• 以下是经过精心分类的架构图资源列表,可帮助您找到适合您需求的资源。 ️ 架构图表工具专为建模软件和系统架构而构建的工具。这些工具通常支持
  • 软件系统中的复杂性永远不会真正消失。就像物理学中的能量一样,它不能被摧毁——只能被转化、重定向或重新分配。我们做出的每一个架构决策要么会转移复杂性,要​​么会改变其形
  • 软件架构师需要做出决策、审查现有决策、记录软件系统并构建新系统的原型。人工智能可以成为强大的助手。以下是如何利用法学硕士 (LLM) 提升软件架构的五大方法 自动审查和改进图表AI 可以提取现有的软件图表(例如组件 icon
  • Essential是一款免费开源企业架构软件,其开源版本与 Archi 相比似乎更值得一试。。一周前在 Gartner EA 报告中偶然发现了它: “在 EA 工具市场中,今年的魔力象限中有两家具有远见卓识的供应商。一家供应商对老牌企业具有极大的颠覆性,其 icon
  • 传统框架可能会让人感觉过时。对于企业架构师来说,如何选择正确的方法?您是否坚持使用TOGAF 认证之类的方法,还是采用多种方法? 讨论1:架构治理框架和方法只是为您指明了正确的方向。即使存在最佳框架,如果您 icon
  • 尽管无代码平台让业务开发人员不用写代码就能搭建解决方案,让应用开发变得更简单,但设计和开发企业应用仍然是个复杂的工作。对大多数用户来说,自己动手创作是个挑战。即使工具很直观,复杂的应用场景也需要仔细分析、规划和结构化的设计方法。 在企业信息系统开发中,架构 icon
  • 软件架构师和工程师(就是那些设计软件和写代码的高手)根据自己的经验、喜欢用的技术和非功能性需求(比如系统要跑得快、不能卡顿这些要求)来做技术决定。但就算最牛的程序员也 icon
  • Architecture Is Not TOGAF.pdf这篇文章《Enterprise Architecture Is Not TOGAF》由Svyatoslav Kotusev撰写,发表于2016年1月,由英国计算机学会(BCS)出版。 文章 icon
  • 对于想要升职到更高职位的高级工程师来说,常常会听到一个反馈,那就是需要更有“战略性strategic”。这个反馈听起来可能有点让人摸不着头脑。 这是不是意味着你之前的决定不对?或者你的影响力不够?还是说你太依赖别人了? icon
  • 欢迎来到我们对软件架构中非功能性需求 (NFR) 的探索的最后一部分!在深入探索单个 NFR 之后,是时候了解它们如何共同指导架构决策,以及为什么选择主要和次要 NFR 是构建不断发展的系统过程中非常关键的一步。 那么,到目前为止我们研究了什么?< icon
  • 什么是数据?什么是信息? 信息是数据复杂化后的涌现结果。(内容Content是上下文Context聚合的涌现) < icon
  • 仅仅“敏捷”是不够的。公司需要拥有一个敏捷架构,该架构应随业务发展、与目标保持一致并由团队负责。组织需要采用量身定制的方法构建自己的敏捷架构能力,以推动灵活性和稳健性。 1、从一开始就选择合适的团队敏捷架构需要的不 icon
  • 全球云原生企业架构领导者 Orbus Software 收购架构解决方案提供商 Capsifi 该联盟将提供首个端到端、云原生、战略性企业转型平台 Orbus Software 收购 Caps icon
  • 在复杂且快速发展的美国医疗保健领域,有许多角色有助于医疗保健组织的顺利运作。其中两个最重要但又截然不同的职位是系统分析师和业务分析师。虽然两者都是医疗保健系统成功不可或缺的一部分,但它们的用途截然不同,拥有独特的技能,并专注于组织需求的不同方面。 了解这些 icon
  • 最近,我注意到越来越多的公司正在采用敏捷实践来跟上快速的市场变化。与此同时,这也给架构师带来了挑战:如何在支持灵活性的同时保持结构和长期规划? 我遇到过一些旨在扩展敏捷实践的工具,例如 Leading SAFe Course,但我很好奇——它们在实 icon
  • 选择好的问题(课题)太重要了,不能拍脑袋、听天由命。选择大于努力! 贝尔实验室创造了 icon
  • 以下是架构沟通画布 (ACC) 的结构:完整点击标题下载 价值主张至少回答以下一个问题: icon
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