Wardley-Mapping战略设计工具

大多数公司的运营管理都一个致命的假设前提：系统整体效率是由其组件或业务单位或部门的独立效率决定的，其实这是错误的。一个经典的故事：一家美国汽车制造商知道客户更喜欢竞争者日本人生产的汽车。他们不明白为什么，所以他们认为应该做一些研究。他们买了一辆竞争对手的车，选择了一辆自己的车

最近一篇论文发表在《自然》杂志上：提出了一种研究人类是如何进行计划、规划或建模的新方法。 例如在国际象棋中

商业人士一直在大谈战略、创新和文化等词汇，但如果你让人们定义这些词汇的含义，你会得到非常不同的答案。因此，当人们重复诸如 "文化把战略当早餐吃 "这样众所周知的短语时，他们说的是，有些东西比它更重要。难怪如此多的企业在这个不确定的时代挣扎？ 当人们

由于我们中的许多人在学校和职业生活中都因为拥有正确的答案和聪明的”想法idea“而得到奖励和赞扬，但是在软件设计会议上提出质疑和批评可能会让人非常不舒服。 我们大大高估了设计中作为解决方案"想法Idea "的价值。

敏捷是一种自下而上的运动，而如今，当在大型组织中实施敏捷时，往往是以从上而下的推动方式而不是拉动方式来实现的。 自下而上是让人们自愿参与变革，而不是自上而下的领导者选择。如果人们对他们施加敏捷推力，这会产生不利影响。当人们参与并想要做出贡献时，他们

S曲线（S-Curves）显示一个变量在另一个变量方面的增长情况的曲线，通常以时间单位表示。这种采用生命周期的概念也适用于社会创新，包括宽容和社会平等的观念。 有许多变化理论，但与创新特别相关的一种理论以 S 曲线为中心。它是一种描述渐进式、颠覆式

几年来我一直在使用和制作Wardley Maps。它们是一个非常有用的工具，让我能够快速理解问题空间，并快速返回到我正在寻找的问题。对于几乎所有使用 W

概念图（Concept mapping ）是可视化理解一个概念或系统并理解其实体之间关系的好方法。 正如该工具的作者Joseph Novak和Alberto Caňas所说，它有很多用途。"概念图已经被证明可以帮助学习者学习，研究人员创造新

舍基原则（Shirky Principle）：复杂的解决方案（如公司或行业）会变得太过于专注于他们所解决的问题，以至于他们往往在无意中延续了这个问题。 "机构总是试图维护他们所解决的问题。"- 克莱-舍基

产品战略方面的书籍：

在你的组织或公司中创造多种文化，例如先驱者、定居者和城市规划者就是具有不同的文化的人群： 先驱者是杰出的人他们能够探索以前从未发现的概念，未知的土地。他们向你展示奇迹，但他们经常失败。大概有

路径依赖是一种现象，即历史很重要；过去发生的事情由于对变革的抵制而持续存在。它也可能导致：由于成本影响而无法或不愿意致力于变革。 路径依赖解释了基于历史偏好或使用的产品或实践的持续使用。即使有更新、更有效的替代品，公司也可能坚持使用某种产品

AI不会来抢你的工作...但它是为你的雇主而来! 人工智能将给经济带来进化的压力，这将深刻地改变我们的工作方式。 在我深入探讨这个问题之前，让我们先谈谈什么是公司，以及它们为什么存在。 <

如果 LK-99 是室温常压超导体：（banq注：这是一个假设前提，是当前上下文的前提条件，是上文，以下是基于这个前提条件推理过程，如果你这个前提条件不成立，本上下文所有推理无效）。 这将是一个大事件：LK-99将是人类历史的分水岭，可以将

让我们了解传统的电子健康记录 (EHR)。通常，EHR 被视为医疗保健提供商购买、部署并通常与其他系统集成的应用程序或系统。这些 EHR 以组织为中心，旨在满足采购实体的需求，并且重点关注流程和计费。它们往往是单一的，具有专有的内部结构和产品内有限的互操作性。互操作性被认为是“外部的”。</

如何将#Wardley 地图与 #Cynefin 结合起来？ 它们是相辅相成的工具，既不能相互替代，也不能混为一谈，形成 "整体 "观点。 它们从不同的视角探索#问题空间，两者本身都很有用，应该一起使用。