认知困境

First make the change easy, then make the easy change首先使改变变得容易，然后再做改变 这句话来自肯特-贝克，他是一位软件开发者，也是极限编程方法的创造者。

如何在广泛的领域内解决问题？有什么工具？这三条规则可能是我最常重复的。我经常称它们为 "设计 "规则，但实际上这些是解决任何类型问题的工具--从机器到人。 这三条规则按重要性降序排列。如果你想去某个地方，首先要弄清楚你想去的

人只有两种思考方式：因果性和相关性。因果性遵循#逻辑形式，属于分析分解的还原主义，遵循第一性原理，这是数学课上练习的；相关性有比喻 形象对比 打比方等形象思考，语文课上练习的。原文转译如下： 认知语言学家乔治-拉科夫和马克-约翰逊提出了一个著名的观

请停止招聘软件工程师，取而代之招聘“产品工程师PE”：有业务产品意识的工程师。 程序员：只懂算法和编程语言的码农 软件工程师：掌握从需求到测试、发布等敏捷软件工程的程序员； 产品工程师：有DDD战略产品设计的软件工程师

认知负荷是完成一项任务所需的精神努力总量。您可以将其视为用户与产品交互所需的处理能力。如果需要处理的信息超出了用户的处理能力，那么认知负荷就太高了。 认知负荷的概念最早是由教育心理学家约翰-斯韦勒在他的出版物 "认知负荷理论、学习困难和教学设计 "

用户严重依赖他们看到的第一条信息。用户获得的初始信息会影响后续的判断。即使目标性质与手头的决定没有任何关系，锚定目标通常也会起作用。增加感知价值很有用。 当人们试图做出一个决定时，他们经常使用一个锚或焦点作为参考或起点。心理学家发现，人们有

人们总是倾向于寻找证据来证实他们的想法。人们倾向于以强化个人信念或假设的方式搜索、解释、偏好和回忆信息。 Willard V. Quine 和 JS Ullian 在

Big Design Up Front（简称BDUF） 是一种在开始实施之前预先完成和完善网站、应用程序或软件设计的方法。它需要一个瀑布过程，并且依赖于预测。这是在敏捷出现之前几十年的流行方法。过去，网站和软件的构建成本非常高，因此有必要在成本高昂的工程发生之前解决尽可能多的问题。把

控制的错觉：是一种认知偏见，我们总是高估了我们对事件的控制程度。它描述了人类倾向于相信他们可以控制或至少影响结果，而事实上他们不能。当受到控制偏见的错觉时，人们会觉得他们对环境的控制力比他们实际能控制的多。例如，你和你的家人要去看你最喜欢的足球队的联赛冠军赛。像往常一样，你爸

希克定律： 保持简单明了。如果您是产品经理或设计师，您可能听说过“保持简单明了”这句话。但是你知道这个建议是从哪里来的吗？或者为什么设计如此重要？答案是希克定律，它可以帮助指导您的设计决策。 什么是希克定律？

大而紧密的元素更容易导致用户与之交互。  菲茨定律描述了用户在图形用户界面 (GUI) 或其他设计中击中目标所需的时间，作为大小和距离的函数。理解这条定律有助于我们设计更好的按钮、表单、列表和其他交互元素。

显著性偏见（又称突出性偏见）描述了我们关注那些更值得注意的项目或信息的倾向，而忽略那些没有引起我们注意的项目。 虽然快速检测什么是重要的和值得注意的资源的能力是一个重要的生存和学习机制，但我们倾向于关注手头最突出的和情感上最引人注目的细节，导致我们

探讨 7 种影响和改变用户导航环境的认知偏见，以简化我们的设计流程以创造 A 级体验： 熟悉偏差：我们更喜欢我们已经熟悉的事物。作为设计师，无需担心！只需按照我们用户的意愿去做，并让他们熟悉。不要在没有正当理由的情况下重新发明轮子，以免混淆用户！ 沉没

希克定律预测，做出决定所需的时间和努力会随着选项的数量而增加。选择越多，用户做出决定的时间就越多。 解决办法： 找到一个有很多选项或有很多重复的地方。 试着减少选项的数量，或者找到隐藏项目的方法。(它们都需要同时显示吗？或改为渐进式

写作和阅读论文是科学家的关键技能。 赋予你的工作以意义的主张，必须有数据和赋予其可信度的逻辑支持。如果不仔细规划论文的逻辑，作者往往会在通向结论的道路上遗漏数据或错过逻辑步骤。虽然这些失误超出了我们的范围，但你的科学逻辑必须非常清晰，才能有力地提出

在任何有规模的公司中，大多数高级领导人在一个好日子里都会有30分钟到几小时的会议。其范围包括与客户会面、团队审查、经常性的战术会议、1:1会议或技术架构。根据我的经验，你所管理的组织越大，或者你所驾驭的组织越大，这种情况就越多，也越分明。 有些人能