业务流程BPM工作流

Draw.io是类似微软Viso或PPT的在线图形绘制工具，可以用来绘制UML、DDD事件风暴建模和BPM流程建模，是领域专家、业务专家、业务分析师和产品经理的好工具，现在这一工具可以和VS Code结合，插件安装地址：

Kogito是一种全新设计的BPMN工具，可在云基础架构上大规模运行。通过利用最新技术（Quarkus，knative等），您可以在Kubernetes等编排平台上获得惊人的快速启动时间和即时扩展。Kogito是下一代业务自动化工具包，它源自著名的开源项目Drools（用于业务规则）

两个概念之间的耦合与某些属性有关。不论哪个属性更改都会影响一起更改的内容。我们的有界上下文边界划分是一种押注，押注那些会一起改变的事情。

在社会技术系统中调整有界上下文，以支持业务价值流。当您能够了解业务的价值流时，请在DDD战略层面上使用它们。例如，在一家在线销售实物商品的电子商务公司中，体现业务价值流的活动包括： （根据物理位置或从远程）获取要出售的物品 描述其物理细节（颜色，质量，图片和其

最近，许多低码/无码解决方案在企业中得到了发展，从而使非技术人员可以选择创建简单的应用程序。分析人士预测，低码行业将以每年20％以上的速度增长。但是什么是低码，为什么它如此流行，它又有什么问题呢？低代码是我们在过去几十年间偶尔看到的东西–拖放式UI设计器，使您可以创建简单的应用程序而

业务规则和需求趋于随时间而变化：这似乎是不可避免的，因为即使业务专家也无法完全解决所有业务约束。他们的专业知识是掌握面对（新）情况时的反应。因此，随着情况的发展，您将发现新的规则。一旦您同意这一点，通用软件解决方案似乎就毫无意义了。否则，

PDCA是4步迭代方法，通常用于业务流程改进。PDCA代表计划Plan，执行Do，检查Check，执行Act。1950年代，W爱德华兹·戴明（W Edwards Deming）博士在日本工作期间将其推广。在日本，他帮助最高管理者如何改善产品设计，质量，测试和销售。 该过程最初归因于W

业务流程管理（BPM）是指精简和优化为了使业务成功运行而需要进行的各种可重复任务的实践。业务流程管理采用一个流程并将其分解为可能的最小部分或步骤，以回答这样的问题“这是执行此操作的最佳（最快，最有效）方式吗？”业务流程管理通常利用自动化来简化和简化业务工作流程的执行，监视和优化，并且

对现代流程/项目管理解决方案（PPMS）的期望：1.  合适的PPMS基本上应该提供一个协作环境，无论谁负责任何状态的活动都会更新状态并相应地在系统中提供必要的预期数据。这不仅消除了PM肩上不必要的负担，而且还使项目信息保持最新，因为在系统中提供更新和更新项目之间没有时间滞后。

在原始的域驱动设计书中，埃里克·埃文斯（Eric Evans）对聚合解决了哪些问题进行了评论：需要保持适用于紧密相关的对象组的不变性，而不仅仅是离散的对象。</

在LV 1871，最重要的战略目标之一就是使业务专家能够参与软件开发。使用便捷和出色的工具表达业务规则是通往全自动、数字和敏捷保险公司的关键方式。而可读、可配置的业务规则对于高度自动化的业务至关重要。 DMN起初是基于

这是业务分析师面临的共同挑战。业务分析师如何确保任何发现流程都能产生完整的结果？简短的答案是使用多种补充技术从不同角度解决问题，每个角度相互验证并填补发现过程中的所有空白。有一些软件工具可以自动发现和记录业务流程。这通常称为流程挖掘。但是，直到较小的公司可以使用这些工具（降低成本）之前，许多

如今，奥迪和汇丰银行等公司在其所有领域中都使用了IT系统。这是否使他们成为IT公司而不是银行？大多数人可能会认为汇丰是一家银行，就像奥迪是一家汽车制造商一样。但是，Chime等数字银行或提供数字产品的公司呢？在数字公司中，大多数员工都在开发软件。因此，它们也不是IT公司吗？不，他们是IT公司

从工资单到患者入院，所有业务都有流程。通常，组织越大，其流程就越笨拙。业务流程管理（BPM） 是一门将业务和IT观点相结合的学科，旨在提高公司组织的绩效。该领域中相对较新的分支是流程挖掘，该方法专注于利用流经组织的交易数据来确定组织的运作方式。随着企业进行数字化转型并

有效的BPM治理的最终结果是对流程集（及其子流程）进行主动、有效的管理和持续改进，从而组织可以为其客户和其他利益相关者带来价值。这是BPM治理的五个关键要素： 度量 所有权 问责制 控制 支持

有许多项目试图抽象化Kubernetes：knative基于对Kubernetes抽象提供无服务器平台。kubeflow基于Kubernetes抽象提供ML平台。Argo基于Kubernetes抽象提供工作流引擎。 这些抽象