数字化转型指南

大多数公司用不好AI，根本不是AI太笨，而是公司自己都说不清要干什么。本文用大实话讲透“先有清晰目标，才能用AI起飞”的硬道理。 公司喊“用AI”却说不清用在哪，就像看着雪花屏电视喊“快放大这个画面”

一家企业怎么用大龙虾搞定300人团队，从安全沙箱到自动修bug全流程。 你问为什么一家有300号人的大公司敢把龙虾放进来当正式工？答案很简单，因为咱们把它的笼子造得比监狱还结实，但里面的饭却管够。以前老板们怕龙虾乱来，现在咱们让龙虾去干脏活累活，还能帮它找

Architecture Is Not TOGAF.pdf这篇文章《Enterprise Architecture Is Not TOGAF》由Svyatoslav Kotusev撰写，发表于2016年1月，由英国计算机学会（BCS）出版。 文章

这篇文章聊聊软件工程里一些常见的经验规律（大家通常叫它们“定律”）。虽然这个领域有很多这样的定律，但在这篇文章里，我会重点讲五个我觉得特别有用的。 1、

现在做企业AI的正确姿势：直接帮客户搞定AI代理，别只卖工具 最近两周见了几个做AI代理的创业公司，大家发现个大问题：大企业缺的不是AI工具，而是缺会做AI代理的人才。 企业自己不会搞那些复杂的AI工作流程。 所

日本企业为何涉足众多领域？从TOTO马桶到半导体零件，揭秘日企横跨 toilet 与芯片的逻辑。核心在于终身雇佣制下的“员工至上”生存策略，这与美国股东导向模式形成对比。 日本公司就是喜欢到处插一脚

决策不靠吼，靠RFC和ADR——别再开会扯皮了！本文介绍用RFC和ADR做架构决策的流程，强调优先级排序替代简单利弊清单，异步评审加聚焦会议，避免无休止争论和文档无人读的悲剧。 写代码做决策就像选今天中午吃啥，随便拍拍脑袋就能定。但是做架构

SAP、甲骨文、Salesforce即将成为这一代的“柯达”（柯达胶卷因为数字相机消失），这些公司之所以存在和壮大的前提假设是：人类必须将他们的工作翻译给计算机，但是这个假设前提已经过时了。 每一家大型企业都在结构化数据输入上建立了价值数千亿美元的

本文讨论了企业软件定价模式的转变，特别是在人工智能（AI）和大型语言模型（LLMs）日益普及的背景下。 随着2025年的临

一个金融科技应用程序的架构，现在为30万+用户提供服务： DreamStart Labs（简称DSL）是一家特别有情怀的金融科技公司，他们的使命就是让全世界没银行账户的人也能存钱、管钱，过上更好的日子。他们的王牌产品叫“DreamSave”，是个免

福特这周搞了个大新闻！他们宣布要把FNV4项目（搞下一代汽车电子系统的）和现有系统合并，说白了就是原来的计划可能翻车了……这又双叒证明了一件事：传统车企想玩转“软件定义汽车”（SDV），简直难到爆炸！ 但为啥非要搞SDV呢？因为用软件当家做主能省钱、更灵活

全球云原生企业架构领导者 Orbus Software 收购架构解决方案提供商 Capsifi 该联盟将提供首个端到端、云原生、战略性企业转型平台 Orbus Software 收购 Caps

Botpress对非技术人员太难用，费用还说不准。本文用大白话对比7个替代品，先讲最适合的Chatbase，再说其他6个各适合谁。看完就知道选哪个能让你当天就用上AI客服。所有GitHub网址完整保留。 先记住结论：大多数团队不该选Botp

最近，我注意到越来越多的公司正在采用敏捷实践来跟上快速的市场变化。与此同时，这也给架构师带来了挑战：如何在支持灵活性的同时保持结构和长期规划？ 我遇到过一些旨在扩展敏捷实践的工具，例如 Leading SAFe Course，但我很好奇——它们在实

一家估值14亿美元的新银行 Slash 用“内容蝗虫战术”刷出日均17.5万播放。核心秘密不是广告，也不是网红，而是把创始人变成连续剧主角，再用数百账号当喇叭全网循环播放。真正值钱的不是剪辑，而是故事、内容流水线和分发网络的组合拳。 Sla

英国外卖界扛把子"饿死了么"（Deliveroo）刚刚官宣要卖身啦！美国外卖巨头"饱了吗"（DoorDash）甩出180便士/股的钞票雨（约合人民币15块），要把英国小伙伴连人带股票全盘端走！ DoorDash是美国最大的外卖平台（类似中国的美团、