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来自 PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape 等公司的创业老手已经确定了精益创业的四个核心挑战： 挑战#1：精益创业鼓励不可知论的实验，而不是从一个引人注目的战略开始。精

人类的大脑能够做出令人难以置信的事情，但它有时也有极大的缺陷。 科学表明，我们往往会犯各种各样的心理错误，被称为 "认知偏见"，这可能会影响我们的思维和行动。这些偏见可能导致我们从错误的来源推断信息，寻求确认现有的信念，或者不能按照实际发生的方式来

敏捷、进化设计、精益启动、精益软件开发等–所有这些都试图为您提供提高反馈水平的工具，为您实现渐进式设计提供了一种上下文。渐进式设计的工作原理是使系统一次增加一种功能，从而使设计到目前为止足以满足系统需求。随着需求的变化，系统会不断发展以满足他们的需求。进化设计面临技术挑战，但有限制的

创业精神日新月异，导致新兴创业公司的数量增加。但是有多少人尝到了成功？也许很少。在当前竞争激烈的环境中建立初创公司是一项艰巨的任务，需要大量的时间，精力和投资。成功的创业公司取决于各种因素，包括商业计划，专家队伍，产品质量，提议的价值，行业知识和经验，团队凝聚力，市场

约束理论（TOC） 专注于改进决定整体性能的系统约束…… ……以这种方式显着提高精益和六西格码计划的投资回报和成功 通过增加销售额而不是通过削减成本来增加利润，从而避免裁员 由 Eliyahu Goldratt 在 1980 年代开发 精益制

我一直想知道为什么基本上每个消费者订阅应用程序都失败了，但是有少数成功了，因此，我与这些成功公司的创始人和早期领导人进行了交谈以找出答案。三个一致的模式脱颖而出： 1. 对效率的痴迷 2. 产品策略和获取策略之间的高度一致 3. 通过快速迭代和无休止的

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。 在这之前，我们用点来表示时间（1点=1天），并且通常有一个我们称之为置信度的第二个值（在估计的准确性方面）。低置信度意味着它可能会有很大的变化。高置信度是为你以前做

五指共识旨在鼓励达成重要共识，同时不损害解决方案的质量。这是它的工作原理。一旦提出并讨论了替代方案并且小组准备好检查是否达成一致，协调人将执行以下操作。主持人解释说，在数到三时，每个人都应该举起一到五个手指，表明对桌面上的建议的支持程度。 5 表示“非常同意”

这是2016年7月19日发布的原始版本

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）的产品计划。以下是他推荐的七本首选书籍，还有更多点击标题：

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Slack的增长循环

财务和技术债务现在在很大程度上是众所周知的概念，它们在组织中发挥着极其重要的作用。但是存在第三种债务，可能比它的任何一种债务都更有害，任何希望在 21 世纪建立可持续组织的人都需要了解它。去年，创业大师

TIMWOOD也称为“7 种浪费”，是精益流程的缩写，代表组织旨在识别和消除以提高效率的七种常见浪费类型。缩写中的每个字母对应于一种特定形式的废物： T - 运输- 过剩库存或生产不立即需要的库存。大量库存会占用资金、占用空间并导致产品过时。 I - 库存

本文讨论了超线性回报的概念，即更大的努力会带来不成比例的更大回报或收益。 它举例说明了： 进化和科学发现具有超线性回报。 更多的人可以通过进一步推动日常学习来获得超线性回报。 虽然原则上所有人都能获得回报，但很少有人

保罗·格雷厄姆 (Paul Graham) 撰写的《创始人模式》一文讨论了创始人在管理公司时应采取的独特方法，尤其是在公司扩大规模时，并将其与传统的管

给AI下指令的最牛方法：YC 概述了顶级 AI 初创公司如何提示大模型 (LLM)：超过六页的提示、XML 标签、元提示和评估是其核心知识产权。他们发现元提示和角色分配能够驱动一致的、类似代理的行为。 1. 当个啰嗦老板（超详细说明书法）