系统思维训练指南

所有的架构都是设计，但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策，这些决策塑造了系统的形式和功能，其中重要的是通过更改成本来衡量的。所有的架构都是设计，但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策，这些决策塑造了系统的形式和功能，其中重要的是通过变更成本来衡量的。

知之为知之，不知为不知，这是一种上帝视角，其实很多时候身在庐山中，不识庐山真面貌，并不清楚知道与不知的界限在哪里。markmanson这篇文章详细谈论了这种邓宁-克鲁格（Dunning-Kruger）效应：有关我们自己无知的悖论，邓宁-克鲁格效应源于我们对自己无知的无知。但是，如果您

本文试图帮助人们改变思维方式和工作方式，着眼于一个具有系统特征的更全面的范式的世界。 全局思考 vs. 局部思考 全局：现在试着看看整个系统，不能只见树木不见森林 局部：只看到系统自己感兴趣的地方，以局部视角看到局部部件，掩耳盗铃。  

系统思考者不是在做关于因果循环图和推理阶梯，系统思考者是在做边界判断。系统思考者是由@magnusramage & Karen Shipp著作的“系统思想家”一书描述的：详细阐述了如何定义导致导致分组的边界。重点一直放在“系统思考者”而不是“系统思考”上，并且他们使用了 3

保罗·格雷厄姆(paulgraham)是英国出生的美国计算机科学家、散文家、企业家、风险投资家和作家。他最出名的是

随着规模的扩大，大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。什么是产品思维和项目思维？让我们深入探讨一下，因为如果不首先了解这些事情，我们就无法取得很大进展。注意“何时”和“谁”在项目思维中是最重要的，

我们很多人可能没有意识到，讨论、对话和辩论是三种不同的交流方式。Sustained Dialogue Institute（基于 Kardin 和 Sevig、Kachwaha 和 Nissan 的工作）概述了辩论、讨论和对话之间的区别。 以下是关于每种方法的一些信息：

成为终身学习者的一些技巧：成为信息杂食者定期挑战你的假设善于筛选不良/无用信息 成为信息杂食者像所有事物一样，我们倾向于陷入信息习惯和舒适区，使我们一遍又一遍地消化同一类

因果关系是决策的核心，但人们对因果模型在现实世界中做出决策的效果如何却知之甚少。机器学习、统计学、经济学和其他领域已经引入了从数据到原因的方法（banq注：还原论）。这些算法是根据它们恢复因果结构的准确程度进行评估的，但尚不清楚这些模型将如何与个人已知的信息进行交互。在这项工

如果你认为你了解量子力学，那么你就没有了解量子力学 !

在生态学中，岩石地变成森林的过程被称为森林演替。我嫁给了一位生态学家，所以我听到了很多这样

如果你想要更好的结果，那就忘记设定目标吧。而是专注于您的系统。实现我们想要的生活的最佳方式：如塑造更好的身材、建立成功的企业、更多地放松和减少担心、花更多的时间与朋友和家人在一起等，就是要设定具体的、可操作的目标。多年来，这也是我养成习惯的方式。每一个都是一个要达到的目标。我

是否存在与普通人相比，在不确定性下始终表现出更少更低的认知偏差和更好的判断力的个体亚群？这部分人称为“理性人”，这些人是否具有我们直觉上将其与更深思熟虑的思维习惯联系起来的性格？如果有，与理性相关的特征是什么？理性的人更聪明吗？他们是否具有独特的人口统计学、教育背景或神经学特征？

理性人原则： 每个人都会讲道理。 每个人都希望其他人都通情达理。 没有人是特别的。 如果有人建议您不讲道理，请不要生气。 理性的人会考虑自己的需要和他人的需要，并调整自己的行为以实现社区共同利益的目标，即表达您想说的话，但接受并适应他人的需要

短语“第二大脑”是由生产力专家蒂亚戈复创造的：构建第二大脑是一组集成的行为，用于将传入的信息转化为已完成的创意项目。与其无休止地优化自己，试图成为一台永不偏离计划的

研究表明，通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识我们经常将产品管理视为这个新事物。许多公司都有“闪亮的东西”综合症，并且正在跟上产品管理的潮流。但事实是，产