• 敏捷方法为团队提供了在收集业务需求时同时开始创建软件的能力。因此，通常被称为“分析建模瘫痪”的现象不太可能阻碍团队前进。事实上，敏捷方法论以其使项目能够创建“正确”产品的能力而广受赞誉。它使团队具有竞争力，并通过不断的重新计划，有助于保持产品与市场的相关性，并确保团队的努力得到认可并及时发布
  • Scrum承诺要解放开发者：它是对定义许多瀑布项目的命令和控制做法的彻底转变。Scrum是关于自我管理的团队和可持续的步伐。它应该是一种 "高贵的体验"（Agile Software Development with Scrum (Schwaber and Beedle), 2001
  • 在日语中，“ kaizen”本质上翻译为“改进”，这是该方法本身的核心目标，它鼓励组织中各个级别的个人共同努力，不断改进公司的一切。当从老板到实习生的每个人都参与计划时，这个想法就会变得更加高效，一切都会变得更好。这是通过标准化和统一流程的实施来完成的。 icon