产品需求与商业分析BA方法

刚开始在一个项目中使用DDD Big Picture Event Storming可能会很混乱，这里描述一个详细的议程和一个案例简报，保证其在正确的轨道上实行。

思考是很艰难的，某种类型的思维都有一种主观偏见与局限。四个问题导致了我们的认知偏差：太多的信息、缺乏意义、快速行动的需要、如何知道哪些是日后必须要记住的。 第一个问题：太多的信息世界上有太多的信息，因此我们别无选择，只能对信息进行过滤，我们的大脑使

在将近一年的延迟之后，A市启动了其第一个地铁系统。经过城市和承包商的12天密集测试后，城市宣布地铁系统已准备就绪。但是，从启动新地铁系统的第一天起，问题就陆续出现。通勤的延迟每天都在发生，而客户的抱怨正泛滥在社交媒体上。除了地铁系统没有按照预期的方式移动之外，找到最多的投诉还

PDCA是4步迭代方法，通常用于业务流程改进。PDCA代表计划Plan，执行Do，检查Check，执行Act。1950年代，W爱德华兹·戴明（W Edwards Deming）博士在日本工作期间将其推广。在日本，他帮助最高管理者如何改善产品设计，质量，测试和销售。 该过程最初归因于W

这是业务分析师面临的共同挑战。业务分析师如何确保任何发现流程都能产生完整的结果？简短的答案是使用多种补充技术从不同角度解决问题，每个角度相互验证并填补发现过程中的所有空白。有一些软件工具可以自动发现和记录业务流程。这通常称为流程挖掘。但是，直到较小的公司可以使用这些工具（降低成本）之前，许多

基于模型的管理是指基于从记录当前状态的模型中收集并理解信息，管理和做出有关业务，流程或系统的未来方向的明智决策的活动。最近，术语“基于模型的管理”已越来越有规律地用于描述战略业务计划中模型的使用。重点已放在模型的重要性上，因为它与捕获企业结构，运营，系统以及其运营所在的经济环境的复杂

我们看到许多公司正朝着微服务架构迈进。微服务架构的一大缺陷是专注于技术，微服务需要多大，代码行数，我们在微服务中放置什么实体，以及使用休息作为它们之间的通信。但要取得成功，我们需要关注问题空间，通过掌握领域知识并进行领域建模。EventStorming非常适合域建模，几乎所有微服务领

12306并没有想办法出来去忽悠大家，是咱们自己把自己忽悠住了。

BA是业务分析师的意思，但是什么是一个好的业务分析师呢？什么时候你有一个好的分析师，什么时候你又没有了呢？很多项目在一开始就失败了，因为没有完整 一致的或者过于繁琐的分析，由于不正确的项目计划导致项目迈向错误的方向，最终导致项目失败。

要整一个类似邮箱的短信发送应用，要求：收信箱：查看上行短信发信箱：查看已下发短信垃圾箱：查看已删除短信草稿箱：查看保存的草稿 现在我的想法是：信箱[收信箱、发信箱、垃圾箱、草稿箱]短信具体实现时，将短

业务是：生产各种不同的产品（电脑，网络产品等），不同类型的产品会有些不同的流程。首先是半成品的生产，开出一个工令，会有产品类型，数量等信息。产品类型决定该产品需要走的流程。在生产过程中收集并保存产品的相关数据到数据库中。之后是成品的生产，将前面已经生产好的半成品及一些其他零件组装起来

有这样一个调查问卷的功能：在一个主题下面有若干个问题，这些问题可以是判断题，单选题，多选题等。事先先通过维护一个模板，把若干个问题添加进来，并且排好序。调查的时候，从数据库中把这个模板取出来，并且根据题型生成问题显示在页面上。 在设计过程中遇到几个问题：<

通用业务逻辑的提取有没有必要呢？我说的不是验证、权限、UI，而是领域业务中的业务逻辑。

Together2008 sp1里，如何画出四色图MI, Role, Thing, Description,软件本身支持吗？还是要导入相关Compoment?新学四色图，请指教！看了http://www.jdon.com/jivejdon/thread/33855，不得要领。

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