产品管理教程

我发现 Wardley Mapping 比系统思考方法更有用，我可以看到组件之间的联系，它们在进化过程中所处的位置，并有助于获得共同的观点。 以前我是单独查看每个组件。只从我的角度看流程，而忽略了其他人看到我的作品时的心理模型。 我们基于隐含的假设而移动，我们错过了组件

业务和IT分离的时代已经过去，问题空间和解决方案分离的时代已经过去： “请给我解决方案，而不是问题！” 我从业务和管理部门多次听到这句话。你也听说过，不是吗？ 我们程序员应该回喊“请给我呈现问题，而不是解决方案！”（你在教我做事吗？） 想象一下，你正在从事人力资源系

着眼于真正的问题，解决方案才会有更大的生存和成长机会。我应该做的：研究现实世界，倾听人们的问题，并挖掘它们的背后。然后，在编写太多代码行之前找到验证我的解决方案的方法。 [b]如果过多地关注工程，则可能忽视更多地专注于识别问题和迭代地制定解决方案。[/b] 编码应该在解决方案设计之后开始。设计应该在

推特上几位产品经理大牛告诉你刚刚入职产品经理后如何做？ [b]第一周[/b] 在担任产品经理的第一周，我有点紧张。我对做错事和说错话感到紧张，无法建立信任，基本上对所有事情都感到紧张。所以这是我在第一周所做的： 我知道我想了解工程团队的流程并与他们建立良好的关系。所以我决定与开发团队的每个人进行1对

随着规模的扩大，大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。 什么是产品思维和项目思维？让我们深入探讨一下，因为如果不首先了解这些事情，我们就无法取得很大进展。 [list=1] [*]注意“何时”和“谁”在项目思维中是最重要的，

业务决策和规则的管理更普遍地称为业务知识管理（业务词汇、概念、决策、业务规则），这是业务架构和流程性能改进（BPI - 业务流程改进）中所有现有方法框架中缺失的组件之一。 [b]什么是业务知识管理？[/b] 业务知识管理学科与流程管理学科有很强的互补性；事实上，它们是同一枚硬币的两个面。前

大多数团队是从高级战略或目标直接跳到产品实施阶段，也就是用产品的成功与否来衡量战略的成功或失败，其实这中间有很多步骤： 最成功的团队总会这样做： [list] [*]1.决策出一个战略 [*]2. 将战略转化为模型 [*]3. 添加最小可行性的测量 [*]4. 确

由 Sisense 委托并由哈里斯民意调查在产品决策者中进行的一项名为 “商业智能格局”的新研究强调，向客户提供数据和分析的公司具有竞争优势，并从增

本文灵感来自于谷歌首席决策科学家：Cassie Kozyrkov（决策智能的先驱）. [b]1. 什么是决策智能？[/b] 谷歌的首席决策科学家Cassie Kozyrkov将决策智能描述为一门涉及在选项之间进行选择的所

以下是我所依赖的所有我最喜欢的模板和框架。作为奖励，我[url= Twitter 的优秀[/url]人员分享他们的最爱，我

研究表明，通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理 优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识 我们经常将产品管理视为这个新事物。许多公司都有“闪

Zach Lloyd曾是谷歌的首席工程师，负责谷歌表单团队。之后，他在《时代周刊》担任临时CTO，现在是一家建立基于Rust的终端的创业公司的CEO。 他还在出版一本手册，记录他作为CTO/工程经理的管理风格。 这是他关于他看到的工程师所犯的最大错误的一个帖子

我的经理今天给我发了一个模板，要求我提供 2023 年路线图，我填写了待定。 长期的产品路线图是相当不切实际的，但我认为它仍然非常有效。路线图是一种工具，可以展示您的策略并促进与客户的联合真相调查讨论。问题是我们是否正确使用了我们的路线图。 长期路线图是一个强大的工具，可以

本文作者[url= Shah[/url]，曾在Airbnb工作多年，现在他在[url=

这篇博客探讨在联邦政府内部实施产品管理，尤其是在数字领域。 加拿大就业和社会发展部 (ESDC) 是一个服务部门，大多数加拿大政府部门也是如此。ESDC 通过50 个计划提供服务，以提高所有加拿大人的生活水平和生活质量。其中之一是“就业银行Job

产品管理是对回答 5 个核心问题的追求。 为什么？Why -- >愿景 做什么？What -- >策略 做的目标是什么？Who -- >分割 何时交付？When -- >路线图 如何做到？How -- >规定