舍基原则（Shirky Principle）：复杂的解决方案（如公司或行业）会变得太过于专注于他们所解决的问题，以至于他们往往在无意中延续了这个问题。
"机构总是试图维护他们所解决的问题。"- 克莱-舍基
我认为这一观点非常精彩。它让我想起了 "彼得原则 "：它说一个组织中的人最终会被提升到他们无能力胜任的级别。在这一点上，他们过去的成就将阻止他们被解雇，但他们在这个新级别上的无能力将阻止他们再次被提升，所以他们在无能中停滞不前。（到达天花板）
Shirky原则宣称，复杂的解决方案（如公司或行业）可以变得如此专注于他们所解决的问题，以至于他们往往无意中延续了这个问题。
克雷-克里斯坦森在其杰出的经典著作《创新者的窘境》中，展示了颠覆性技术几乎总是产生于一个行业的边缘，在那里它们开始是不起眼的，或者说是玩具般的解决方案。
本田公司的业余电动自行车对四大汽车公司没有威胁，直到电动自行车变成摩托车，摩托车变成小型高效汽车。
廉价的皱巴巴的点阵打印机对大型胶印公司没有威胁，直到点阵打印机变成了喷墨打印机，而喷墨打印机变成了惠普Indigo 5000按需打印的打印机。
在每一种情况下，解决方案都是边缘化的，起初几乎不起作用，因此被忽视。
我认为克莱-舍基所指出的是，许多问题在一开始也是边缘边际化的，因此被忽视。
成熟的行业喜欢专注于既定已有的问题，将很多更重要的问题边缘化。
舍基Shirky在最近的一次演讲中说了这句话，是他即将出版的《认知盈余》一书中的一段：Shirky在最近的一篇博文中也提到了一个类似的想法，即媒体公司和媒体行业往往在体制上无法改变，因为他们还在解决最后的问题。
我们被我们正在解决的问题所定义：问题/解决方案，双方形成一个单元。
由于舍基原则（Shirky Principle），即每个实体都倾向于延长它正在解决的问题，所以发展有时要求我们放开现有正在解决的问题，然后，我们可以着眼于边际边缘问题的解决方案，并问自己，这解决的是什么边际问题，以后可能是一个更值得赞赏的问题？
banq：灯下黑