产品管理4要素： 愿景、战略、路线图和 OKR

22-08-07 banq

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作：
  • 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。
  • 战略：是您将采取的步骤的详细信息，以使您的产品更接近愿景。产品愿景和战略都是长期工具，即帮助您设定、沟通和调整未来 2 年或更长时间的产品方向。
  • 路线图：使您和您的团队能够规划和传达您对未来 12 个月产品的未来看法。制定 12 个月的路线图非常重要，以便提供有关即将发生的事情的更多详细信息。您可能能够提供未来 3 到 6 个月的更多详细信息，但这没关系。制定 12 个月计划的目的是提供一个机会，检查是否应该让以后做的事情提早做，并就何时讨论下个季度未讨论的内容提供一些意义。
  • OKR：目标和关键结果，或动机和指标，即我们想要完成什么以及我们如何知道我们完成了它？OKR 由两部分组成，一个目标（objective）和 2 到 5 个表示目标已实现的关键结果（key results）。OKR 通常是短期的，在一个季度内。可以有 12 个月或 6 个月的 OKR，但由于您已经将 12 个月的路线图作为中期工具，因此最好每季度使用一次 OKR。一段时间以来，我一直主张更换路线图，但现在很明显，这两种工具结合在一起会产生更好的结果。OKR 提供短期计划和调整。路线图提供中期规划和调整。