架构治理是在企业范围内管理和控制企业和其他架构的实践和方向。
如果我们有一个大客户，我们可以将以下所有区域作为具有自己的纪律和流程的独立区域包括在内：
- 公司治理
- 技术治理
- 信息技术治理
- 架构治理
因此，企业治理是一个广泛的话题，超出了 TOGAF 等企业架构框架的范围。
什么是治理？
治理本质上是关于确保业务正常进行。
它不是关于公开控制和严格遵守规则，而是更多关于指导和有效和公平地使用资源以确保组织战略目标的可持续性。
经济合作与发展组织 (OECD) 概述了公司治理的基本原则，即：
- 关注股东权利、角色和公平待遇
- 披露和透明度以及董事会职责
- 确保：
. 组织的正确战略定位
。董事会对管理层的有效监督
。董事会对公司和股东的责任 - 咨询职责：
. 审查和定位公司的战略
。定义和监控管理绩效目标的实现
为此，经合组织将治理的传统观点视为：
指导和控制商业公司的制度。
公司治理结构规定了公司各参与者之间的权利和责任分配 - 例如董事会。它还定义了规则和程序遵循公司业务决策，从而提供设定公司目标的结构，以及实现这些目标和控制绩效的方法。
治理特点
以下特征改编自公司治理，旨在强调治理作为组织及其与所有利益相关者的关系的一种方法的价值和必要性：
- 纪律 ：所有相关方都将遵守组织制定的程序、流程和权力结构。
- 透明度 ：所有已实施的行动及其决策支持将可供授权组织和供应商检查。
- 独立性 ：所有流程、决策制定和使用的机制都将以尽量减少或避免潜在利益冲突的方式建立。
- 问责制 ：组织内可识别的群体——例如，采取行动或做出决定的治理委员会——获得授权并对他们的行为负责。每个签约方都必须对组织及其利益相关者负责。
- 公平 ：所有做出的决定、使用的流程及其实施都不得为企业的任何特定部分创造不公平的优势。
技术治理
技术治理控制组织如何在其商品和服务的研究、开发和生产中使用技术。
尽管它可能包括 IT 治理活动，但它通常具有更广泛的范围。
由于技术在整个组织范围内的普遍性，技术治理是大多数组织的关键能力、需求和资源。
最近的研究表明，许多组织更喜欢无形资产，而不是需要管理的有形资产。由于这些无形资产大部分是 IT 和数字资产，很明显，企业越来越依赖 IT：IT 治理 - 因此成为技术治理的一个更重要的部分。
这些趋势还强调了业务不仅依赖于信息本身，还依赖于创建、交付和使用信息的流程、系统和结构。
随着许多行业部门越来越多地转向通过无形资产增加价值，必须将风险管理视为理解和缓和新挑战、威胁和机遇的关键。
不仅组织的运营和盈利能力越来越依赖 IT，而且它们的声誉、品牌以及最终它们的价值也依赖于相同的信息和支持技术。
IT信息技术治理
IT治理提供了一个框架和结构，将IT资源和信息与业务目标和战略联系起来。
此外，IT治理将规划、获取、实施和监测IT性能的最佳做法制度化，以确保公司的IT资产支持其业务目标。
近年来，IT治理已成为现代企业有效治理的一个组成部分。
公司越来越依赖IT来支持关键的业务功能和流程。
而为了获得竞争优势，企业需要有效地管理遍及整个组织的复杂技术，以便快速、安全地响应业务需求。
IT 控制框架 - COBIT
与企业治理一样，IT 治理是一个广泛的主题，超出了 TOGAF 等企业架构框架的范围。
有关 IT 治理的详细信息的一个很好的来源是信息和相关技术的控制目标 (COBIT)框架 。
它是IT 控制的开放标准，由 IT Governance Institute 开发和推广，并由 Information Systems Audit and Control Foundation (ISACF) 发布。
COBIT 控制可以为执行合规策略提供有用的帮助。
TOGAF 和 COBIT 之间的综合映射可用于指导从业者实施 IT 治理对齐架构治理：TOGAF 8.1 与 COBIT 4.0 的映射，IT 治理研究所 (ITGI)。
架构治理
架构治理是在企业范围内管理和控制企业和其他架构的实践和方向。
它包括以下要素：
- 建立所有架构组件和活动的创建和监控的控制系统，以确保架构在组织内的有效引入、实施和演进
- 实施一个系统以确保遵守内部和外部标准和监管义务
- 建立支持在商定参数范围内有效管理上述流程的流程
- 制定实践以确保对组织内外明确确定的利益相关者社区负责
作为董事会职责的架构治理
作为整体公司治理的一部分， IT治理最近已成为董事会的职责。
组织架构的治理是有效地将 IT 与业务联系起来的关键因素，并且越来越成为董事会级别的关键责任。
TOGAF 和架构治理
实施治理只是架构治理的一个方面，它涵盖了对企业架构和公司内部其他架构的发展和演进的所有方面的管理和控制。
结论
架构治理应该得到架构治理框架的支持，该框架有助于识别有效的流程，以便可以有效地建立、沟通和管理与架构治理相关的业务责任。
“良好治理”的实现遇到了战略愿景与现场团队愿景之间的二分法。
为了结束一个脱离实体、难以接近和与运营单位隔绝的组织，企业架构师必须真正积极地参与运营项目并做出真正的承诺。
“一旦我们看到创新中的旧东西，我们就会安心。” 尼采