产品经理指南

P值是在统计假设检验中的一种衡量边际显著性水平的指标，代表了一个特定事件的概率。 p值或概率值告诉您数据在原假设下发生的可能性有多大： 小于 0.05 的 p 值通常被认为具有统计显着性，在这种情况下应拒绝原假设。 大于 0.05

S曲线（S-Curves）显示一个变量在另一个变量方面的增长情况的曲线，通常以时间单位表示。这种采用生命周期的概念也适用于社会创新，包括宽容和社会平等的观念。 有许多变化理论，但与创新特别相关的一种理论以 S 曲线为中心。它是一种描述渐进式、颠覆式

EA 成熟度演进可描述为三个阶段。每个阶段都有特定的 EA 资源、独特的重点和独特的产品组合，EA 领导者可以通过这些资源查看组织的架构。所有成熟度级别都有望实现适应性、创造性和弹性架构。 第一阶段：技术架构的兴起。在此阶段，组织认识到他们的技术成本高昂、复杂且不适应。这反过

不确认偏见，也称为失证偏差或认知失调（Disconfirmation Bias）：不加批判地只接受那些支持自己信念的证据与信息，而积极地反驳那些挑战自己信念的其他证据。当证据或外部信息使我们高兴时就不加批判地接受，而这些证据信息让我们不快时则拒绝接受。我们巧妙地使天平倾向于我

想象一个网络，其中所有数据都是用户可以免费使用的节点，并且所有信息都可以通过简单的技术组合在一起。这就是语义网试图实现的。 语义技术英国计算机科学家蒂姆·伯纳斯-李 (

基于概念知识图的支付宝用户下一次消费意向预测：

尽管我十多年前就开始了我的产品管理冒险，但我仍然每天都能学到新东西。作为产品负责人，变化是我面临的唯一确定性。 的旅程充满了坎坷。自从我拥抱产品世界冒险以来，生活从未变得无聊。 回顾我的旅程，我作为产品经

可逆的决策（Reversible Decisions）可以快速做出，而且不用纠结于寻找完整的信息。这种决定不是鲁莽行事或信息不足的借口，而是一种信念，即我们应该使我们的决策框架适应我们所做的决策的类型。 一旦你面临一个决定，问题就变成了你应

BIM 是建筑信息模型的首字母缩写词，是一种工作方法，使我们能够在建筑物的所有生命阶段管理与建筑物相关的信息。 BIM 方法的核心是建筑物的数字模型，它是一组智能参数对象，包含资产的设计、工程执行、维护甚至退役阶段所需的所有信息。不仅仅是一个简单的

博弈论是构思竞争者之间社会状况的理论框架。它是对对抗性情况下的战略和决策的研究，它提供了几个基础的心理模型，帮助你批判性地思考冲突。 在某些方面，博弈论是战略科学，或者至少是战略环境中独立和竞争参与者的最佳决策。

产品战略平台的常见思考模板： 使命：你的公司为什么存在？你的工作为什么重要？ 愿景：稍微具体一些。你要建立什么？ 用户：前2-3个用户群，并对每个用户群进行简短的描述和前3个需求。可以是目标受众而不是用户。 不公平的优势：你的2-3个不公平优势是什么？

让我们帮助您开始发展和扩展您的组织。本指南面向创始人、PM 和高级领导者（CTO/CPO/CRO/CMO）。 什么是增长？增长是围绕用户获取的功能，也是保留和货币化的功能。追求客户成功是产品和营销的逻辑融合

如今，越来越多的企业意识到，更多的数据并不等于更深入的知识和更好的业务决策。 元数据元数据描述数据并包括诸如数据的年代、创建位置、所有者以及与哪些概念（或其他数据）相关的信息。它使我们能够理解我们的数据，因

当事情发生时，近因（Proximate Cause）被认为是造成损害、损失或伤害的直接原因。 在法律和保险中，近因是指与伤害充分相关且法院认为该事件是伤害原因的事件。法律中有两种类型的因果关系：事实原因和近因（或法律）原因。

路径依赖是一种现象，即历史很重要；过去发生的事情由于对变革的抵制而持续存在。它也可能导致：由于成本影响而无法或不愿意致力于变革。 路径依赖解释了基于历史偏好或使用的产品或实践的持续使用。即使有更新、更有效的替代品，公司也可能坚持使用某种产品

从我今年了解到的数百个想法中，我选出了 10 个最发人深省的想法。它们在下面展示，连同进一步阅读的链接（只需单击标题）。 1.