企业架构

传统框架可能会让人感觉过时。对于企业架构师来说，如何选择正确的方法？您是否坚持使用TOGAF 认证之类的方法，还是采用多种方法？ 讨论1：架构治理框架和方法只是为您指明了正确的方向。即使存在最佳框架，如果您

尽管无代码平台让业务开发人员不用写代码就能搭建解决方案，让应用开发变得更简单，但设计和开发企业应用仍然是个复杂的工作。对大多数用户来说，自己动手创作是个挑战。即使工具很直观，复杂的应用场景也需要仔细分析、规划和结构化的设计方法。 在企业信息系统开发中，架构

Architecture Is Not TOGAF.pdf这篇文章《Enterprise Architecture Is Not TOGAF》由Svyatoslav Kotusev撰写，发表于2016年1月，由英国计算机学会（BCS）出版。 文章

对于想要升职到更高职位的高级工程师来说，常常会听到一个反馈，那就是需要更有“战略性strategic”。这个反馈听起来可能有点让人摸不着头脑。 这是不是意味着你之前的决定不对？或者你的影响力不够？还是说你太依赖别人了？

欢迎来到我们对软件架构中非功能性需求 (NFR) 的探索的最后一部分！在深入探索单个 NFR 之后，是时候了解它们如何共同指导架构决策，以及为什么选择主要和次要 NFR 是构建不断发展的系统过程中非常关键的一步。 那么，到目前为止我们研究了什么？<

信息太多等于没有信息或者，正如他们所说，不记得的事情从未存在过。软件和系统架构的模式多达数千种。没有人知道所有模式，也没有人想知道（如果你说你知道，你一定已经读过

数字孪生是物理资产、流程或系统的数字复制品，用于模拟、监控和优化现实世界中的对应物。通过实时数据交换和高级分析，数字孪生提供了一个虚拟环境，用于测试场景、预测结果和增强决策能力。这一概念由迈克尔·格里夫斯于 2002 年首次提出，现已迅速发展，目前在制造业、医疗保健、智慧城市、供应链等各个领域发挥着

仅仅“敏捷”是不够的。公司需要拥有一个敏捷架构，该架构应随业务发展、与目标保持一致并由团队负责。组织需要采用量身定制的方法构建自己的敏捷架构能力，以推动灵活性和稳健性。 1、从一开始就选择合适的团队敏捷架构需要的不

全球云原生企业架构领导者 Orbus Software 收购架构解决方案提供商 Capsifi 该联盟将提供首个端到端、云原生、战略性企业转型平台 Orbus Software 收购 Caps

在商业环境中，基于能力的规划（也称为能力建模）是一种确保组织中的变化与总体战略愿景保持一致的方法。 这种方法起源于美国、英国、澳大利亚和加拿大等国的国防和军事规划。最近，这种方法在商业领域变得流行起来，尤其是在开发系统和 IT 相关战略方面。

架构即代码（Architecture as Code，简称 AaC）是一种将软件架构的表示形式转换为代码的方法。这种方法的意义在于它提供了一种更接近开发实践的方式来管理和记录架构，同时也带来了一系列的优点和挑战。 优点：<

最近，我注意到越来越多的公司正在采用敏捷实践来跟上快速的市场变化。与此同时，这也给架构师带来了挑战：如何在支持灵活性的同时保持结构和长期规划？ 我遇到过一些旨在扩展敏捷实践的工具，例如 Leading SAFe Course，但我很好奇——它们在实

在复杂且快速发展的美国医疗保健领域，有许多角色有助于医疗保健组织的顺利运作。其中两个最重要但又截然不同的职位是系统分析师和业务分析师。虽然两者都是医疗保健系统成功不可或缺的一部分，但它们的用途截然不同，拥有独特的技能，并专注于组织需求的不同方面。 了解这些

选择好的问题（课题）太重要了，不能拍脑袋、听天由命。选择大于努力！ 贝尔实验室创造了

以下是架构沟通画布 (ACC) 的结构：完整点击标题下载 价值主张至少回答以下一个问题：

人工智能搜索工具 Perplexity 正在为其 Pro 和 Enterprise Pro 订阅用户推出一项新的“内部知识搜索”功能。此功能允许用户同时搜索公共网络内容和内部知识库，从而有可能加快信息检索速度。 首席执行官 Aravind Srinivas