系统思维训练指南

在过去的二十年中，技术和软件开发方法迅速变化。尽管如此，软件架构师的重要性却越来越高。即使在当今的敏捷文化中，架构师在自治团队中也起着至关重要的作用。这篇文章是关于架构师的特征和开发所需的技能。当然，成为一名成功的架构师可能还需要许多额外的技能，但我会从我的优先级列表中强调一些。

注意力偏差（attentional bias）描述了我们倾向于关注某些元素而忽略其他元素的倾向。研究表明，许多不同的因素会影响我们的注意力，从外部事件和刺激（例如对我们安全的感知威胁）到内部状态（例如饥饿或悲伤）。 比方说，你想改善你的饮食

知之为知之，不知为不知，这是一种上帝视角，其实很多时候身在庐山中，不识庐山真面貌，并不清楚知道与不知的界限在哪里。markmanson这篇文章详细谈论了这种邓宁-克鲁格（Dunning-Kruger）效应：有关我们自己无知的悖论，邓宁-克鲁格效应源于我们对自己无知的无知。但是，如果您

成为终身学习者的一些技巧：成为信息杂食者定期挑战你的假设善于筛选不良/无用信息 成为信息杂食者像所有事物一样，我们倾向于陷入信息习惯和舒适区，使我们一遍又一遍地消化同一类

系统思考者不是在做关于因果循环图和推理阶梯，系统思考者是在做边界判断。系统思考者是由@magnusramage & Karen Shipp著作的“系统思想家”一书描述的：详细阐述了如何定义导致导致分组的边界。重点一直放在“系统思考者”而不是“系统思考”上，并且他们使用了 3

你可以爱上一个想法，但永远不要嫁给它......一旦你将认同的目标与某种信仰结合起来，你就会不惜一切代价捍卫那件事。请离线思考，抛弃执念，日学曰益，为道日损。

随着规模的扩大，大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。什么是产品思维和项目思维？让我们深入探讨一下，因为如果不首先了解这些事情，我们就无法取得很大进展。注意“何时”和“谁”在项目思维中是最重要的，

本指南探讨了您需要了解的有关心智模型的所有信息。当你完成时，你会思考得更好，犯的错误更少，得到更好的结果。心智模型是我们理解世界的方式。它们不仅塑造了我们的想法和理解方式，而且塑造了我们所看到的联系和机会。心智模型是我们简化复杂性的方式，为什么我们认为某些事情比其他事情更相关，以及我

因果关系是决策的核心，但人们对因果模型在现实世界中做出决策的效果如何却知之甚少。机器学习、统计学、经济学和其他领域已经引入了从数据到原因的方法（banq注：还原论）。这些算法是根据它们恢复因果结构的准确程度进行评估的，但尚不清楚这些模型将如何与个人已知的信息进行交互。在这项工

为什么我们在做出快速决定时要依赖当前的情绪？（快思考、拍脑袋决策）情感启发式描述了我们在做决定时经常依赖我们的情感，而不是根据具体的信息决策。这种情感启发式能使我们能够迅速和容易地得出结论，但也可能扭曲我们的思维，导致我们做出次优的选择。

我有时发现自己需要编写一些代码，但我不知道如何写。你有过这样的经历吗？以下是我在遇到困难时采取的步骤。这里没有巨大的启示，只是硬性规定的建议。 在输入任何代码之前，认真思考这个问题几个星期。 输入一个函数

在过去的 20 年中，深度学习通过一系列有用的商业应用开始主导人工智能研究和应用。现在，在一本新书中，IEEE 研究员Stephen Grossberg认为

在过去的几年里，我面试了十几家公司，完成了大约 50 道个人算法问题。我经常收到反馈说我在算法问题上做得很好。在这篇文章中，我将分享我如何解决算法问题。 思考过程我使用的一个指导原则是，每个面试问题都是为了解决而设计的。你不会被要求在

研究表明，通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识我们经常将产品管理视为这个新事物。许多公司都有“闪亮的东西”综合症，并且正在跟上产品管理的潮流。但事实是，产

我现在正在努力做我的学校作业。我通常有 "现在就做 "的心态，但现在我有7个月的学校作业没有完成。我不知道这是否只是一个阶段，还是我注定要过一辈子，但我现在非常害怕和沮丧。我刚刚停止运作。有什么办法可以扭转这种情况吗？ 回答：

没有什么技能比批判性思考问题的能力（质疑）更有价值、更难获得。学校不会教你思考的方法。思维是可以学习但不能教的东西之一。 让我们从你如何不学会思考开始。几个月前，斯坦福大学的一个研究小组的研究结果出来了。调查人员想弄清楚今天的大学生为什么能够比成年