• 更新涵盖Open WebUI兼容OpenAI、技能工具可视化管理,以及Slack按钮、Teams原生支持和Discord线程命名优化,显著提升智能体系统的操作与交互效率。OpenClaw 正在变身 AI 总司令,接管你的 Teams、Slack 和整个技术栈!
  • 寻找冲突双方能够共识双赢解决方案 谨慎处理冲突很重要。冲突解决图(也称为“蒸发云”)是一种工具,可以帮助您和平解决它们,同时确保满足双方的需求。它是 Eliyahu Goldratt 作为约束理论的一部分开发的思维工具之一。让我们看看它是如
  • PM 的好工具:调查: surveymonkey 领先的调查软件。致力于帮助人们将好奇心转化为行动。 icon
  • 对于一个企业级的应付账款自动化解决方案,自动审批是一个标准功能,应该包括在解决方案中。理想的自动化审批工作流程包括分层路由/业务规则、自动升级和假期重新路由。有了这些功能,你的应付账款部门就能够快速处理和批准大量的发票,而不管变化或意外的情况。 < icon
  • Slack 是最著名的工作平台和团队消息传递应用程序之一。它使分布在不同地点的团队之间的沟通更加容易。目前,它已帮助全球超过 70 万家公司改善了沟通。 Slack=聊天群+65个工具集成( icon
  • 马斯克开发超级应用程序晚了十年,深入探讨马斯克将 Twitter 转变为微信的雄心,以及为什么他的自上而下的方法与亚洲超级应用的诞生方式背道而驰: 在开始讨论之前,我们必须弄清楚“超级应用”的定义。虽然有很多种表达方式,但我能想到的最好的概 icon
  • 从不同的角度看待一个决策或决定。 做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们,这样你就不会忽略一个重要的方面。由爱德华-德-波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。你可以把它用于你自己的思考,也可以在一个小组中使用,每个人都可以代表不同的 icon
  • 当Spotify在2018年申请直接上市时,人们会将这个流媒体音乐服务与流媒体视频服务Netflix进行比较;毕竟,两者都是快速增长的基于订阅的服务,为消费者提供媒体需求。 这种比较的问题在于,Spotify显然是一个与Netflix不同的企业,因 icon
  • Strathpath 的 Product-Market Fit Calculator 是一个衡量客户是否想要并采用您的产品的框架(方法/过程)。根据我20多年的经验,我已经分解了我认为让客户决定购买和使用产品的关键因素。这些是: 起点——客户在使用您的产品之前的情况。 icon
  • 共同普通大众的需求代表着巨大的市场,但这种需求已经在很大程度上得到了满足,解决方案之间的竞争非常激烈。长尾需求往往得不到满足,竞争也少得多,但单独代表的市场太小,不足以证明开发费用是合理的。 有一种解决长尾问题的方法,但它需要一种非常不同的 icon
  • HiPPO:Highest Paid Person's Opinion(收入最高的人的意见),如果你让收入最高的人的意见完全影响你的业务决策,那么你将受到“权威偏见”的高度驱动,而不是数据驱 icon
  • 伊隆马斯克将“支付”作为其战略的关键部分作为空白页。Simon Taylor对这个“假设”进行详细推理,这是一个很好的案例研究,详细阐述了基础设施 icon
  • 对于像 Instacart 这样的电子商务平台,搜索是一个重要的工具,它可以帮助人们找到他们想要的产品,即使他们不确定自己在寻找什么,也能让他们轻松购物。在用户开始输入时自动完成用户的查询是提高搜索体验效率的好方法。它帮助用户清楚地表达他们的购物意图,并帮助他们探索各种各样的选择。在 icon
  • 产品经理经常处理必须找出导致问题的原因并找出解决问题的可能步骤的情况。一般来说,这个过程需要与数据科学家和产品分析师等不同的个人进行大量合作,以收集数据并检验我们的假设。 在这篇博客中,我将考虑一个假设场景:Uber的司机取消订单在过去一周上升,作 icon
  • 在我的产品生涯中,我观察到无数的产品在一家公司失败,而在另一家公司成功,同时针对的是同一个受众。根据我的经验,这主要是由于缺乏对问题的深刻理解,同时也没有实现基本的解决方案。将功能范围缩小到最小值(MVP)的风险太大,因为有太多的主观因素包括在内。 icon
  • 1.一个人的常量就是另一个人的变量。 2.函数延迟绑定;数据结构诱导绑定。寓意:在编程过程的后期对数据进行结构化。 3.句法糖会导致分号癌。 4.每个程序都是其 icon
  • 进入产品设计领域是一次激动人心的冒险,它结合了创新、解决问题和创造力。我们在这本内容广泛的指南中探索了令人兴奋的产品设计领域,为未来的设计师提供了 2024 年的路线图。 icon
  • 设计到底能不能拯救世界?一个让人扎心的专业真相 开学第一天,卡内基梅隆大学设计系的教室里坐满了紧张的新生。教授突然抛出一个问题:"觉得设计能改变世界的举手!"包括我在内几个热血青年立刻举手,结果教授冷笑一声,啪地切到下一张PPT——上面是设计师弗兰 icon