1、从一开始就选择合适的团队
敏捷架构需要的不仅仅是开发人员。它要求团队将技术技能与对业务的理解相结合。您需要确定关键角色，确保您拥有能够指导流程的架构所有者，而不必遵循老式方法的僵化。架构应该是团队的努力，尤其是在协作至关重要的复杂系统中。您需要建立一个团队，不仅要实施架构，还要实时发展架构，以应对技术和业务环境的变化。
2、在具体上下午情境中评估技术
然后，组织需要根据其业务目标评估其当前的技术堆栈。这不仅仅是技术审计，而是要了解您的系统如何支持您的战略方向。无论您处理的是旧系统、新的云环境还是集成的复杂性，这种方法都可以确保您的架构不仅在理论上敏捷，而且在实践中也敏捷，对现有运营的干扰最小。
3、即时技能提升
很多时候，技能提升都是以大规模、混乱的流程进行的。您应该将学习嵌入到项目生命周期中。当您的团队完成交付的关键阶段时，即时培训可确保技能得到开发并在需要时准确应用。这种实践方法不仅可以增强团队的能力，还可以确保知识长期留在您的组织中。