组建，激荡，规范和执行是什么意思？
组建，激荡，规范和执行这句话是由心理学家布鲁斯·塔克曼于1965年创造的。他描述了大多数团队从第一次组建到成为一个高度熟练，高效的团队时，都遵循一致的路径。这条道路引领他们走过四个不同的阶段：组建，激荡，规范和执行。
当新团队成员第一次聚集在一起时，“组建”阶段就开始了。最初，每个人都非常积极，彼此礼貌。有些人很焦虑，有些人很兴奋。团队成员完全没有意识到未来工作的细节（也许是幸福的天真），他们寻求领导者的明确指示。此时尚未建立正式流程和项目框架，与其他阶段相比，这个阶段通常很短。
接下来是“激荡”阶段。在此阶段，团队成员会清楚地了解他们的角色以及对他们的期望。流程和项目结构全面实施。当他们越来越意识到工作的实际情况时，可能会对工作感到沮丧和不知所措。他们可能因为工作量而感到压力，也可能对自己的工作能力不确定。或者，他们可能只是对领导者所采用的方法感到不舒服。团队成员彼此还不了解，他们不断形成彼此的意见。他们可能正在争夺团队中的位置，甚至挑战领导者的权威。在这个阶段，冲突频繁发生。团队领导需要进行大量监督，以确保遵循流程并完成工作以达到预期目标。
“规范”是团队开始大踏步前进的阶段。团队的优序已经确立，团队流程和工作流程也开始确定。每个团队成员都了解其他成员的实力，开始更多的团队合作。他们互相帮助，提供同行评议和建设性意见。此时，团队正在遵循流程和项目框架，但可能无法非常高效地工作。他们仍然需要监督，但远远低于暴风雨阶段。
最后，达到了“执行”阶段。此时团队对已经实施的流程和项目框架有充分的了解，并有效地遵循这些流程和项目框架。团队已经变得高效和富有成效，并且定期实现目标。在此阶段，如果团队成员加入或离开，则对团队其余部分的表现几乎没有影响。团队领导可以自信地委派团队成员，并提供最低限度的监督。