产品管理教程

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略：是您将采取的步骤的详细信息，以使您的产品更接近愿景。产品愿景和战略

人类的大脑能够做出令人难以置信的事情，但它有时也有极大的缺陷。 科学表明，我们往往会犯各种各样的心理错误，被称为 "认知偏见"，这可能会影响我们的思维和行动。这些偏见可能导致我们从错误的来源推断信息，寻求确认现有的信念，或者不能按照实际发生的方式来

产品导向增长 (PLG) 是一种业务方法，其中用户获取、扩展、转换和保留都主要由产品本身驱动。它围绕产品创建整个公司范围内的团队，从工程到销售和营销，这些是作为可持续、可扩展业务增长的最大来源。 公司的各个团队如营销、销售、CS、设计、工程以产品为

产品战略方面的书籍：

了解您的目标受众！这在产品开发方面是如何在现实中发挥作用？ 让我们选一个例子。Survey Monkey，人们用来创建调查问卷之类的工具。显然，细分方式之一是按价格层级划分：个人用户（免费）、小型团队、中型企业和企业。但是，

产品管理归结为回答两个问题： 我们在这里解决什么问题？ 我们为什么要解决它？ 九把剃刀让产品管理更轻松：林迪效应（Lindy Effect）：产品创意的林迪效应，一个想法在你积压的时间越长而没有完成，它就越有可能永远不会被完成。

当您刚开始从事产品管理时，您可能会认为，一旦您开发了新功能，您的客户要求您解决的所有问题都会消失。事实是，当您提出某个功能的想法时，您希望它能够解决用户的问题。然而，实际上，这种可能性非常低。产品领域最有影响力的人之一马蒂·卡根（Marty Cagan）称这是“

产品文化：是指实践产品管理的环境，它受到业务的重视，并且 PM 可以茁壮成长。定义很简单：一个让您完成工作并交付解决客户问题的产品的地方。 有很多不同的方法可以实现这一目标，而不仅仅是文化。我们可以举出许多我们认为是成功的产品组织的公司的例

Yayzy 的首席产品官 Angel Jaime 写了关于从相对较大的科技组织（Booking.com、Just Eat 和 Revolut）转变为 15 人创业公司（ Yayzy</

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）的产品计划。以下是他推荐的七本首选书籍，还有更多点击标题：

Bedrock平台使Slack的开发人员能够构建他们的代码，将其打包到Docker容器中，并分配计算资源来运行它，所有这些都通过bedrock.yaml文件进行配置。Bedrock利用精心挑选的Kubernetes功能，以及旨在使启动生产级服务更简单、更愉快、更有成效的护栏和自动化。

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Slack的增长循环

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及每个 sprint 可以完成多少工作。 对于利益相关者，甚至不会向他们提及故事点。他们唯一需要知道的是团队估计完成他们想要完成

Netflix测试了一项功能，将提高账户共享的价格；Netflix不久将启动一项测试，让主要账户持有人为其家庭以外的用户支付额外的费用--这是公司为解决非法密码共享而进行的新尝试。 该公司去年进行了一次有限的测试，提示用户输入他们的账户凭证，以此来促使自由职业者为自己的账户付费；现在

以下是 100 个产品经理面试问题，分为更广泛的类别。产品经理面试可能具有挑战性，涵盖广泛的主题，以评估您的技能、经验和解决问题的能力。无论您是经验丰富的专业人士还是该领域的新手，准备工作都是关键。本博客旨在提供根据角色和经验水平分类的产品经理面试问题的全面列表。