• 我的大学刚刚宣布正在抛弃黑板，这很令人欣喜。为什么普遍批评黑板？其实这是一个可以类比“为什么企业软件很烂”的标准的故事，还有一个比喻是婴儿服装。婴儿服装有两种类型，一种是针对购买其作为礼物的人，放在购物架上令人无法抗拒，但是它至少有18个纽扣，至少需要三个人才能将哭啼的婴儿穿上它，只
  • 敏捷团队使用迭代的、需求驱动的、务实的方法来实现IT实施、变更和运行。这些团队的业务范围如果是有限的，效果则很好。这有助于团队以灵活和富有成效的方式执行任务。但是带来副作用是：增加了生产率和灵活性的同时也增加了相互配合的节拍越来越大。没有软件架构上的指导机制，传统的长期业务目标最终将
  • 单个API不足以让开发人员具有创新性。当API一起使用时，API非常强大，因此组合维度才是最重要的.API允许组织大规模地为其合作伙伴提供对数据和功能的访问。可扩展和适应性强的API生态系统使开发人员更容易进行创新。建立这样一个生态系统是一个前进的过程，面临许多技术挑战。AP icon
  • 在您的项目中执行设计冲刺(design sprint)的好处是：在非常短的时间内创建用户验证的原型。由杰克·纳普（Jake Knapp）先生在Google期间开发的这种“快速学习，快速失败”方法已被Google以及许多行业的其他顶尖公司使用或使用（是的，设计冲刺不仅仅属于我们在硅谷的家伙！） icon
  • 产品管理顾问兼教育家 Melissa Perri 就设计领导力和产品管理发表一些访谈观点：产品经理给流程带来的真正价值，以及设计师如何可以在产品管理方面更有效地与同行合作。我们听过很多人的意见，我们也有过产品和用户体验之间挑战的经历。我很好奇你在产品和用户体验或产品和设计的关系中看到 icon
  • Wardley Mapping是西蒙·沃德利创建的一套战略思维探索工具，点击标题是一款在线Wardley-Mapping绘制工具，用来实现DDD战略设计或产品 icon
  • Shopify是一个介于开店店主、物流系统和最终网购用户之间的平台，通过整合集中采购第三方物流公司（称为“第三方物流”）提供仓储和运输服务，为商家和用户之间提供最大价值化的服务。Shopify所做的是平台最擅长的部分：作为价值链中两个模块化部分之间的接口。Shopify面对的上游是成 icon
  • 随着无代码和低代码替代方案的兴起继续他们的突出道路，我编制了一份我认为有用（甚至必不可少）的工具列表，可用于参与产品设计过程。此列表绝不是所有有用的产品设计工具的详尽无遗，这只是对引导您走向正确方向的优秀工具的解释。  icon
  • 最初我将此指南分享到Syndicode博客，以描述我们在代理商中使用的UI和UX设计流程。由于这些材料看起来非常有用，而且引导相似，所以我决定将它分享到 icon
  • 软件应用程序，汽车，信息亭和许多其他产品必须向用户传达重要信息。这些反馈消息最常见地包含有关错误的信息。警告或警报；任务完成，完成或确认（Constantine和Lockwood，1999年）。具有以下七个特征的产品反馈最有效： 立即。延迟的反馈使用户更难将消息与其触发事件或 icon
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  • 最低限度可行产品（MVP）一词有很多隐含的含义。这个短语被扭曲到人们认为它与实际含义完全相反的地步。经过多年的努力，我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。几乎可以肯定，我发现软件公司“制造者”方面（开发人员，设计师，产品人员，DevOps，技术作家……）和 icon