认知困境

注意力偏差（attentional bias）描述了我们倾向于关注某些元素而忽略其他元素的倾向。研究表明，许多不同的因素会影响我们的注意力，从外部事件和刺激（例如对我们安全的感知威胁）到内部状态（例如饥饿或悲伤）。 比方说，你想改善你的饮食

30条改变思想的概念： 阅读时间：~7分钟； 价值：一辈子； 1. 利特伍德定律（Littlewood's Law）大约每月一次，我们每个人都会经历一个 "奇迹"（一个概率为百万

模糊效应（歧义效应：ambiguity effect）是一种认知偏差，描述了我们如何倾向于避免我们认为模棱两可或缺少信息的选项。我们不喜欢不确定性，因此更倾向于选择实现某个有利结果的概率已知的选项。（买涨不买跌） 想象一下，您正在注

早在20世纪60年代，在麻省理工学院的宿舍里，非常年轻和聪明的人得到了他们的第一个用户可编程的计算机。这就是一切的开始，"黑客之路"，修补计算机并取得有限但显著成果的文化。这种文化也不局限于软件领域。如果你对硬件进行修补，你也可以成为黑客。如果你找到了表演艺术的新方法，你也可以成为一名黑客。

为什么我们在做出快速决定时要依赖当前的情绪？（快思考、拍脑袋决策）情感启发式描述了我们在做决定时经常依赖我们的情感，而不是根据具体的信息决策。这种情感启发式能使我们能够迅速和容易地得出结论，但也可能扭曲我们的思维，导致我们做出次优的选择。

科学家们发现，玩电子游戏时间高于平均水平的孩子更能提高智力，而看电视或社交媒体既没有正面影响也没有负面影响，结果发表在《科学报告》杂志上。 卡罗林斯卡学院的研究人员研究了美国儿童的屏幕习惯如何与他们的认知能力随着时间的推移而发展相关：美国有

巴纳姆效应（barnum effect），通常也称为福尔效应，描述了个人何时认为可能适用于任何人的通用信息专门适用于他们自己。为何很多人相信星座？ 巴纳姆效应的例子可以在我们周围看到。你是否在报纸上读过你的每日星座运势，并注意到预测是多么奇怪的准确

行动偏见描述了我们倾向于采取行动而不是不采取行动，有时候，我们感到不得不采取行动，即使没有证据表明这样做会比什么都不做带来更好的结果。我们把行动作为一种默认的、自动的反应，即使没有坚实的理由来支持，这种倾向也被称为行动偏见。

如果能意识到我们存在认知偏见，那么就有助于认识到它们在塑造我们的思想、观点、态度和决策方面的力量。下面是分析一下塑造我们当今世界的十个认知偏见，并检查它们的影响。 1. 可用性启发式（Availabilit

当面临选择时，总是选择最简单的东西来解决你眼前的问题。然后确保你以后可以改变主意。我所说的最简单的事情是指最容易推理的解决方案。 当我们总是选择最简单的解决方案时，我们就可以避免分析瘫痪，即找出在我们可以想象的所有未来情况下哪个解决方案可能是最好的

为什么苏打水和冰淇淋都与暴力有关？本文就人们所说的“相关性并不意味着因果性”给出了最终结论。 苏打水和冰激凌与暴力有关？人们还从数据中得出结论：吸烟、巧克力和卷曲的薯条对你有好处。为什么会这样呢？

产品管理归结为回答两个问题： 我们在这里解决什么问题？ 我们为什么要解决它？ 九把剃刀让产品管理更轻松：林迪效应（Lindy Effect）：产品创意的林迪效应，一个想法在你积压的时间越长而没有完成，它就越有可能永远不会被完成。

阅读小说能提高注意力和提高反复思考的能力，培养你自己的思维生产力。 1、提高你处理反刍思想的能力。生产力的最大障碍之一是反刍（反复思考）。这对于像我这样高度神经质的人来说尤其如此。

我现在正在努力做我的学校作业。我通常有 "现在就做 "的心态，但现在我有7个月的学校作业没有完成。我不知道这是否只是一个阶段，还是我注定要过一辈子，但我现在非常害怕和沮丧。我刚刚停止运作。有什么办法可以扭转这种情况吗？ 回答：

在“Inspired”中，Marty Cagan认为：一个好的产品团队能够在一周内测试 50 个假设。 就像许多关于思想领导力的书一样，这是不是简直是天方夜谭？不太可能成为现实。如果一个团队每周真的有 50 个假设要测试（并且有开发和设计合作伙伴来