产品经理指南

精益创业提供了一种科学的方法来开发和管理初创公司，并能更快地将首选产品交付客户。精益创业方法教您如何强制启动、如何操纵、何时转向、何时坚持不懈以及以最大的加速度发展企业。这是新产品开发的原则策略。 精益创业总结精益创业总结将教您如何给

Spotify 以开发一种吸引大量关注的工程文化而闻名：一切都围绕着创建“小队squads”；许多产品团队试图效仿它，但很少有人能成功。尽管 Spotify 不再使用产品小队，但该方法可以为其他敏捷产品团队带来好处。在本文结束时，您将对 Spotify Squad 框架有一个清晰的了解，以及

作为产品人员，我们可以非常喜欢我们管理的产品。尽管在乎它们是件好事，但我们一定不能忘记它们是达到目的的一种手段：产品的存在仅仅是为了为其用户和业务创造价值。因此，正如我在本文中讨论的那样，您的产品必须帮助您的公司前进并支持整体业务战略，这一点很重要。

为什么每10个产品创意中就有9个失败，我们如何避免呢？许多公司以新产品的想法开始，并相信客户会想要并会购买它。公司花费数月（有时是数年）来定义，实施产品并使之“完美”。但是，他们永远不会与客户一起验证该想法，也不会在市场上对其进行早期测试。这就是为什么公司通常会因新产品而失败

这是2016年7月19日发布的原始版本

精益创业(LeanStartup)方法由埃里克·里斯（Eric Ries）于2011年提出的理论，埃里克·里斯（Eric Ries）成为Lean的发明者。如果很难知道是谁真正发明了这种方法，可以说埃里克·里斯（Eric Ries）能够抓住它的本质并给它起个名字。像IT领域中的许多流行

最低限度可行产品（MVP）一词有很多隐含的含义。这个短语被扭曲到人们认为它与实际含义完全相反的地步。经过多年的努力，我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。几乎可以肯定，我发现软件公司“制造者”方面（开发人员，设计师，产品人员，DevOps，技术作家……）和

如果您是业务分析师（BA）或产品负责人（PO）或从事产品方面工作的任何人，我认为该技术对于解决任何问题都随时对您有用。您可以绘制工作流程并构思如何改进产品，或如何帮助开发团队了解问题空间。如果您逐步完成工作流程，他们将能够准确地了解他们如何（围绕工作流程的哪一部分）为解决该问题做出贡

如何使自己受到业务利益相关者包括老板的喜爱？是许多中级业务分析师/产品经理面临的难题。他们不知道如何换档，晋升，成为高级业务分析师：如何通过正确的举措帮助其业务利益相关者将其战略付诸实践中发挥战略作用。 中级分析师特点作为中级业务分析

从业务角度看，收集客户数据是必要的。实际上，

 这些原则在很大程度上是一个“有生命的”清单。我不希望这份清单详尽无遗，也不会反映产品经理角色的整个范围，并且这些原则会随着时间的推移而不断发展。 领导团队1.  您的团队应该能够重复愿景、目标和价值。如果

如今，有很多方法来学习如何成为一名更好的产品经理。有书籍，课程和文章将教您需要了解的各种技能

具有产品意识的工程师是对产品本身有很多兴趣的开发人员。他们想了解为什么要做出决定，人们如何使用产品以及热衷于参与做出产品决定。如果他们决定放弃工程学的乐趣，他们很可能会成为一名优秀的产品经理。我曾与许多优秀的产品工程师合作，并认为自己是这种开发人员。在生产世界一流产品的公司中，注重产品的工程

几天前，我读完Melissa Perri的Escaping Build Trap，并且像往常一样，我想与社区分享一篇评论。我拿起这本书是因为作者是爱尔兰一个活动的发言