“体验式商务”是新的电子商务。这将使您能够通过玩不同的游戏来击败亚马逊。 “在线闲逛”如何大规模地向自发、社交和原始的虚拟空间转变？发帖、点赞、评论和发消息都在慢慢演变成在线闲逛。这正在改变我们与他人的联系方式： 与其

精益创业提供了一种科学的方法来开发和管理初创公司，并能更快地将首选产品交付客户。精益创业方法教您如何强制启动、如何操纵、何时转向、何时坚持不懈以及以最大的加速度发展企业。这是新产品开发的原则策略。 精益创业总结精益创业总结将教您如何给

Spotify 以开发一种吸引大量关注的工程文化而闻名：一切都围绕着创建“小队squads”；许多产品团队试图效仿它，但很少有人能成功。尽管 Spotify 不再使用产品小队，但该方法可以为其他敏捷产品团队带来好处。在本文结束时，您将对 Spotify Squad 框架有一个清晰的了解，以及

Wardley 地图的源代码可在 github 上找到。关键信息： 临床决策和策略之间有许多相似之处。 我们需要

Julie Zhuo曾担任 Facebook 应用产品设计副总裁 14 年，这是她谈产品思维的力量文章：产品思维的定义：了解是什么让产品变得有用和受到人们喜爱的技能。产品思考者当然喜欢讨论他们最喜欢的产品，但不仅仅是他们个人喜欢或不喜

这是2016年7月19日发布的原始版本

不受欢迎的观点：拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好？以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方进行了更详细的描述，我试图使其尽可能实用（甚至包括您今天可以针对每个点采取的具体行动的建议）。始终将问题与解决方案分开。

Amplitude 的核心是为跨职能的产品团队（以及影响产品体验的增长和营销团队）而设计。我们将我们的产品视为加速学习、透明度、结果、一致性和自主性的良性循环。成为“真正的产品团队”（

本文来自产品管理专家约翰卡特勒文章：在过去的八个月里，我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议，但

本文是曾经在Stripe、Twitter、Google、Yahoo构建产品的著名产品顾问Shreyas Doshi编写的经典文章：1/ 优秀的 PM 始终如一地提供优质的产品和结果。伟大的产品经理通过他们工作的产品始终如一地改善公司的发展轨迹。

即时杂货配送(类似XX买菜)是欧洲今年初创公司的炒作：通过购物App选择了一些杂货，通过 Paypal 付款，10 分钟后，快递员就会将您购买的商品送到您家门口。这是一种在用户之间病毒式传播的商业模式。推出几个月后，我认识的朋友几乎有一半是通过这种方式购物的。这是一个像优步一样价值数十亿美元

精益创业(LeanStartup)方法由埃里克·里斯（Eric Ries）于2011年提出的理论，埃里克·里斯（Eric Ries）成为Lean的发明者。如果很难知道是谁真正发明了这种方法，可以说埃里克·里斯（Eric Ries）能够抓住它的本质并给它起个名字。像IT领域中的许多流行