Wardley-Mapping战略设计工具

我想在这篇文章中强调的是，我看到很多团队在发现领域后陷入困境，不知道下一步该做什么。这里概述了我使用的一般方法：绘制域图，确定可能的演变，构建故事，如果您试图将 DDD 方法引入您的组织，请使用 DDD Exemplar 。通常，公司希望将对其产品的改进与对其运营模式和工作方式的改进

福特CEO吉姆·法利谈特斯拉的三个特点： 1. 首先，特斯拉去除中间商、经销商。用户直接通过三次或四次单击就可配置车辆，他们解决了向客户交付IT的复杂性，通过大型预订系统以及远程服务使得一切变得容易。 2. 特斯拉最大限度地利用了汽车中的电子。客户为更好的电池付更少的

大众一直在为他们所有的电动汽车构建一个巨大的软件和机械平台。然而，当他们的新电动汽车 ID.3 推出时，软件还没有准备好。“他们没有考虑到的是：电动汽车更多的是软件而不是硬件。生产设计精美的汽油动力汽车并不能转化为精通编码。”新的 ID.3 车主在购买后必须亲自将他们的新车开

头脑风暴是一种很有用的技术，可以产生不同的想法，解决或找到复杂问题的解决方案，并正确分析业务。它被定义为 "一种小组解决问题的技术，涉及小组所有成员自发贡献的想法"。在头脑风暴中，鼓励每个人的每个想法，无论它是否是出格的想法。只由一个人完成的头脑风暴可以被认为是独立的头脑风暴

我发现 Wardley Mapping 比系统思考方法更有用，我可以看到组件之间的联系，它们在进化过程中所处的位置，并有助于获得共同的观点。以前我是单独查看每个组件。只从我的角度看流程，而忽略了其他人看到我的作品时的心理模型。我们基于隐含的假设而移动，我们错过了组件之间的联系

您的团队在面临关于下一步做什么的棘手决定时是否曾陷入困境？了解有关挑战地图的更多信息，这是一种消除噪音并帮助您的团队快速朝着正确方向前进的简单方法。挑战性地图是由资深创新者 Min Basadur 在其 2016 年的《

双循环（Two Loops ）模型是一种基于生命系统思想的非线性变化理论。它为我们提供了一个洞察力，让我们了解一个系统在过渡期内同时进行的增长和衰退过程。在一个系统中的过渡时期，使用双循环，可为我们提供了一个启发式的方法，从而更好地 试图在变化过程中认识和连接过去与未来。因此

在任何公司组织中，有许多外部宏观环境因素会影响其绩效。PESTLE分析有时也被称为PEST分析，并被用于各种商业应用中。PESTLE是指政治Political、经济Economical、社会Social、技术Technological、法律Legal 和环境Environmental

Gartner列出了未来 3 到 5 年将促进数字业务和创新的 12 种战略技术趋势。  数据结构与数据网格：提供跨平台和业务用户的灵活、弹性的数据源集成，使数据在任何需要的地方都可用。网络安全网格：是一种灵活、可组合的架构，它集成了广泛分布和不同的安全服务

目标和关键结果(Objective & Key Results：OKR)方法一词来自约翰·多尔2008年大卖书籍： 

Wardley 地图的源代码可在 github 上找到。关键信息： 临床决策和策略之间有许多相似之处。 我们需要

DDD建模设计中，必须提前了解* 未来产品和* 对现有产品/服务的计划增强可以揭示我们如何建模以及我们应该如何对给定系统建模的新见解。 假设一家人寿保险公司建立了系统。这都是关于人寿保险的。好的

早在十年前，组织就开始谈论“云优先”的 IT 资产现代化政策。当时，云优先的重点主要是将应用程序转移到软件即服务 (SaaS) 和供应基础设施，从计算到存储，作为基础设施即服务 (IaaS)。现实情况是，许多组织受到遗留基础设施的阻碍，反应迟缓。许多只是试水，留下了复杂的混合环境，包

系统分析是一种系统的解决问题的方法，用于收集和解释事实，寻找系统的弱点，确定业务问题，或将系统分解成更小的部分。它是一种将不同问题的错误降到最低的方法。系统分析是研究公司的观点，确定其目标，一起创建一个过程，使之成为一个有效的系统。例如，如果不完全分析一个系统，一个问题可以在几个小时

关键点 虽然我们相信我们的大脑准确地感知客观现实，但神经科学的证据表明这种理解是错误的。 我们的大脑不会根据我们过去的经验来过滤信息，而不是感知外部世界的公正表现。 虽然由于我们的感知联系，我们无法完全消除大脑的偏见，但我们可以意识到顺从和确认偏见的趋势。 <