产品战略

PO（产品负责人） 和 PM（产品经理） 是同一个组织，不同级别： 产品负责人：构建能解决问题的解决方案 产品经理：提出要解决的问题 集团产品经理：发现要解决的问题 主管：从组织中找到合适的人来解决已识别的问题 VP/CPO/Head of p

来自 PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape 等公司的创业老手已经确定了精益创业的四个核心挑战： 挑战#1：精益创业鼓励不可知论的实验，而不是从一个引人注目的战略开始。精

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略：是您将采取的步骤的详细信息，以使您的产品更接近愿景。产品愿景和战略

当Spotify在2018年申请直接上市时，人们会将这个流媒体音乐服务与流媒体视频服务Netflix进行比较；毕竟，两者都是快速增长的基于订阅的服务，为消费者提供媒体需求。 这种比较的问题在于，Spotify显然是一个与Netflix不同的企业，因

本文将在简要说明元宇宙后解释构成元宇宙的所有层。 什么是元宇宙？

产品领导者必须能够制定清晰、有主见的战略，以发展他们今天的业务，并为明天的未来增长做好准备。当面临创建战略组合的挑战时，产品领导者需要一个框架来确保他们将正确的时间和精力花费在正确的优先事项上。 似乎对领导者最有用的框架是：从进攻 和防守的角度考虑你的产品战略。

产品导向增长 (PLG) 是一种业务方法，其中用户获取、扩展、转换和保留都主要由产品本身驱动。它围绕产品创建整个公司范围内的团队，从工程到销售和营销，这些是作为可持续、可扩展业务增长的最大来源。 公司的各个团队如营销、销售、CS、设计、工程以产品为

产品战略方面的书籍：

产品路线图是一个很好的产品管理工具。但是如果使用不当，它可能会导致严重的问题。本文讨论了为充分利用您的路线图而应避免的十个产品路线图错误: 1、 产品路线图是一个基于功能的计划传统的产品路线图通常是以产出为

我一直想知道为什么基本上每个消费者订阅应用程序都失败了，但是有少数成功了，因此，我与这些成功公司的创始人和早期领导人进行了交谈以找出答案。三个一致的模式脱颖而出： 1. 对效率的痴迷 2. 产品策略和获取策略之间的高度一致 3. 通过快速迭代和无休止的

在软件中，设计可能是最重要的增长杠杆之一。2022 年 5 月 11 日，Airbnb 宣布重新设计，根据 CEO Brian Chesky 的说法，这是该应用程序“十年来最大的变化”:在新版本中，您打开应用程序后首先看到的是每种类型的出色属性以及用于在类别之间移动的导航菜单

有效的产品增长策略或杠杆：Kickstarts——获取早期用户并让引擎运转的七种方法：联系朋友和同事（例如给你的朋友发电子邮件）接触有针对性的陌生人（例如 DM'ing 名人）去你的目标受众常去的地方（例如大学校园、Reddit）

许多很好的 Google 产品被关闭：Wave、Inbox、My Maps、Stadia。清单不胜枚举。情况已经够糟了，人们普遍认为关闭

我和Joy Beatty合著的《软件需求》一书的第三版，大约有24.5万字，将近640页，字体相当小。也许这看起来有点矫枉过正，但公平地说，需求领域是庞大而复杂的。 像Suzanne和James Robertson的《软件需求》、《掌握需求过程》以

我们需要转向所有产品和工程团队（不仅仅是共享服务）都发布 API 的模型，这样其他团队就可以从他们正在构建的东西中受益，而无需安排会议。 随着公司规模的扩大，他们通常会放慢速度，并变得更有效率。需要更多的钱、更多的人和更多的时间来完成任何事情。协调

路径依赖是一种现象，即历史很重要；过去发生的事情由于对变革的抵制而持续存在。它也可能导致：由于成本影响而无法或不愿意致力于变革。 路径依赖解释了基于历史偏好或使用的产品或实践的持续使用。即使有更新、更有效的替代品，公司也可能坚持使用某种产品