产品经理指南 - 第19页

最近，许多低码/无码解决方案在企业中得到了发展，从而使非技术人员可以选择创建简单的应用程序。分析人士预测，低码行业将以每年20％以上的速度增长。但是什么是低码，为什么它如此流行，它又有什么问题呢？低代码是我们在过去几十年间偶尔看到的东西–拖放式UI设计器，使您可以创建简单的应用程序而

作为产品人员，我们可以非常喜欢我们管理的产品。尽管在乎它们是件好事，但我们一定不能忘记它们是达到目的的一种手段：产品的存在仅仅是为了为其用户和业务创造价值。因此，正如我在本文中讨论的那样，您的产品必须帮助您的公司前进并支持整体业务战略，这一点很重要。

最低限度可行产品（MVP）一词有很多隐含的含义。这个短语被扭曲到人们认为它与实际含义完全相反的地步。经过多年的努力，我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。几乎可以肯定，我发现软件公司“制造者”方面（开发人员，设计师，产品人员，DevOps，技术作家……）和

如果您是业务分析师（BA）或产品负责人（PO）或从事产品方面工作的任何人，我认为该技术对于解决任何问题都随时对您有用。您可以绘制工作流程并构思如何改进产品，或如何帮助开发团队了解问题空间。如果您逐步完成工作流程，他们将能够准确地了解他们如何（围绕工作流程的哪一部分）为解决该问题做出贡

如何使自己受到业务利益相关者包括老板的喜爱？是许多中级业务分析师/产品经理面临的难题。他们不知道如何换档，晋升，成为高级业务分析师：如何通过正确的举措帮助其业务利益相关者将其战略付诸实践中发挥战略作用。中级分析师特点作为中级业务分析

从业务角度看，收集客户数据是必要的。实际上，

这些原则在很大程度上是一个“有生命的”清单。我不希望这份清单详尽无遗，也不会反映产品经理角色的整个范围，并且这些原则会随着时间的推移而不断发展。领导团队1. 您的团队应该能够重复愿景、目标和价值。如果

如今，有很多方法来学习如何成为一名更好的产品经理。有书籍，课程和文章将教您需要了解的各种技能

具有产品意识的工程师是对产品本身有很多兴趣的开发人员。他们想了解为什么要做出决定，人们如何使用产品以及热衷于参与做出产品决定。如果他们决定放弃工程学的乐趣，他们很可能会成为一名优秀的产品经理。我曾与许多优秀的产品工程师合作，并认为自己是这种开发人员。在生产世界一流产品的公司中，注重产品的工程

几天前，我读完Melissa Perri的Escaping Build Trap，并且像往常一样，我想与社区分享一篇评论。我拿起这本书是因为作者是爱尔兰一个活动的发言

在互联网经济中，Chris Dixon认为：在评估互联网公司的战略地位（其利润护城河的可辩护性）时，您需要考虑：1）公司如何产生收入和利润，2）整个循环，而不仅仅是公司产品的层次。如，考虑进行Goog