• 战略顾问罗杰·马丁说：“战略首先应该被认为是一种解决问题的工具。” 它与其说是路线图，不如说更像是您为解决业务中遇到的问题而做出的一组选择。 在这个
  • OKR（目标与主要结果法）中最重要的是设立“目标”，但是现在的我怎么知道未来成功是什么样？设立的这个目标又如何具体到足以有启发性，又要不能太具体以致太详细，没有足够开放来激发创造力？ 以时间旅行做比喻：首先，我设定了一个目标：我想在未来的某个时间点实现的东西。
  • OKR是目标和关键结果，这如何应用于产品设计，当你设定目标时，KR是目的还是结果？如果它们是结果，那么你怎么知道你的设计是否对你所测量的结果有所贡献？例如，如果KR是 "在推出仪表盘后销售量增加2%"。如果销售量真的增加了，那就很难仅仅归功于仪表盘的设计。 < icon
  • 我曾在航空航天、电信、电子商务和SaaS领域的大中小型公司工作。作为一名工程师，一名经理，现在是一家小公司的C级。 几乎每一个我工作过的地方都至少提到过，而且很多人都尝试过实施某种OKR或其他正式的绩效评估过程，但都没有成功。成功是指实施， icon