系统思维训练指南

特斯拉创始人马斯克使用第一原则思考从零开始设计廉价火箭，并同时 也彻底改变了电动汽车行业。第一原则是一个基本的，基础的，不言而喻的命题或假设，不能从任何其他命题或假设推导出来。在数学和逻辑学中，第一原则是一个

每个人都知道要做好出色的工作，您既需要天赋的能力也需要决心。但是，还有第三种成分尚未被很好地理解：对特定主题的痴迷。有人在收集旧巴士票。像许多收藏家一样，他们对所收集内容的细节也有着浓厚的兴趣。他们可以跟踪不同类型的公交车票之间的区别，我们其他人很难记住这些区别。因为我们不够在意。花

教育最大的问题不是文盲，而是教育程度太低，人们只相信他们被教授的知识，无法高到能质疑所学的知识内容。

罗素是二十世纪的巨人。作为现代分析哲学的奠基人之一，他的工作对数学，逻辑，人工智能，认知科学和计算机科学产生了重大影响。⁣⁣罗素认为为什么人们通常对哲学持一种不屑一顾的态度是两个主要因素造成的。首先，这是由于这样一个事实，即哲学没有像科学那样产生明显的物质利益；其次，这是因为哲学无法

 通过贝叶斯算法了解我们的大脑认知过程，实际上反过来也可以通过对自己的认识机制反思去真正理解贝叶斯定理。 贝叶斯推理是一种根据新证据经验更新信念的方法，利用概率捕获这些信念的强度。因此，它与频率论推断不同，后者侧重于我们在特定条件下观察一组指定事件的频率。(贝叶斯推理需要预设条件)。

这是一种认知偏见，其中能力低下/知识不足的人高估了他们的能力。查看此图：

随着马斯克的系列创新突破，OpenAPI的GPT-3是人工智能历史上最大的飞跃，未来可以通过脑机接口增强人类的智能，在这种情况下，人类是否失去自我？变成被控制的机器人呢？这篇文章（点击标题）认为人的理解胜于知识，人工智能可以帮助人类对知识的理解，但是无法替代人类的创新性理解。

史蒂夫·乔布斯是一个传说，他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是，苹果的成功很大一部分来自其团队的推动，他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不是被一群知道如何改变他主意的人所包围，那么他可能就不会改变世界。 询问所有知识以解释事物的工作原理

六顶思考帽是爱德华·德波诺（Edward de Bono）于1986年提出的一种角色扮演模型。它是基于团队的问题解决和头脑风暴技术，可用于探索问题和解决方案，以及发现可能被思维一致的小组忽视的想法和选择。 基本前提取决于大多数人根据其性格类型以特定

在过去的几十年中，西方的正念冥想已经从边缘练习变成了主流现象。它的诺言，随着它在无数书籍和应用程序中出售给我们，令人着迷：这是一种使自己冷静下来并展现在自己面前的简单技术。它被视为我们紧张生活的灵丹妙药。如今大多数员工的压力很大。盖洛普民意测验大约在四，五年前进行，民意调查显示，企业

本指南探讨了您需要有关思维模型/心智模型(Mental Models)的所有知识。以能够思考得更好、犯更少的错误并获得更好的结果。 什么是思维模型？思维模型/心智模型是我们了解世界的方式。它们不仅影响我们的想法和理解方式，而且影响我们

您不能强迫自己思考得更快。如果尝试，最终可能会做出更糟糕的决定。以下是提高决策的实际质量的方法，而不是通过跟踪技巧来加快决策速度。如果您是一名知识工作者，那么随着一起作人员的比例不断增长，您的工作成果就是决定（下判断）。您日常所做的大部分工作都包括尝试在竞争性选择中做出正确的

“如果您认为好的架构很昂贵，请尝试坏的架构。” -布赖恩·富特（Brian Foote）和约瑟夫·约德（Joseph Yoder） 所有架构都是设计的，但是不是所有设计都是有关体系结构的，体系结构架构代表重要的设计决策，能够塑造一个系统的形式和功能，设计的重要性是通过改变系统