一定要满足管理人员的一致性要求吗？

　　这不是一个简单的答案，当然不会给招聘经理一个简单的、事实上的答案。一个合格的答案需要解释清楚每一个优点和缺点。

　　管理者需要他们可以信赖的一致结果，他们也需要优秀的人才来解决棘手问题。理想情况下，经理希望有人可以做到这两点，但这通常是罕见的。

　　大多数管理人员在他们的团队中不止一个人，有些可能擅长始终如一地交付任务，而有些则擅长应对更严峻的挑战。能够做到这两点的人都将达到顶峰。但从长远来看，一个能够持续提供成果并做出有意识的积极努力改进的人应该比那些不那么一致但不时表现出卓越成就的人做得更好。

　　一致性不是“拥有它”或“没有它”，它是一种全方位的可能性，从无法交付到每次按预期交付。由于没有人是完美的，因此提供的成功频率是关键因素。

　　如果你是一个反复无常的员工，那意味着你让你的经理失望的频率要比那些更接近“始终如一”的员工高得多。如果你经常让别人失望，他就会赶上你。

　　当然，这位不稳定的员工也会在经理的脑海中为他们所带给团队的利益竞争时脱颖而出。被人注意总是好的。但是，这两者之间的平衡会有点难以评估。并非所有的事情都是平等的，这意味着超过经理期望的一次，并不一定能抵消你让他或她失望的那一次。。

　　因此，给予招聘经理的最佳答案可能就是“我努力超越我对自己的任何期望，在过去我都做到了。但我永远不会为达到那些出色的成绩而放弃一致性。我会专注于采取积极措施，每天提高我的技能和能力。我以稳定的速度进步，而不是长期保持，这样就不会导致我倦怠并危及我取得一致结果的能力。