• BA是业务分析师的意思，但是什么是一个好的业务分析师呢？什么时候你有一个好的分析师，什么时候你又没有了呢？很多项目在一开始就失败了，因为没有完整 一致的或者过于繁琐的分析，由于不正确的项目计划导致项目迈向错误的方向，最终导致项目失败。
  • 描述系统一个系统需要三个方面：系统是什么样的。系统中的计算以及所需的数据。系统的行为基于其内部状态，以及系统内部和外部的系统交互。 传统工具<
  • 刚开始在一个项目中使用DDD Big Picture Event Storming可能会很混乱，这里描述一个详细的议程和一个案例简报，保证其在正确的轨道上实行。 icon
  • ERP 和 MRP 之间的主要区别在于 ERP 系统有助于计划和自动化各种后台业务功能，而 MRP 系统专注于物料管理；ERP直接处理会计、制造、供应链、客户管理、质量、流程和计划。  MRP 系统也称为物料需求计划 (MRP) 系统或生产需求计划 icon
  • 本文简要介绍了数据驱动的流程发现技术，称为流程挖掘。 什么是流程挖掘？对于任何流程改进项目，通常通过原有流程模型了解当前状态非常重要。对受访 icon
  • 自从Scaled Agile Framework（简称SAFe）在4.5版中采用 icon
  • 真正价值是开发客户想要的功能，而不是基础CRUD功能：各种敏捷专家提供了一些有关用户故事切片/拆分的重要信息。但是，经常遗漏的一个关键方面是能力划分和功能划分之间的区别。通常认为，用户故事的关键要求是其实现应为您的产品或服务的用户带来价值。我的解释方式是，它应该讲一个故事，使 icon
  • Fowler的分析模式这书谁有，。。。怎么老缺货。。 icon
  • 我工作的一个困难方面是充分了解客户在业务需求方面的目的和前景，以提供有用的建议并提出我可以如何提供帮助。我每个月都会与多家新公司讨论合作的可能性，所以这是我需要努力的一项重要技能。我正在从多个角度看待这一挑战，其中之一是找出我需要的关键信息。如果我能更早地捕捉关键信息，让我对业务架构 icon
  • 大家好： 最近在看Martin Fowler《分析模式可复用对象》一书，里面用了许多图来说明，显而易见不是用UML来表述的。我对他的这种表述法不是很了解，因此理解图形有点困难。希望有了解的人能够告诉我这是什么表述法，或者说告诉我，他用来描述关系的那些符号是怎么使用的，十分感谢 icon
  • 作为产品人员，我们可以非常喜欢我们管理的产品。尽管在乎它们是件好事，但我们一定不能忘记它们是达到目的的一种手段：产品的存在仅仅是为了为其用户和业务创造价值。因此，正如我在本文中讨论的那样，您的产品必须帮助您的公司前进并支持整体业务战略，这一点很重要。 icon
  • 我要设计一个管理电影租赁业务的基于web的应用.问题域里有电影(Movie),影片的导演(Derector),影片的主演(Player),用户下的定单(Order),该系统的用户(User).我的需求是:1,后台可以实现对电影(Movie)的curd操作,对用户的管理(可能也是增删改查);定单的管理 icon
  • 刚上研一，导师说让我逐渐从编码往系统的分析和设计过渡，我总感觉不知道如何下手，很难从系统整体把握，喜欢考虑一些细节方面，请教banq给一些建议或推荐一些相关的书籍，谢谢！ icon
  • 会计学涉及账户和交易的分离和划分，以减少这些账户之间的耦合并增加这些账户的凝聚力。这是一个高度创造性的学科，取决于系统思考。会计师用微小的细节填写这些帐户(banq注：明细账)，每个细节都是必要的，每个细节都各不相同，每个细节都是更大的整体。管理所有细节是一项艰巨的任务，需要严格的纪 icon
  • 代码符号需要审查，UML符号也需要审查，检查清单如下： UML图一般检查： 图表diagram是否有标题？ 你了解图表类型是什么吗？ 你明白图表范围是什么吗？ 图表是否有键/ icon
  • Apple 的机器学习研究团队开发了一种名为Trinity的无代码人工智能 (AI) 平台。该 AI 旨在使机器学习研究人员和非技术地理空间领域专家 icon
  • 设计选择是携带设计者的世界观的。 虽然，这往往是不明显的，尤其是当设计想法是为了明显的技术改进。 让我们来看看一个虚构的创客实验室所面临的设计挑战： 在这个创客 icon
  • Capability-based planning（基于能力规划）是一种战略规划方法，它侧重于组织的核心能力和潜在优势，以确定其未来的发展方向和目标。这种方法认为，组织应该围绕其独特的能力来构建其战略，而不是仅仅关注市场机会或竞争对手的行为。 业务能力代表 icon