六顶思考帽模式是什么?

  六顶思考帽是爱德华·德·波诺在1986提出的角色扮演模型。它是一种基于团队的问题解决及头脑风暴技术,可用于探索问题和解决方案,以及发现那些可能被具有同样思维的团队忽略的想法和选项。             

   它产生的前提是基于大多数人由于他们的个性类型而以特定的方式思考和推理的想法。这意味着一个更情绪化的人可能会产生不同于一个更善于分析的人的想法,反之亦然。类似地,悲观主义者与乐观主义者也境况不同。             

  爱德华-德博诺确定了6种类型的一维人格或“思考帽”。虽然一般人通常会从这6种类型的几个中汲取素质,但是六顶思考帽模型的目标是在问题解决或头脑风暴会议期间为团队的每个成员分配一个不同的、一维的“思考帽”。             

  6种类型的“思考帽”是:             

  白帽:分析、客观的思考,注重事实和可行性。(如何记住白帽子:颜色白色往往与纯度有关。)同样地,白帽子有一个干净的视角,它不为情感或主观性所掺杂。             

  红帽:情感思维、主观感受、感知和意见。(如何记住红帽:红是愤怒和情感的颜色。)红帽让情感和主观性占据主导地位。             

  黑帽子:批评、怀疑、关注风险和识别问题。(如何记住黑色帽子:黑色,忧郁和悲观的颜色。)黑帽子是怀疑论者,悲观主义者在所有事物中寻找问题。             

  黄色帽子:乐观,投机,最好的情况。(如何记住黄帽子:黄帽子是阳光明媚的帽子。)他们是快乐的,对事物有积极的看法,总是期待最好的结果。             

  蓝帽:结构化思维,高层概观情况,大局。(如何记住蓝色帽子:蓝色是天空的颜色。)想象一下蓝帽子的人有20000英尺的视角。他们可以从远处看到一切,得到大局观。   

         绿色帽子:创意、联想思维、新点子、头脑风暴、出类拔萃。(如何记住绿帽子:绿色是艺术家捕捉的自然色彩。)绿色帽子是创造性的,产生许多新的想法,而不考虑可行性。    

          因为每个成员都被分配了一顶帽子,所以你不必记住他们的全部特征,只要记住分配给你的帽子就行了。通过6名团队成员从他们的一维角度一起工作,问题和解决方案可以从6个非常不同的角度进行研究和剖析,从而得出深思熟虑的结论。

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