认知困境 - 第27页

为什么上学目的是为了辨别哪些理论是在胡说八道？为什么数学家和物理学家可以在纸上写一些有趣的符号，对它们进行逻辑运算，产生一些新的有趣的符号排列，并确信这些新的符号实际上告诉他们一些关于宇宙的真实情况？（注意，并不是因为他们已经成为数学家或物理学家，他们的话才是真的）

考虑你作出的决策的长期后果。有些决定一开始看起来是赢的，但随着时间的推移，却变成了损失。现在看起来是一项投资，后来却变成了一种负担。先前看起来是一个好的决定，现在却成了一个坏的决定。二阶思维是一种工具，可以帮助你检查你的决定的长期影响。

你们中的大多数人都熟悉加入一家新公司的感觉，并有那种重写一切的冲动。看到你的新团队成员几年前犯下的亵渎神明的行为，让你的眼睛很痛。当然，你知道的更多，你会在开发该功能时遵循最佳实践。对吗？可能是吧。但多年来，我了解到，"最佳实践 "的问题在于它们

谷歌在2021年推出名叫LaMDA的人工智能聊天机器人，一种对话应用的语言模型。在周末的一篇Medium文章中，公司工程师布莱克称LaMDA为 "一个人"，说他与这个人工智能聊天机器人聊到了宗教、意识、机器人法则等等。LaMDA随后将自己

寻找冲突双方能够共识双赢解决方案谨慎处理冲突很重要。冲突解决图（也称为“蒸发云”）是一种工具，可以帮助您和平解决它们，同时确保满足双方的需求。它是 Eliyahu Goldratt 作为约束理论的一部分开发的思维工具之一。让我们看看它是如

Anderson (1972) 的

情境-行为-影响：Situation-Behavior-Impact简称SBI，不加评判地向他人提供更清晰的反馈。当我们对某人的行为持否定态度时，我们往往会跳出结论，并对某人的行为方式做出假设。在给那个人提供反馈时，可能很难保持客观。情景-行为-

在商业或业务活动中，沟通需要清晰和高效。人们很忙，没有时间阅读长长的文字墙，也没有时间听冗长的演讲，因为关键信息是在最后才分享的。使用Minto明托金字塔，使你的沟通有一个自上而下的结构，并快速、清晰地传递你的信息。以结论为先导，然后提供关键的论

与任何其他学科一样，软件工程领域包含一些有趣且众所周知的规则、概念和法则。墨菲定律“任何可能出错的事情都会出错。”可能是所有法律中最著名的法律之一，主要是因为它不仅适用于软件开发。

Eliyahu Moshe Goldratt是以色列的商业管理大师，他是优化生产技术、约束理论(TOC)和其他TOC衍生工具的创始人。约束理论是一种方法，用于识别阻碍实现目标的最重要的限制因素（即约束），然后系统

从不同的角度看待一个决策或决定。做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们，这样你就不会忽略一个重要的方面。由爱德华-德-波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。你可以把它用于你自己的思考，也可以在一个小组中使用，每个人都可以代表不同的

按重要性和紧迫性确定您的行动和任务的优先级以美国总统德怀特-D-艾森豪威尔的名字命名，这个优先级框架将帮助你按重要性和紧迫性组织你的任务和活动。当你很忙但又觉得你所做的事情没有什么影响时，它就特别有用。

让我们从一些严酷的事实开始：99%的心理模型都是在浪费时间；而阅读它们只不过是伪装成生产力的拖延症而已。为什么？因为大多数都不具备可操作性。幸运的是，这里有7个你可以在接下来的3分钟内

了解指数（复利）变化背后的力量。只要环路内的行为或事件相互加强，就会发现强化反馈环路。这些环路放大了过程的效果。这是一个口号，但你可以在你周围找到现实世界的例子。复利是一个非常常见的例子。你在银行的钱

这位小哥在五年级的时候开始努力学习如何用 HTML 设计网页，觉得学习HTML太难了，所以想开始发明自己的语言，首先需要发明语言编译器，自此花了大约10年！乐趣随之而来。自从制作我的第一个编译器以来，我一直在以多种方式研究编译器：

共同理解并非来自“我分享我的理解，而你采纳它”。它来自“我分享我的知识，你分享你的知识，我们一起构建新的理解。” 一起做某事，建立共同的理解，然后每个人都可以做出兼容的决策。将单个一个人的心智模型强加于团队的旧式风格在复杂性中是不起作用（而

我的朋友迈克是一名特种部队的退伍军人，他从来没有，从来没有，从来没有感到压力。他也不是什么失败者。他是相当成功的。在公司环境中，在最紧急的情况下，他不知为何保持着完美的平静。

我的错误教给我的 4 个人生教训： 1. 你不可能独自走得很远--要有一个团队。 2. 运气是10%的机会，90%是对机会的反应--抓住机会。 3. 时间可以治愈一切--不要挑旧伤。 4. 你应该对你的过去感到恐惧--如果你不这样做，那就意味着你还没有