DDD战略设计与领域建模

双循环（Two Loops ）模型是一种基于生命系统思想的非线性变化理论。它为我们提供了一个洞察力，让我们了解一个系统在过渡期内同时进行的增长和衰退过程。在一个系统中的过渡时期，使用双循环，可为我们提供了一个启发式的方法，从而更好地 试图在变化过程中认识和连接过去与未来。因此

这本书是关于DDD战略设计的书籍，战略设计是有关业务分析建模的复杂性系统设计，由于设计本身自以为是的特点，如果设计的方向发生错误则是无可挽回的灾难，敏捷宣言提出了快速交付价值，但是敏捷只是定调了快速交付这个目标，至于如何快速交付又仁者见仁智者见智，有通过Scrum等教条式的运动管理模式实现的，这些具

系统思考者不是在做关于因果循环图和推理阶梯，系统思考者是在做边界判断。系统思考者是由@magnusramage & Karen Shipp著作的“系统思想家”一书描述的：详细阐述了如何定义导致导致分组的边界。重点一直放在“系统思考者”而不是“系统思考”上，并且他们使用了 3

着眼于真正的问题，解决方案才会有更大的生存和成长机会。我应该做的：研究现实世界，倾听人们的问题，并挖掘它们的背后。然后，在编写太多代码行之前找到验证我的解决方案的方法。如果过多地关注工程，则可能忽视更多地专注于识别问题和迭代地制定解决方案。编

Cynefin 可以提供帮助的不仅仅是咨询或工作。同样值得考虑的是，您是否偏爱处理问题的特定方式，以及这种偏爱是否会阻止您以适当的方式行事。我和妻子经常在是否计划的问题上发生冲突：例如，她喜欢提前计划假期，而我发现这个过程就像拔牙一样，更喜欢即兴发挥。在某些情况下，计划是绝对必要的（

我发现 Wardley Mapping 比系统思考方法更有用，我可以看到组件之间的联系，它们在进化过程中所处的位置，并有助于获得共同的观点。以前我是单独查看每个组件。只从我的角度看流程，而忽略了其他人看到我的作品时的心理模型。我们基于隐含的假设而移动，我们错过了组件之间的联系

这是一本非凡的书籍《加速专业知识

SOLID原则是美国软件工程师和讲师罗伯特·C·马丁 (Robert C Martin) 提倡的众多原则的一个子集，他被称为“鲍勃大叔”。在本文中，我将讨论S {O} LID原则之一，即开闭原则（OCP）。我会使用 C# 来演示代码，但 OCP 与语言无关。OCP的官方定义是

较大的“整体”并不总是与“部件”属于同一组，例如，“一群人”与“人”不属于同一个集合，否则你会范分类错误。banq注：集合Collection与集合中元素不属于同一类型，在Java中集合的类型是Collecion，而元素是各种对象类型如String、Long等。DDD聚合与实

许多程序员认为形式化方法是无用的，因为在软件中“规则就是代码”。如果您可以形式指定程序应该做什么，那么您需要拥有该程序！大多数有这种想法的人都不熟悉 "形式规则（形式规范、formal specification） "到底是什么。举个例子，您的产品需要在某个时候从 API 中

昨天有人在 Hacker News 上

“你无法通过建模或分析来理解复杂的自适应系统。你只能通过交互来理解它，通过多个代理的实时反馈循环，这样你就不会产生认知偏见。” @snowded , 复杂自适应系统, DDDEU 2018 简单案例就是自行车，你只有练习参与到自行车自适应系统才可与之融合，人体也是一种复杂自适应系统，

又称为Shirky原则，这是Clay Shirky克莱·舍基提出的，克里斯·安德森称 Shirky 是“互联网技术的社会和经济影响方面的杰出思想家”。舍基原则：复杂的解决方案，如一些公司或行业，会变得如此专注于他们要解决的问题，以至于常常他们自己会在不经意间推导问题本身的永久存在。制造出伪命

如何实现数据驱动？如果不应用上下文、战略和能力方面的知识，您就无法直接从数据跳跃到行动。同一组数据将导致不同的见解：取决于谁在看它，他们在寻找什么，他们能够看到什么，他们想要做什么，以及他们甚至可以想到做什么……两个会计师查看同一组账本有不同理解：他们对背景上下文的了解让他们

产品管理是对回答 5 个核心问题的追求。为什么？Why -- >愿景做什么？What -- >策略做的目标是什么？Who -- >分割何时交付？When -- >路线图如何做到？How -- >规定