类比、隐喻、比喻、类比虽然让人更容易理解，但是也是最危险的思维方式，故马斯克提出使用第一性思维替代他们，本文式DDD专家mathiasverraes的一篇文章，也是谈论这种启发性(heuristic)思维的特点，适合渐进式创新思维，这与第一性思维的颠覆性创新思维是不同的，日常生活可能更需要渐进式创新思维：
科技行业普遍存在一种偏见：当有一个新主意时，一些非常聪明的人会说新主意X实际上只是旧主意Y。该主意可以是一种观察事物的模型、一种处事方式、一种技术、一种模式。人们会认为在新包装中X就是Y。
有时确实只是新包装。这说明大脑在偷懒：
- 1. 大脑希望少消耗：您的大脑会奖励您将新信息分类到现有存储桶中。寻找相似之处比了解新差异花费的精力更少。
当您说“哦，我明白了，就像...”，那么它可能就不像那个“就像...”的什么。这是非常违反直觉的，因为“哦，我明白了”的感觉是直觉，而不是理性。您对洞察力感到满意，因此选择“哦，我明白了，所以我一定是错的”是非常棘手的。 - 2. 大脑是懒惰的，宣称新主意与旧主意相同，则会让您不对其进行深入研究，您可以坚持现有的世界观，在这种世界观中，您是旧观念的专家。新思想只是重新包装旧思想，不值得我们考虑。一切都已经被发明了，这里什么也看不见，继续前进。
有时这种习惯是智力上的懒惰，有时是智力上的不诚实。有时候，存在着优越感（“我仍然是房间里最聪明的人”=自大）。有时，这是无意识的尝试，以保护受到新思想威胁的权力结构。在最坏的情况下，这是有意的尝试。
但是，大多数情况下，信息量如此之大，以至于即使在一个主题上也无法保持最新。即使我们的工作是了解和理解并保持一切，我们也应该原谅我们不了解和理解并保持一切。
如何更好地应用“就像”启发式思维？
不过，有补救措施。我们可以使用低能量启发式来适用于我们的大脑特点，进行低能量分类。它是这样的：
当您看到新的信息时，请注意：当您感到“哦，明白了，就像XX”一样，然后追问：“那么，什么使新事物与XX有所不同？”
您要求自己问自己，以此作为进行深入分析的起点，并使您保持理智上的诚实。并且您向其他人提出要求，因为通过为他们提供参考框架，他们可以更好地说明该想法的价值。当别人太热衷于拒绝一个想法时，您可以提出询问。这个问题对我来说是一个强大的学习工具。
包装启发式
启发式的奖励：有时包装是新主意。新包装为旧观念赋予了新的翅膀。包装本身可以做出宝贵的贡献。它可以重新构造问题，使解决方案更具吸引力，更好地突出优点，并在正确的人面前展示它。通过将其视为单纯的包装，我们抢劫了其他人发现它的地方。我们高估了原创性，但并非所有事物都必须具有原创性才能有价值，需要一种启发方式来提出一个想法。
备注：
信息的低能量分类和高能量的思维符合丹尼尔·卡尼曼的两种思维方式。他称它们为系统1（快速，本能和情感）和系统2（缓慢，深思熟虑和逻辑）。连贯性偏见在这里发挥作用，还原主义，替代偏见以及“所见即所得”都在发挥作用。参见卡尼曼（Kahneman）的“思考快速与慢速”
banq注：我们高估了原创性，但并非所有事物都必须具有原创性才能有价值：并非原创文章一定有高价值，天下文章一大抄，看你会不会抄，抄书不为偷，是学习、启发、渐进式创新思维，原谅话糙但理不糙，创新是第一追求，
这里版权问题请参考谷歌将Java移植到移动手机已经被判为不是侵犯版权，随着时间发展，人们对此共识会不断增加，会将类似案例推广到软件之外其他形式产品如科技文章、论文等，当然，这种进度非常慢，一些保守人士还在担心论文引用存在复制陷阱。