• 本文是结合老子道德经的翻译:100个简单的真相不买的话,可以百分百优惠。(无为胜有为)不想要什么好于拥有它。(无胜于有,无生有)别人的成功不是
  • 所有的架构都是设计,但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策,这些决策塑造了系统的形式和功能,其中重要的是通过更改成本来衡量的。所有的架构都是设计,但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策,这些决策塑造了系统的形式和功能,其中重要的是通过变更成本来衡量的。
  • 杠精的圣经:导致维基百科中200种偏见的4个宇宙难题:宇宙有 4 种品质限制了我们自己的智力以及其他所有人的智力:集合、有机复杂系统、机械、外星人或可以想象的上帝。我们已知的所有 200 左右的偏见都试图解决这些难题! 第一个难题:信息太多 icon
  • "编程不是打字,而是思考." — Rich Hickey"编程不在于你知道什么;而在于你能想出什么。" -  克里斯·派恩没有任何技能比批判性思考(banq注:批判性思考=抬杠)您以前从未遇到过的问题的能力更有价值,也更难获得。虽然学校教我们如何解决问题,但他们没有教 icon
  • 本文试图帮助人们改变思维方式和工作方式,着眼于一个具有系统特征的更全面的范式的世界。 全局思考 vs. 局部思考 全局:现在试着看看整个系统,不能只见树木不见森林 局部:只看到系统自己感兴趣的地方,以局部视角看到局部部件,掩耳盗铃。   icon
  • 知之为知之,不知为不知,这是一种上帝视角,其实很多时候身在庐山中,不识庐山真面貌,并不清楚知道与不知的界限在哪里。markmanson这篇文章详细谈论了这种邓宁-克鲁格(Dunning-Kruger)效应:有关我们自己无知的悖论,邓宁-克鲁格效应源于我们对自己无知的无知。但是,如果您 icon
  • 是否存在与普通人相比,在不确定性下始终表现出更少更低的认知偏差和更好的判断力的个体亚群?这部分人称为“理性人”,这些人是否具有我们直觉上将其与更深思熟虑的思维习惯联系起来的性格?如果有,与理性相关的特征是什么?理性的人更聪明吗?他们是否具有独特的人口统计学、教育背景或神经学特征? icon
  • 我们很多人可能没有意识到,讨论、对话和辩论是三种不同的交流方式。Sustained Dialogue Institute(基于 Kardin 和 Sevig、Kachwaha 和 Nissan 的工作)概述了辩论、讨论和对话之间的区别。 以下是关于每种方法的一些信息: icon
  • 真正的挑战不是是否做对了,而是知道自己走错到什么程度了。我深入地探索了理性的领域:事实证明,这里有一场日益壮大的理性运动,有着自己的精神、思想风格和知识体系,大量来自心理学和经济学。和 Greg 一样,我阅读了一系列理性博客——Marginal Revolution、Farnam S icon
  • 保罗·格雷厄姆(paulgraham)是英国出生的美国计算机科学家、散文家、企业家、风险投资家和作家。他最出名的是 icon
  • 系统实践:你可以每天从细节中退一步看大局,探索可能影响局势的其他因素。还有什么?意识到你的心智模式以及它如何影响你的反思和行动,信念和价值观形成了我对这种情况的看法、参与和反应?在系统中看到你自己以及你如何参与、贡献和影响它。在这种情况下我的角色是什么?我能影响什么? icon
  • 短语“第二大脑”是由生产力专家蒂亚戈复创造的:构建第二大脑是一组集成的行为,用于将传入的信息转化为已完成的创意项目。与其无休止地优化自己,试图成为一台永不偏离计划的 icon
  • 如果你想要更好的结果,那就忘记设定目标吧。而是专注于您的系统。实现我们想要的生活的最佳方式:如塑造更好的身材、建立成功的企业、更多地放松和减少担心、花更多的时间与朋友和家人在一起等,就是要设定具体的、可操作的目标。多年来,这也是我养成习惯的方式。每一个都是一个要达到的目标。我 icon
  • 如果你认为你了解量子力学,那么你就没有了解量子力学 ! icon
  • 在生态学中,岩石地变成森林的过程被称为森林演替。我嫁给了一位生态学家,所以我听到了很多这样 icon
  • 大脑如何产生思想?我们的感知、行动、思想和感觉?历史上对大脑的研究以分而治之的方式进行,试图找出单个区域的功能 - 包含皮质或皮质下层神经元的灰质块 - 一次一个。 icon
  • 理性人原则: 每个人都会讲道理。 每个人都希望其他人都通情达理。 没有人是特别的。 如果有人建议您不讲道理,请不要生气。 理性的人会考虑自己的需要和他人的需要,并调整自己的行为以实现社区共同利益的目标,即表达您想说的话,但接受并适应他人的需要 icon
  • 这是来自于来自杰夫贝索斯的经验教训:一旦你意识到高等数学是关于模式匹配的,它就会改变你对如何学习数学的看法。您不再需要一直担心发明新的解决方案。您只需回答 2 个问题:如何使用已经存在的解决方案?我知道使用这些解决方案的触发因素是什么?杰 icon