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企业架构
企业架构(EA)简介
在今天的数字时代,大多数企业都在运行并依赖于技术。这种技术有多种形式,但软件系统是最著名的。 众所周知,每家公司要么提供产品销售,要么提供服务。这些公司由其所有者、经理或公司的C-suite官员经营,但他们不一定是技术专家。
采用 TOGAF标准的企业架构和企业敏捷性
富士通全球交付架构团队 Chris Frost 着眼于企业架构和企业敏捷性的基本挑战。企业架构——通过以下方式应对大规模业务变更和系统设计: 将 IT 变革与业务战略联系起来 问题分解 解决方案过程的逻辑组织 敏捷——通过以下方式减少软件
后现代企业架构 - hablutzel
企业架构(EA)的历史已被描述为三个阶段。业务系统规划,早期EA,和现代EA。纵观这三个阶段和信息技术行业的相关变化,我建议我们已经进入一个新的阶段,我将其称为企业架构的后现代时代。 背景介绍关于这
软件架构师应避免的7种行为 - Daniel Watts
多年来,我有机会与经验丰富的软件/技术/解决方案架构师一起在架构角色中工作。通过观察其他人和我自己的反复试验,我学到了一些关于在这些角色中不该做什么的知识。,如果您处于软件架构角色,可以避免以下7种行为: 1.不要忽视工程团队如果您没
供应链软件是一种战略核心竞争力 - logicmag
很多人将操作系统、芯片等看成是核心竞争力,这些还是战术层面,供应链的建设才是真正战略核心竞争力,本文分析了全球供应链两个巨头:亚马逊和SAP,供应链是将消费市场和生产制造厂商链接起来的唯一桥梁:软件帮助公司协调维持全球市场的供应链。代码是如何工作的——它隐藏了什么?供应链管理
介绍七种最佳业务分析师认证 - modernanalyst
越来越多的企业发现数据分析的价值,可以理解和应对行业中的挑战。分析是理解的复杂平衡,在这一前沿领域中,经常会出现新的工具和模型。为了脱颖而出,要证明自己对数据分析的热情,获得认证至关重要。我们已经汇编了最好的业务分析认证,这将使您将分析事业进一步发展。 1)商
如何绘制技术架构图?
什么是架构图?为什么要画架构图?怎样才能画出通俗易懂的架构图? 相信很多读者都看过很多技术文档,其中都会配上一些架构图,帮助读者理解作者的意图。很多时候,这样的图描述系统远比长篇大论的文字来得有效,所以我在写技术方案的时候,喜欢用架构图来描述我设计
9 大软件架构工具 - IcePanel
可视化您的软件架构的最佳免费和付费工具: 软件架构工具可以分为三类:建模工具、图表即代码和图表工具。 作为代码工具的建模和图表更适合长期文档,而图表工具更适合快速绘制一次性草图。 作为代码的建模和图表具有更多结构并且需要更多设置,而图表工具更通用但需要更少思考
2023年企业架构和信息系统建模的五大免费开源工具
是否有合适的免费工具来有效实施企业架构 (EA)?这是我们根据 2022 年的综合测试得出的前 5 名排名。 在AI领域,我们看到了OpenAI的ChatGPT等自由颠覆者的出现,它正在渗透市场,颠覆市场,颠覆软件工程、文本制作、预见、艺术等众多领
为什么说TOGAF是企业体系结构的方法论? - proicttraining
对于那些经营企业的人来说,拥有一个企业结构或框架是有效,成功地完成它的基本需求。这是企业架构师专业人员的工作, 他们将利用他们的TOGAF培训和技能通过映射企业框架来帮助组织,从而使企业可以轻松运行。TOGAF指开放组架构框架,它是一种企业架构方法,可为企业软件开发提供高级框架。
什么是企业架构师? (tpierrain)
在定义企业架构之前,TOGAF将企业定义 为“具有共同目标集的任何组织集合”。TOGAF是一个框架,其中包括“协助企业架构接受,生产,使用和维护的方法和工具”。 TOGAF 有
什么是解决方案架构师 - Chiu
随着云计算的发展以及 PaaS 和 SaaS 服务的使用,来自不同领域的 IT 从业者更容易学习、实践和研究不同解决方案架构的样子。然而,与此同时,它增加了设计的复杂性以及与各种解决方案平台、服务、集成方法的可能组合。这个故事旨在提供一些关于解决方案架构的基本概念和想法,以及如何长期
COBOL六十周年纪念:过去,现在和未来 -Vlad Mihalcea
首先,让我们考虑一下使用寿命。COBOL是第三种最古老的高级编程语言,仅次于FORTRAN和LISP。例如,C编程语言在COBOL发布约20年后开始流行。到那时,COBOL已成为企业应用程序开发的全球标准。COBOL是在硬件资源非常有限的时代开发的。开发人员无法承受将这些有限的资源浪
解决方案架构师如何思考?| Anuar
当我还是一名日日夜夜编写源代码的开发人员时,我对架构以及解决方案架构师在设计系统时所做的事情有一个了解。它是关于根据一些模式和最佳方法设计源代码,搜索新组件以及现有组件的更改。但是我的方法太像开发人员了,没有考虑业务需求、要求和目标。在担任解决方案架构师多年后,我回首过去,对我当时的做法微笑
企业架构EA成熟度演进的三个阶段
EA 成熟度演进可描述为三个阶段。每个阶段都有特定的 EA 资源、独特的重点和独特的产品组合,EA 领导者可以通过这些资源查看组织的架构。所有成熟度级别都有望实现适应性、创造性和弹性架构。 第一阶段:技术架构的兴起。在此阶段,组织认识到他们的技术成本高昂、复杂且不适应。这反过
产品经理的三个阶段 - David Pereira
尽管我十多年前就开始了我的产品管理冒险,但我仍然每天都能学到新东西。作为产品负责人,变化是我面临的唯一确定性。 的旅程充满了坎坷。自从我拥抱产品世界冒险以来,生活从未变得无聊。 回顾我的旅程,我作为产品经
架构现代化赋能团队 (AMET) - esilva
我与Nick Tune共同撰写了这篇文章(
如何让架构评审感觉像同行评审一样?
许多人讨厌架构评审。 我能理解他们。当它作为一个无聊且无用的委员会完成时,充满了不明白你在说什么的人,但仍会做出决定。 但是架构审查是一种有效的机制,可以确保具有不同观点、约束和时间范围的利益相关者之间的
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