企业架构

软件架构十年风云（2015-2025）：敏捷派 vs 中央集权派 开场白：架构界的"神仙打架"过去十年，科技公司都在纠结一个问题：软件架构这事儿到底该听谁的？就像班级里搞小组作业，有人主张"各小组自己说了算"（敏捷

软件系统中的复杂性永远不会真正消失。就像物理学中的能量一样，它不能被摧毁——只能被转化、重定向或重新分配。我们做出的每一个架构决策要么会转移复杂性，要​​么会改变其形

架构决策 (AD) 是一种合理的软件设计选择，旨在解决架构层面的功能性或非功能性需求。该决策记录在架构决策记录 (ADR) 中，其中详细记录了单个架构决策及其背后的原理。为了精简地捕获这些记录，我们发明了 Markdown 架构决策记录 (MADR)：MADR 是一个精简的模板，用于以结构化

软件架构师和工程师（就是那些设计软件和写代码的高手）根据自己的经验、喜欢用的技术和非功能性需求（比如系统要跑得快、不能卡顿这些要求）来做技术决定。但就算最牛的程序员也

软件架构师需要做出决策、审查现有决策、记录软件系统并构建新系统的原型。人工智能可以成为强大的助手。以下是如何利用法学硕士 (LLM) 提升软件架构的五大方法 自动审查和改进图表AI 可以提取现有的软件图表（例如组件

问题：“系统目标”和“系统需求”之间区别： 系统目标和需求之间的主要区别是什么？ 如何在实践中明确区分它们？ 在设计系统时，理解这种区别会带来什么好处？ 最后：正式地向有抱负的架构师教授这些概念是否重要，或者随着时间的推移直观地掌握它们是否足够？ <

尽管无代码平台让业务开发人员不用写代码就能搭建解决方案，让应用开发变得更简单，但设计和开发企业应用仍然是个复杂的工作。对大多数用户来说，自己动手创作是个挑战。即使工具很直观，复杂的应用场景也需要仔细分析、规划和结构化的设计方法。 在企业信息系统开发中，架构

什么是数据？什么是信息？ 信息是数据复杂化后的涌现结果。（内容Content是上下文Context聚合的涌现） <

对于想要升职到更高职位的高级工程师来说，常常会听到一个反馈，那就是需要更有“战略性strategic”。这个反馈听起来可能有点让人摸不着头脑。 这是不是意味着你之前的决定不对？或者你的影响力不够？还是说你太依赖别人了？

欢迎来到我们对软件架构中非功能性需求 (NFR) 的探索的最后一部分！在深入探索单个 NFR 之后，是时候了解它们如何共同指导架构决策，以及为什么选择主要和次要 NFR 是构建不断发展的系统过程中非常关键的一步。 那么，到目前为止我们研究了什么？<

最近，我注意到越来越多的公司正在采用敏捷实践来跟上快速的市场变化。与此同时，这也给架构师带来了挑战：如何在支持灵活性的同时保持结构和长期规划？ 我遇到过一些旨在扩展敏捷实践的工具，例如 Leading SAFe Course，但我很好奇——它们在实

以下是架构沟通画布 (ACC) 的结构：完整点击标题下载 价值主张至少回答以下一个问题：

选择好的问题（课题）太重要了，不能拍脑袋、听天由命。选择大于努力！ 贝尔实验室创造了

在复杂且快速发展的美国医疗保健领域，有许多角色有助于医疗保健组织的顺利运作。其中两个最重要但又截然不同的职位是系统分析师和业务分析师。虽然两者都是医疗保健系统成功不可或缺的一部分，但它们的用途截然不同，拥有独特的技能，并专注于组织需求的不同方面。 了解这些

英国外卖界扛把子"饿死了么"（Deliveroo）刚刚官宣要卖身啦！美国外卖巨头"饱了吗"（DoorDash）甩出180便士/股的钞票雨（约合人民币15块），要把英国小伙伴连人带股票全盘端走！ DoorDash是美国最大的外卖平台（类似中国的美团、

全球云原生企业架构领导者 Orbus Software 收购架构解决方案提供商 Capsifi 该联盟将提供首个端到端、云原生、战略性企业转型平台 Orbus Software 收购 Caps